“落马”企业家：都有一颗赌徒的心

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主题：“落马”企业家：都有一颗赌徒的心

2005/1/24 23:04:23

行知青年

等级：论坛游侠(一级)

积分：218分

发表：60（46主题贴）

第 1 楼

“落马”企业家：都有一颗赌徒的心

     中航油新加坡公司总裁陈久霖如果不是赌徒心理作怪，就不会被初涉石油期权市场就获利几千万

     美元的一赌成功而冲昏头脑，而去想争取"更大的胜利"，结果落得个巨亏5.5亿美元、申请破产保护的境地。

     　　伊利集团高管涉嫌挪用资金1.8亿元、创维集团董事局主席黄宏生挪用资金4800多万元，其实都怀着赌徒在赌博时可能不会被发现的心理，运用挪用资金进行个人投机。黄宏生挪用巨额资金是为了投机房地产，希望依靠房地产的暴利，使资金在"体外"周转一圈，然后毫发无损地回到账上，而且兴许还能给自己带来巨大的收益。渴望暴利的赌徒心态一览无遗。

     　　曾经实力庞大的农凯集团一夜衰亡看似偶然事件，其实该公司的赌徒心态明显，资本运作缺乏理性。农凯倚靠资本引擎，经过短短两三年间的神速扩张，一跃而成号称总资产200多亿元、年收入150多亿元的大型企业集团。一时的成功，使周正毅的赌博游戏越做越大，其后果是面临债务膨胀、还贷付息压力大的困局。为了摆脱困局，周后来虽然明知圈钱投机的作法危险，但在连输之后指望能一次性赚回来的赌徒心态，使其欲罢不能，深陷其中，才有了现在的结局。

     　　这些活生生的案例用惨痛的教训揭示了赌徒心态的危害之大，警示着成长中的中国企业千万莫拿命运赌明天。然而，不幸的是，时下中国企业界疯狂逐利、暴利冲动的热情高涨，资本豪赌之风劲吹、一夜暴富思维盛行、赌徒心态明显。

     　　企业的赌徒心态主要有如下三种：

     　　一是什么赚钱赌什么。如一些企业对利益的欲望、利润的追逐毫无节制、没有止境，疯狂进行并购扩张；还有的企业缺乏长远的战略规划，紧紧跟着市场感觉走：房地产赚钱，就投资房地产，报业赚钱就投资报业，电信3G火爆，也要设法尝试。其结果是没有自己的核心产业，竞争力日渐萎缩。

     　　二是企求一夜暴富。有的企业在经营中企求一招搞定大群消费者，指望一个产品、一个人、一个点子来救活一个企业，成为一赌成名的英雄。在这一点上，有"标王" 之称的秦池教训深刻，虽然央视黄金时段的广告为其博得了一时红火，但终因对广告的过份依赖而败北。

     　　三是笃信"大赌大赢"。一些企业在自觉不自觉地做着危险的赌博游戏：钱少了想办法圈钱要赌；没有钱，借钱也要赌。贪图一时争斗之快，忘记自己有限的生存本钱，希望通过以小博大，实现大赌大赢。发表宏论"世界上没有办不到的事情，只有想不到的事情"的南德集团牟其中，其"空手套百狼"的大赌就是此种心态。

     　　凡此种种赌徒心态弥漫于企业界，其主要原因是有部分企业家错把做企业与赌博同质化。实际上，赌博与做企业绝不是一回事，赌博的输赢结果事前无法预见，而做企业则不一样，对于成败的结果事前可以控制并可以预见。

     　　正如赌徒有输有赢一样，企业如果靠赌，或许能得一时之利，逞一时之威，但最终的下场必然是血本无归。一个在赌徒心态支配下的企业或企业家，即使能够一赌成名，其名气和财富也不会长久。

     　　企业的赌徒心态有时不是天生的、主动的，而是被胜利冲昏了头脑之后，得意忘形，缺乏对周围环境的机会、威胁的分析和对自身优劣势的正确看待，高估了机会和优势，低估了威胁和劣势。中国企业家失败的原因，70%-80%是在于投资失败，这又源于决策失败。而决策失败其实是赌徒心态在作怪。

     　　这个世界上，有机会导向的企业家，也有战略导向的企业家。而一个成功的企业，必然是由战略导向的企业家领导的企业。战略导向的企业家在面对机会判断时，会在充分考虑自身的资源能力和外部环境影响后再作决策。



     作者：方家平 | 2005-01-24 | 原始出处：中国经济周刊

2005/1/24 23:04:23

行知青年

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第 2 楼

甲骨文中国人力经理是光杆司令服务300员工

     　　说起甲骨文，这可是家名企，武京国现任甲骨文软件研究开发中心(北京)有限公司的人力资源部高级经理，听起来挺令人羡慕的吧？其实他很"惨"：他是个"光杆司令"，整个部门只有他一个人。采访中他风趣地对记者说：我一个人为300名员工服务。

     　　武京国认为："每个员工都对自己的职业发展有所规划，公司应该为员工提供持续发展的空间和氛围。如果做不到这些，那是很失败的。"


     　　在人力资源管理圈子里，武京国颇有名气。这个人有着丰富的工作经历，但你从他的举止谈吐里感觉到的不是张扬，而是成熟职业人的沉稳与内敛。他的性格很开放，谈话中不时发出爽朗的笑声，这种笑声传递给你一种亲和力；但有时他会突然变得非常严肃，尤其是谈及自己工作的时候。

     　　成为各部门经理的"知己"

     　　武京国到甲骨文刚刚半年，但和公司各部门经理们已打成一片，用他自己的话说，"成了知己"。说到其中的诀窍，他说，首先是自己利用一切机会，主动找各部门经理交流与沟通。比如利用组织大家开会的机会，讨论自己管理中遇到的新问题，分享彼此在管理过程中得到的新经验。有时，他还用一句"我今天埋单"，把经理们约到星巴克，在轻松的气氛中让大家交流管理心得。不断地"主动出击"，使部门的经理们逐渐体会到："武京国的确是与我诚心合作，他是在想方设法配合我的工作。"

     　　诀窍之二是放权。一个人服务于300名员工，什么都自己亲手做，那是不可能的。赢得部门经理们的信任后，人力资源一些基础工作，部门经理已帮助他承担了。比如在甲骨文，公司员工可以根据自己岗位，选择自己需要补充的知识与技能。员工决定去哪里学，学什么，只要和部门经理沟通好，得到部门经理的批准，再到人力资源部门办手续就行了。尽管武京国要对某个员工的培训做最后的审批，但他基本尊重部门经理的意见，只要部门经理同意，他就不会过多干涉。

     　　员工关系需要用心去经营

     　　武京国说，人力资源工作就是做人的工作。作为人力资源部门主管与员工，他既需要按照公司发展战略计划，招聘并培养真正适合公司岗位的优秀人才，而且还要宣传公司人力资源的政策，让员工清楚自己的权利与义务。武京国就利用一切机会宣传：员工开会，他能插上一句就插一句；吃中午饭时，也忘不了给那些与他坐在同一张桌子上的员工讲讲，并请他们帮忙宣传；更多的时候是发电子邮件，把与员工利益最相关的信息直接告诉他们。

     　　就这样，武京国成了一个"喇叭"。但他的辛苦没有白费，现在公司越来越多的员工意识到人力资源部门工作的重要性。不论谁遇到困难，总愿意和武京国交流想法。

     　　"我希望通过人力资源管理部门的工作，能够让员工有很好的依托感，无论他们在什么位置，都能感觉到被公司关注。而HR部门的意义，还在于随时随地成为员工的伙伴，能够解决他们的问题。"武京国说。

     　　"我愿意将自己作为联系公司与员工之间的管道和接口，从HR的角度来说，即使某些事务性的工作可以外包出去，但是ER员工关系管理　必须自己做，这是关系到企业健康发展的命脉。"武京国有些激动地说。

     　　武京国认为，只有营造出宽松平等的氛围，建立起有效的信息反馈渠道，才能真正实现人性化管理。"我是一个心怀坦荡的人，爱好交朋友，同时也相信只有心与心之间的距离拉近了，朋友之间才有可能相互理解和包容，这一点运用到HR管理中同样适用。员工关系需要用心去经营。"武京国说。

     　　员工成长我开心

     　　"渴望在工作中的每一个阶段都能面对新的挑战，这是大多数外资企业员工的愿望。只有看到希望，才能够对企业最大限度地忠诚。"武京国认为："每个员工都对自己的职业发展有所规划，公司应该为员工提供持续发展的空间和氛围。如果做不到这些，那是很失败的。"

     　　"我喜欢挑战自己，"武京国笑着说："我喜欢看着我招聘的员工能成长为部门的核心，每次我都开心得不得了。那说明我的眼光没有错。现在，招聘到好的人才并不难，但对于我来说，更看重的是如何帮助公司留住人才，特别是留住那些适合自己岗位的人才。"

     　　榜样档案

     　　姓名：武京国

     　　毕业院校：中国人民大学

     　　现任职位：甲骨文软件研究开发中心(北京)有限公司人力资源部高级经理

     　　喜欢读的书：管理类的书籍

     　　职场箴言：确定奋斗目标，不断地挑战自己！

     　　职场历程：

     　　1994年-1998年3M中国有限公司

     　　1998年-1999年SONY香港有限公司

     　　1999年-2004年IBM中国有限公司

     　　2004年加入甲骨文中国研究开发公司，任人力资源部高级经理

     　　-榜样轶事

     　　常被猎头"骚扰"

     　　上星期五的上午，我在上地到处寻找甲骨文的办公楼，一路打听一路前行，不知不觉走了大约三四公里的路程。猛然，当远处模糊看见几个鲜红的甲骨文字的时候，才感觉到放心与踏实。走进武京国的办公室，一股暖暖的热气驱走了我的寒气。而他办公室墙上贴的五颜六色的日程提示便条，一下子就吸引了我的眼球。后来，我还发现他桌上有两个台历，也已经被"飞深圳"、"第一轮面试"、"开经理会"等字样标注得密密麻麻。他一月的行程已经被安排得满满当当。"看来您很费台历？""哎，我每天要处理的事情太多，不做备忘，难免就有疏漏，这些年来，也做习惯了。"

     　　采访的过程中，一家猎头公司拨通了武京国办公室的电话，他有礼貌地回绝了。他说："我需要甲骨文，同时甲骨文也需要我。"



     作者： | 2005-01-24 | 原始出处：北京娱乐信报

2005/1/24 23:21:29

行知青年

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第 3 楼

我国国民读书率持续走低网上阅读比例大增

     　　北京消息 "第三次全国国民阅读抽样调查"结果表明，我国国民的读书率持续走低，从1998年到2003年读书人在识字者中的比例下降了8.7个百分点，为51.7%，全国识字者中几乎有一半不读书。

     　　对此，广西人民出版社的总编辑江淳却有一番独到见解。她说："单从调查结果来看，读书人在识字者中占的比重下降了许多，似乎显示出读书人少了，但实际结果却并非如此，只是一些人特别是年轻人的阅读方式发生了改变，变阅读纸介质书籍为网上阅读。

     　　统计数字也印证了江淳的这一看法。在读书人的比例快速下降的1998年至2003年间，习惯网上阅读者的比例却以更快的速度上升，由占人群总数的3.7%上升为18.3%。若把网上阅读者视为广义的读书人，则这几年读书人的比例不会有多少减少。


     作者： | 2005-01-24 | 原始出处：南方日报

2005/1/24 23:23:29