企业培训
首页 地区推荐 清华EDP 企业内训 公开课 职业培训 HR资讯 培训需求 培训公司 培训顾问 客户服务 在线论坛
当前类别 > 在线论坛
     
巅峰培训论坛 > 职场资讯|人才动态 >
你必须先进行登录 才能发贴，注册新会员请点这里.
今日贴数:7729 |主题总数:77118 | 帖子总数:79972 | 会员总数:2538

最新贴子 |  热门贴子 |  搜索贴子 
  本版搜索：  
清华大学总裁班目录 │││ 北京大学总裁班目录 │││ 中国能源电力企业家班 │││ 国家职业资格考证
人力 营销 财务 生产 职业经理 投融资 收藏品艺术品投资鉴赏 能源班 特色小镇班 PPP实战 经营方略CEO班 私募投资（PE） 清华教授、能源局领导、知名企业家，培养全球化视野及国际竞争力的创新型能源企业领导者 人力资源师、国际财务师、安全评价师、信用管理师、对外汉语教师
    您是本贴的第 47114 个阅读者  
  主题：航天601所张小平离职事件，怎么看？高精尖人才只配待在国企底层？ 2018/9/27 11:21:35  
   牛人
   等级：论坛骑士(三级)
   积分：6924分
   注册：2006-8-14
   发表：2155（1199主题贴）
   登录：3655
第 1 楼 
航天601所张小平离职事件，怎么看？高精尖人才只配待在国企底层？
     本文分3部分：
     1、事件缘由；
     2、紫竹张先生看法：能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？
     3、我的看法：从多个角度看问题；
    
     一、【事件起因】：
    
     西安航天动力研究所，又称航天601所，是我国液体火箭动力事业的发源地，使我国成为世界上少数几个掌握先进超低温高性能推进技术的国家之一，可谓是国企中的高科技典范，和那些低技术含量只靠垄断政策保护的国企犹如云泥之别。
    
     但是最近航天601所的一封公文让这家国企彻底的火了，这个公文简单翻译一下就是，我司研究员张小平跳槽了，当初批准辞职的时候没觉得他有啥了不起，但是他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了，恳请国家派人把他抓回来继续研究项目。。。
    
     先给大家欣赏一下媒体爆料的公文原稿：
    
    
按此在新窗口浏览图片

    
    
按此在新窗口浏览图片

    
    
     二、紫竹张先生：能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？
    
     按理说，这样的纯靠技术吃饭的国企，应该是特别注重人才的，因为他们的一切都是建立在人才上面的，从某种意义上说，这家国企的人才保护做的怎么样，人才梯队培养的好不好，是影响整个国家的安全和国际地位的。
    
     这封公文堪称史上最搞笑的公文，研究所的一个小小研究员，负责最关键技术岗位，是发动机这种最核心部件研发的灵魂人物，具备不可替代的作用，这不是我说的，是公文说的，这简直是用整个体制的信用，给张小平的个人研究能力背书。
    
     既然能力和作用都这么大，那么这种国之栋梁研究所肯定是像掌中宝一样呵护起来吧，你错了，公文中又明确写了，张小平只是个研究员，职称是副主任设计师，这是整个航天601所的最底层，因为整个航天601所，70%的人都是副主任设计师。
    
     换句话说，除了新来的实习大学生，还有那些领导们，其他的一线基层研究员都是和张小平同级的。这种基层研究员，居然掌握核心科技？他一走整个项目都能瘫痪，而且还是发动机领域？张小平头上有正主任设计师，他不会做项目？正主任设计师头上还有副总工程师、总工程师，这些技术大佬在干嘛，随便选一个研究员指导指导也能把项目推进下去吧。
    
     据爆料，张小平的待遇是12万一年，跳槽后加入了北京蓝箭空间科技有限公司，年薪直接达到百万。这次601所公开发文要押张小平回去，刷屏航天圈，张小平的能力变相得到整个国家体制的承认，肯定还要加薪升职。
    
     而更搞笑的是，张小平辞职的时候没有遭到任何阻碍，领导直接就批了，估计主管领导压根不懂业务，根本不知道张小平在项目中意味着什么。区区一个副主任设计师，研究所里遍地都是，要走随便走，我这可是国企，很多人想来还来不了呢，还怕没人干活？
    
     等张小平走了一段时间，慢慢发现不对劲了，公文中写的清清楚楚。今年二季度在研制480吨液氧煤油发动机的时候出现了“深层次”的技术难题，急需发动机技术专家“集智”以便推进项目，所以发文向国家要人，期望张小平回来。二季度是4~6月，出现了重大的问题需要专家，卡住了项目进度，才有了9月份的这份要人公文。
    
     张小平从一个小工程师，突然变成了关键人才和灵魂人物，离开他整个中国都受到影响了，他的个人离职居然能影响国家战略，当初项目成功时的邀功表拿出来，我看看张小平排在第几页。
    
     换句话说，如果不是因为项目被卡住了，601研究所压根不会理会张小平的死活，主管领导也根本不认可张小平的技术能力，如果主管领导知道张小平有这么重要，就冲他今天能发出这种公文要人的紧迫劲头，当初就算闹上中央他都不会放人的。如果张小平没有辞职的话，他在研究所里注定一辈子是底层，根本没机会爬上去，因为你的技术和成绩，领导不认可，也看不到，直到你辞职后整个项目出问题了，领导才会发现你的价值。
    
     更让人心中发寒的是，张小平掌握我国如此核心技术，却给了如此之低的技术层级，按照我国保密法，从我国核心技术部门离职的人有一个脱密期，在脱密期内不允许到外企任职，出境需要原单位审批。脱密期的长短和技术职称直接挂钩，职位越高，脱密期越长，关键岗位一般都是需要八年脱密期的。
    
     但是张小平的技术层级太低了，他最多就是1年脱密，有可能连保密层级都沾不上边，因为层级实在是太低了，是最基层。我现在很庆幸他去的还是中国企业，要是他直接合法的跑到外企甚至出国去了，那才真的是呵呵呢。到时候法律应该制裁的不是合法跑掉的张小平，而是不给他升职的主管领导。
    
     而像张小平这样的遭遇，并不是个例，在国企中十分常见，这是国企的特性所决定的，我今天给大家总结一下国企的特性：
    
     国企的第一个特性是没有淘汰制，国企几乎不会开除任何员工，哪怕是一把手想开除一个基层员工都很难，除非出现重大责任事故或者员工触犯刑法等，否则国企就等于铁饭碗。如果员工想偷懒，那就只能养个闲人，你顶多就是不提拔他，除此之外毫无办法。
    
     而这种特性不仅是基层有，领导层也有，国企里还有一个最大特性是领导只能上不能下，只要是当了领导，那就一辈子是领导，哪怕能力不足，混吃等死，也只能把他平级调动到其他部门，有些国企甚至出现了特地成立一个XX部来安置这些所谓的“领导”，只给待遇不用干活。这样的养老部门，几乎每个国企都会有。
    
     国企的第二个特性，是政治正确大于业务正确，国企领导层的选拔，第一考虑的不是业务，而是政治是是否过硬，并且经常调动升迁。所以国企领导不需要懂业务，外行领导内行的情况非常普遍。
    
     以上二个特性，导致国企人浮于事，只能上不能下，没有淘汰机制的国企，注定带来劣币驱除良币，能力越差的人，在国企里呆的越舒服，而他们拿的工资，都是从那些能力超强的人头上剥削来的，所以业务能力越强的人，越不希望待在国企。而提拔领导只看政治不看业务，也导致技术大牛几乎不可能被提拔，你不是技术强吗？待在基层老老实实干活最适合你，当了领导哪还有时间研究技术。
    
     以上种种，导致国企成了一个围墙，能力越差的人越想进去，只要进去了，国企会保护他们一辈子。而能力越强的人越想出来，因为只有出去了，他们的人生价值才能得到实现。
    
     刚毕业的时候，是看不出谁强谁弱的，所以大家都想去国企呆，国企代表稳定，代表铁饭碗，哪怕自己能力差，也能活的很滋润。但是锻炼个几年之后，彼此的差距就会非常明显，如果你的技术强到团队不可或缺，薪水能直接翻倍甚至更多，那我建议你还是要跳出国企。
    
     离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层，那你呢？
    
    
按此在新窗口浏览图片

    
    
     三、从多个角度看国企骨干离职问题
    
     上述紫竹张先生讲的，的确是个问题。
    
     1、航天圈的张小平离职这件事情，很多人看得热血激动，仿佛都觉得自己就是那个一旦离职就能影响整个公司运行的人。这现象还是挺有意思的，“离职以后，老板会发现离不开我！”——这是所有负气离职员工心中的理想剧本。然而热血沸腾的你真的以为你的不可替代性有那么高吗？
    
    
     2、组织机构如何让成员自身能得到成长、同时也要尽可能削弱每个成员的不可替代性，使其“模块化解耦”，降低用人风险。员工如何尽可能在组织内提升自身的不可替代性，以获得最大收益。这两者之前是存在博弈的，值得仔细琢磨琢磨。
    
     3、如果不是民营企业用市场机制给人才定价，在体制内很多官员领导那里，“人才”仍然不过是嘴上喊着重要，心里并不看重的那些人。
    
     4、国企改制~有些改成了民企、民企受到发展压力~转让资产和股权给国资，都是存在的。但是在“人才”竞争中，反而是一些做大的民企挖国企墙角~更加普遍，因为在很多领域正在改革放开、简政放权，一些民企眼红国企利润，但从市场到人才，民企都没有储备怎么办？只有从国企挖，央企国企出来了大量骨干，进入民企发展。华为，阿里，百度，腾讯……高级管理层，来自政府和国企，很多。
    
     5、国企混改进入2.0模式，会更加注重发挥国有企业的政治优势、资源优势、技术优势、品牌优势和人才优势，更加注重融合民营企业的理念新、决策快、效率高、应对市场灵活等优势，更加注重完善企业的治理结构和激励约束机制，必将带来“1+1>2”的效果。
    
     6、中美贸易战，必将加速中国开放节奏，随着更多行业领域企业股比放开、取消股比限制，市场主导的力量会越来越突出和明显。将从价格、人才、竞争环境、市场前景等各方面带来巨大影响。
    
    
     卫兴华：“市场决定”的内涵和条件
    
     沈联涛：即将到来的人才战争
    
     领军人物的人才理念决定成败
    
     高效执行4原则：世界500强企业推崇的顶级执行法则
    
     世界知名企业的人才法则
    
     苹果CEO库克：找中国代工不是因为人工成本低 而是技术和人才好！
    
2018/9/27 11:21:35
编辑该贴   回复该贴 | 查看 
   牛人
   等级：论坛骑士(三级)
   积分：6924分
   注册：2006-8-14
   发贴：2167（1206主题贴）
   登录：3655
第 2 楼  
有些很多事情，我们只是看到了表面现象
     比如：
    
     1、西安航天动力研究所，又称航天601所？不对。
    
     2、研究所多次沟通和挽留，但张小平离职意向坚决，并在单位未批准情况下自行离所。
    
     3、张小平为国家科研涉密人员，脱密期为2年。
    
     4、研究所承办人9月17日向仲裁庭提交了《张小平参与我所型号研制情况》材料。承办人因急于达到让其回所的目的，在材料中措辞失当，夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用。
    
     5、材料经张小平个人朋友圈发布，后扩散到网络上，引起了较高的关注度和一些误解、误读。
    
     6、待遇是12万一年？如果是航天系统内“副主任设计师”年薪税前20万以上才是普遍情况。且各种福利保障也是不错的。
    
     7、国企领导只领功劳不干活？这又是一个一叶障目的误会。国企科研单位，大部分领导都是从技术骨干“凭实力晋升”的，尤其是具体业务部门。类似的有：教授不搞科研，课题让学生做……但是换个角度，如果都是教授亲自做，学生怎么成长？
    
    
     8、国企确实有不少问题，这里不累叙。
    
     ……
    
     有些很多事情，我们只是看到了表面现象，甚至表面信息都是有错的，而你~压根不懂！
     所以，只能各自是揣测
    
按此在新窗口浏览图片
2018/9/27 12:19:23
编辑该贴   回复该贴   删除该贴  
1/1 页 每页 10 贴 本主题贴数 1   分页： [1] 转到
管理选项：  删除  | 总置顶  | 置顶  | 精华  | 普通  | 转移该贴到：
 
快速回复(必须登陆成功才能发表）
 用户名：  密码：
 主  题：* 不能超过50个汉字或者100个字符
粗体 斜体 下划线 居中 空格 超级链接 插入图片 插入Flash 飞行的文字 移动的文字
 
 
  
 
清华大学高级研修班   清华总裁班 能源产业500强项目库  能源产业总裁班  中央财经大学私募班  能源500强企业生态   核技术联盟
  有新帖   没新帖   总置顶   置顶   精华贴   热贴   普通贴
本站网络实名：“颠峰培训网”“颠峰人力资源网”
Copyright 2004 All rights reserved     版权所有:巅峰培训
地址：海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼　　电话：（010）8243115O