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| 中美博弈的根本，是实业资本与金融资本之间的较量！ |
一、中美两大经济体博弈的根本，是实业资本与金融资本之间的矛盾。
博弈的焦点在于：
金融资本以收割利润更为丰厚的海外利益为主要目的；
而代表全球实业资本最强大的国家中国,自我保护意识以及反击手段却越来越强。尤其在汲取2008年金融危机的教训之后,当然不会再让外部货币大水漫灌的“白条”所收割。
美国已经进化到了金融资本主义阶段，华尔街号令全球资本，翻手为云覆手为雨，怎么可能实现制造业回归呢？（美国只会保留有足够利润的制造业）
除非把美元国际基础货币废掉，但可能吗？
能玩金融资本赚钱，谁还会玩制造业啊！
中国这边，工业化信息化进程还没有走完，金融资本主义苗条也已经有了，
好在，现在上面已经意识到中国的国情不能走美国的金融资本主义路线，
还是要坚持走“实业强国”路线，
金融资本定位为服务实体经济，不能自己空转，也不能独大。
二、中国央行在全球央行货币泛滥的周期中的“逆周期”操作
“扎紧篱笆”防无序漫灌大水浸蚀，其主要表现形式是启动“国内大循环”与需求侧改革。
“防守反击”表现形式是RCEP和DCEP（区域全面经济伙伴关系、与央行数字货币),开启金融开放，将有序可管控的资本引入。
中国可供投资的市场其实是三块：房市、债市、股市。而在衡量市场是不是进来,则是看央行的利率水平向哪个方向倾斜。
2020年上半年,中国乃至全球都遭遇严重的新冠疫情伤害,各国央行均出现大量放水的现象。
但中国央行,自2020年6月后,就控制了流动性释放,货币政策由信用扩张转向信用收缩,首先是起于对房地产方向的严控,而后才是信托通道的继续收缩。货币政策率先于宏观经济恢复常态,这种情况下相应带来的是狭义货币供应量的减少,以及债市打破刚兑，挤压债市资金回流股市。所以，这半年股市所表现出的，就是民众资金迁移后的具象。
而很重要的一步，就是在资金大量迁徙前，监管当局就已经在证券市场做出了重大改革：科创板、IPO注册制、以及即将落实的全面注册制。这背后都勾勒出一副时代的大画卷：
在西方仍然继续放水漫灌,中国央行已经进入滴灌状态。并且大量IPO发行股票，通过金融开放引流。
说白了就是：你继续印钱好了，我印股票，吸你的钱来发展我的实业资本。
美国其实没有多少选择的余地，
在疫情后债务急速增加，美国没有办法像中国那样打造一个：财政投资—拉动就业—提高收入—增加消费，这样的内循环闭环，因为美国的华尔街金融资本太强大、而实体制造业已经空心化了。
留给美国人的，只有服务于金融、科技资本、军工集团，这样的体系，能用的方法只有：加税—打仗—放水。
前两条路并不好搞，复杂，效果也不好掌握。唯一好用的办法，就是继续印钱放水，温和治疗。
美国流入中国的资本，不仅可以提高我国内流动性、降低我企业杠杆率，还可以让外部资金为我所用，而我的股票背后是实业资本的增强，并为我的货币作背书。
你的金融资本只有你的国家信用背书，你的国家信用在不断印钱放水过程中下降；
我将外部进来的金融资本，做实成我的实业资本，这到底谁更有利,是显而易现的事。
目前中国央行所采取的操作是与美联储截然不同的方向。
所以,我们看到的情况是,2020年6月之后至今(时间还会继续延续)外部经济因大水漫灌出现了实质的通胀，中国内部经济并无明显通胀，反而是有些领域出现通缩。
这其实就是因为美国流动性泛滥后，原材料大幅涨价，我们作为制造业大国，整体利润空间不仅没因为出口和开工数据增加，反而在被压缩。
三、国内的四大“内循环”国策
对于国家层面而言,国家所考虑的是四个方面:
1、继续脱困扶贫、刺激内需、扶持小微企业，安抚社会低层民众。
2、扩张清洁能源投资、环境治理、文化消费品，以安抚城市中产阶层民众。
3、对内反垄断，不应有任何经济主体坐拥要素资源（无论是土地、劳动力，还是资本，甚至是数据）阻碍转型创新。
4、金融开放，以合理利用外部富人资本,为国内债务杠杆去化提供途径。
而从上述的四个方面,我们很容易就可以筛选出主要的投资方向:
基础消费品、改善型消费品；
清洁能源(风、光、核)、新能源车（锂、钴、镍、锰、硅、氢）
半导体硬件制造业、5G通信基建、高端军工装备(保护经济成果)。
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