| qq77 |
|
|
| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：4分 |
| 注册：2006-3-21 |
| 发表：1（1主题贴） |
| 登录：1 |
|
|
| 企业文化实战特训班”报名中 |
中国企业文化研究会
中企文培[2006]003号
关于举办“企业文化实战特训班”通知
各位尊敬的管理者：
优秀的企业文化作为一种“软科学”，不仅是企业管理理论、管理思想、管理方式的新发展，而且是企业第一核心竞争力。
今天是一个文化管理、文化制胜的时代，企业竞争已经从以物质为标志的浅层次转为以文化力为核心内涵的深层次竞争。无数成功的中外企业个案说明， 只有当一个企业具备和拥有优秀的、个性鲜明的企业形象和企业文化时，才能获得强大而持久的发展空间和应有的市场地位，才具有强大的竞争能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地而基业长青。
因此，加强企业文化建设，打造本企业的卓越企业文化，对于当今中国企业已经是刻不容缓、迫在眉睫的紧迫任务！
中国企业文化研究会——中国最早成立、拥有最多企业文化专家、理论水平全国最权威的企业文化专业研究机构，在近二十年企业文化研究成果和实践探索的基础上，结合多年为企业开展咨询服务的经验总结，特举办此次实战特训班。本班旨在使学员在文化理念上实现新的突破，并且掌握企业文化设计策划的工具方法，从而能够承担起本单位的企业文化建设和管理工作。欢迎各企业选派人员参加。
本培训纳入全国继续教育登记备案，并核发 中华人民共和国人事部 监制的“ 继续教育证书 ”。
郑重承诺特训班质量：出现授课质量问题，退还学员全部学费。
一、课程内容
◎ 第一单元：企业文化的基本理论和实践
企业文化定义、理论的核心、企业文化的本质、基本特点、作用
企业文化管理的特征、结构、功能价值
企业文化与领导力与执行力
企业文化管理与制度管理
企业文化建设与打造企业核心竞争力
◎ 第二单元：企业文化的诊断方法和工具
企业文化现状的调研与规划
企业文化的定性诊断方法
企业文化的定量诊断工具
企业文化诊断与分析
◎ 第三单元：企业文化体系设计
核心理念的定位与提炼
核心理念与理念体系的创意及表述
行为规范体系的构建、表述及与理念体系的统一
识别规范体系创意以及对理念体系的体现
◎ 第四单元：五项修炼与企业文化的固化和传播
团队学习与团队建设
共同愿景与企业凝聚力
自我超越、改善心智模式与优秀理念的意志化
系统思考与卓越的战略思维形成
◎ 第五单元：优秀企业文化建设单位参观交流
同仁堂集团、联想集团、海尔集团、海信集团等优秀企业
二、拟邀请授课专家
根据我会多年培训过程中的教师资源积累，培训师全部具有两大特点：
1、 对所授课程研究水平一流；
2、 善于表达，富有授课艺术，课堂讲授生动活泼。
拟邀请以下专家授课：
孟凡驰 教授：中国企业文化研究会副理事长兼秘书长
王成荣 教授：中国企业文化研究会副理事长
李 海 清华大学博士后
梁喜生 中国企业文化研究会秘书长助理、咨询部主任
李建华 教授：中国企业文化研究会特邀研究员，学习型组织专家
尚水利 教授：中国企业文化研究会高级培训师，学习型组织专家
王永为 加拿大约克大学苏黎世商学院 MBA
朱老师 某大型集团公司企业文化主管
三、课程形式
案例式教学，从大量实例中领悟与借鉴，辅以学员互动式、情景作业及优秀企业参观交流。
四、时间、地点
2006年4月22日-28日 北京 2006年6月20日-26日 青岛
2006年8月20日-26日 青岛 2006年10月28日-11月3日 北京
五、收费标准
每期每人 2980元（含学费、资料费、参观交流费、参观交流交通费、证书费等）；统一安排食宿，费用自理。
六、报名方式
电 话：（010）64983591 （010）64983562 传 真：010-64983561
联系人：付志崎 赵云鹏 关建华
E-mai：sinoec@163.com
敬请登录中华企业文化网：www.sinoec.net 或 www.企业文化.com查阅详情
中国企业文化研究会咨询部
2006年3月
|
| [本贴被作者本人于2006/3/21 15:31:39编辑过] |
|
