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| 长期股权投资、并购重组业务中的财税处理难点解析与实务操作 |
长期股权投资、并购重组业务中的财税处理难点解析与实务操作
【培训日期】2009年8月13日-14日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】各企业及企业集团、上市公司的财务总监、财务经理、税务经理、会计主管等财务人员
【课程背景】
近期，国家税务总局陆续下发了多个重要税收政策，如：最新所得税优惠政策、最新重组业务税收政策；关于企业资产损失税前扣除政策的通知；关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知等系列政策法规，这些政策法规将对企业的经营活动产生重大直接影响。本次会议将对企业所得税系统、深入、全面的进行讲解，以案例教学为主，让学员对企业所得税最新政策法规、所得税疑难问题处理及所得税纳税核算等知识有一个全面的掌握，整个会议将以场景式案例贯穿始终，让参会财税专业人士领悟到实战前沿的最新操作方略。
【课程大纲】
一、《企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》政策解读
二、长期股权投资业务的涉税会计处理技巧
1.长期股权投资初始投资成本的确定
2.长期股权投资成本法的运用
3.长期股权投资权益法的运用：包含公允价值调整、投资损益确认、其他权益变动、与联营企业、合营企业内部交易的抵消等。
4.长期股权投资核算方法的转换和处置
5.共同控制资产、共同控制经营的核算
三、企业合并业务的会计处理。
1.企业合并的含义和类型2.同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
3.非同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
4.通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并的处理
5.反向购买业务的特殊考虑
6.购买子公司少数股权的处理、被购买方的会计处理
四、企业重组清算业务的所得税处理。
1.企业重组清算业务所得税处理的重大变化
2.企业重组清算业务的基本类型
3.债务重组业务的所得税处理及其会计差异分析
4.一般重组业务及特殊重组业务的所得税处理
5.企业清算业务的所得税处理
五、与长期股权投资、并购重组业务相关的其他税收政策。
六、上市公司资本运作案例剖析
1、上市公司收购非上市公司，采用股权转让实现巨额增值征税问题
案例公司----《XXX（集团）有限责任公司将持有的XXX有限责任公司100%
股权协议转让给XXX股份有限公司》事件
2、外国企业收购境内企业，内资企业变成外商投资企业问题
案例公司----《XX投资有限公司的股权出售给境外XX的投资公司》事件
3、借壳上市资产增值是否征税问题--《XX合并XX有限责任公司》事件
4、吸收合并是否纳税的问题---《XXX股份有限公司以新增股份吸收合并XXX股份有限公司》事件
5、资产托管、法人股转让、大股东占用资金、资产回填等问题----《XXX股份有限公司收购XXX投资股份有限公司原六家股东股权》事件
【讲师介绍】
黄老师，会计学副教授、税务专家、中国注册会计师、注册税务师；熟悉我国、英美等西方国家会计准则及税制、对中国税法有深入的研究，了解国际金融、贸易等有关知识。长期担任上海财经大学、中山大学管理学院等高校硕士研究生、EMBA及其他财税专业的课程；长期从事各类企业的财税顾问及审计工作，具有很强的财税实务操作能力，成功的为众多企业提供科学实用的税务规划和财务管理方案；熟悉资本运作、经常策划并参与企业股权并购、资产并购及企业上市前的准备工作；先后受聘多家国内及跨国大企业集团与一批中小企业的财务顾问；受聘担任科技部、广东省科技厅、广州市科技局等机构的财务评审专家。
【会员报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 康老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
大客户销售技巧体系建设与管理实务
【培训日期】2009年8月14日-15日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】一线销售人员、一线的销售经理、二线的销售经理、人力资源等相关人士
【课程背景】
大客户销售模式是目前中国市场的重点销售模式之一，由于客户的需求变化，大客户销售模式也发生很大的变化，我们面临非常多的竞争者和成本不断变化的压力，如何利用整和渠道的效率从而完善提高大客户模式的销售效率，如何进行销售规划的制定，如何进行杠杆型大客户队伍的建设，是本课程的目的。
【课程收益】
●整和销售体系的新理念
●当今先进的管理方法的运用
●最成功之一联想渠道销售与DELL技巧实战分享
●大客户销售管理的理念与实战技巧分享
●不仅提高大客户经理 业绩，更注重提升销售团队的销售能力和管理能力
【课程大纲】
一、大客户销售规划的制定
1）规划制定的进程
●预备会议
●脑力激荡
●资源利益协同
●高层汇报
●调整与检查
2）规划的方法论
●去年总结－－对照去年规划
●SWOT 分析
●目标承接与分解－－平衡记分卡4纬度的细分
●策略制定 举措落实
●组织保障
●预算
●资源需求
二、大客户的销售技巧
1）覆盖客户的模式
●Outside +inside +渠道
●集中与大型复杂的项目
●把其他较小的机会留给其他渠道
2）客户分类
●TOP5计划
●TOP 20计划
●及其他计划
3）大客户合作基础技巧
●客户项目认证：有的放矢
●客户组织结构：疏理通道
●制定策略销售计划
●切入点突破：线人
●层层推进的八种武器：电话、直邮、拜访、演示、展示、参会总部、发布会议、客户活动
●inside 的助力
●渠道助力
●关键人的变化
●承诺兑现
4）大客户合作高级技巧
●协同大客户开展增量业务：合作的基石
●助力关键人提升：真诚的朋友
●客户资源协同互通：海阔天空
三、大客户队伍的管理的技巧
达成销售120％目标的管理技巧
●基于销售漏斗商机管理的ONE BY ONE规则－－心中有数
●上级定期客户沟通－－ 能力评估
●INSIDE 监督－－－－－双保险
●自我学习 掌握客户的应用－－提升的基础
【讲师介绍】
刘老师，曾经任职联想集团十年，负责过海南，广西，湖南，广东，湖北，江西，河南等市场，任职联想集团华中区商用总监，湖北分区总经理，负责区域的销售额每年逾十亿元，占市场份额基本在30％－50％。联想集团竞争力评审部高级总监。2003年刘老师因撰文销售体系的变革获得联想集团最高奖项――总裁奖。刘老师是一位有深厚理论基础和丰富营销实战经验的专家，是联想集团认可的高级培训讲师，参加无数次渠道客户和大客户的销售培训分享他总结提炼的营销理论和销售模式。
刘老师曾服务过的部分客户有：摩托罗拉、海信电器、海尔电器、联想集团、三星集团、诺基亚电信、美的集团、格力空调、索尼爱立信、德赛集团等。
【报名方式】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 康老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
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