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  主题:[转贴]恒记万马:企业与人才的突破口是价值化 2009/7/9 14:28:34  
   lifei1228
   等级:新手上路(初级)
   积分:180分
   注册:2009-7-8
   发表:45(45主题贴)
   登录:5
1 
[转贴]恒记万马:企业与人才的突破口是价值化
     1、价值化最重要!价值化、价值化、再价值化!大家记住我这句话:在未来,在未来至少十年到二十年之内,中国人最缺乏的还是价值化能力。
    
     2、三个原因导致中国在未来十年最缺的是价值化力。第一个原因:中国的家庭是保姆式的培养方式,培养出来的人才面对不了市场的残酷竞争;好,第二个:学校太注重理论教育,但懂和做相差天远,价值化是要实干、要行动!所以,我们的学校不培养价值化人才,培养理论家,知识丰富的人。就是读书读了很多的人,他理论很丰富、知识很丰富,但他实干能力不行。理解吗?好,这是第二个原因。第三个原因,最重要的一个原因:中国五千年来,人与人之间太注重情感,大家写下来啊,中国五千年以来,人与人之间太注重什么?情感。而顾客要的是一个理性的价值化。这是价值化人才缺乏的三个,我们讲背后的根本背景。
    
     3、唯一稀缺的是价值化的一些特质。这价值化的特质,就是我们讲的稀缺回报定律,或者叫作业绩定律。业绩定律也就是回报定律,稀缺回报定律。
    
    
    
     好,我们看一下责任组的:
    
     稀缺的人;诚信、能给客户创造利润最大化的人;能听客户意见的人;能解决客户问题的人;能满足客户战略需求、超越客户期望值的人;公司稀缺的人;有创新性的员工;有核心竞争力的员工;能以最低的成本创造最大利润的员工;满足公司发展需求的员工;有思路有创造性的员工;有一流经营能力的员工;有价值化力的人;有专业技术的人;对公司忠心的人。
    
     责任组,怎么样?感觉?
    
     好!
    
     好,看下价值化组的:
    
     在客户的眼中,能创造客户需求、满足客户需求、超越客户需求、能提供全面体贴完善的、解决方案和价值需求的员工;在公司内部,能创造公司业绩需求、满足公司团队成长需求、激发提升公司团队士气、深挖公司潜力、赢得对手并带领团队、满足客户最大需求、为公司创造最大价值、便于公司持续发展的人。
    
     价值化组各位感觉怎么样?
    
     好!
    
     好,价值化组:
    
     客户面前什么样的人很稀缺?满足客户战略需求,且超越他的期望,能为客户提供满意服务、能为客户找到客户的人;公司什么样的人很稀缺很有价值?为公司创造最大利益价值、能为公司出发提高效率、能把公司资源转化为最大效益的人;诚信、激情!
    
     好!
    
     好,我们看一下目标组的,目标组的有没有信心?
    
     有!
    
     目标组:
    
     一、客户的:超越客户预期,满足及超越客户战略需求;二、公司的:能为客户、员工、公司创造最大价值的人。
    
     哪一组是冠军?
    
     我们组。
    
     好,这样,我们原来开始的时候有过队型训练,对吧?我们同时让大家每一组上台展示一下,这样不是公平竞争了吗?哪一组先来?
    
     第一组:
    
     我们的口号是:责任、责任、完全胜任!耶!
    
     好,非常棒!目前排在第一位。
    
     第二组:
    
     目标、目标、永争第一!耶!
    
     第三组:
    
     胜利、胜利、永争第一!耶!
    
     第四组:
    
     价值化最重要!价值化、价值化、再价值化!耶!
    
     要相信顾客的选择,你今天在市场经济下,你必须要相信顾客是对的啊。既然今天由我们在评分,对吧?理解吗?那你当然要相信顾客的选择的权利。但是,我要告诉大家记住,我要告诉大家我选择背后的原因,这个才是我们最在意的。同不同意?
    
     同意。
    
     好吧,这才是我们最在意的。好,我把最后这十分加给我们最后这个组,什么组?价值化组。为什么要加给他们呢?我们讲了要满足顾客战略需求,他们的口号是什么?价值化最重要<a href='http://www.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪个牌子好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>洗面</font><a href='http://t.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑头最有效的产品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔离霜</font><a href='http://www.nazhonghao.com/yushutang-how-like-yushutang-weight-combination-good/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>御淑堂怎么样</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>补水</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-eye-drops-eye-wash-solution-easy-to-use-5-great-easy-to-use-eye-drops-recommended-by-eye-wash-solution/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么滴眼液洗眼液好用</font></a>!
    
     价值化、价值化、再价值化!大家记住我这句话:在未来,在未来至少十年到二十年之内,中国人最缺乏的还是价值化能力。把它写下来好吧,我要跟你们讲背后的根本原因好吧。
    
     好,背后的根本原因。几个?三个。为什么在未来十年中国人最缺的还是价值化力?三个原因导致中国在未来十年最缺的是价值化力。第一个原因:中国的家庭是保姆式的培养方式,培养出来的人才面对不了市场的残酷竞争;好,第二个:学校太注重理论教育,但懂和做相差天远,价值化是要实干、要行动!所以,我们的学校不培养价值化人才,培养理论家,知识丰富的人。就是读书读了很多的人,他理论很丰富、知识很丰富,但他实干能力不行。理解吗?好,这是第二个原因。第三个原因,最重要的一个原因:中国五千年来,人与人之间太注重情感,大家写下来啊,中国五千年以来,人与人之间太注重什么?情感。而顾客要的是一个理性的价值化。这是价值化人才缺乏的三个,我们讲背后的根本背景。
    
     就五千年来,我们中国人与人之间怎么样?太讲这种情感,但是各位,顾客在买东西的时候,是理性的。各位理解吗?是理性的一个价值化。这个理性的价值化,不是说跟你感情好就买你的东西。各位,这个在原来存在,但是随着市场经济的发展,这种情况会越来越少、越来越少,因为顾客越来越理性。所以这就是我们讲:“在未来十年、二十年之内,中国最缺的还是哪一类人才”?价值化人才。所以价值化最重要,价值化、价值化、再价值化!就是因为这样的人缺,稀缺价值对应我们的稀缺价值。好,价值化人才,大家看一下,基本上是这几个特征,各位理解吗?
    
     理解。
    
     就这么简单,你看它,我们就会发现,其实在企业里面,学历不稀缺、才华不稀缺、过去的经验不稀缺。比方说学历,大家看,你只要随便在北京一招,现在华尔街又闹风暴,都是海归回来的,所以学历稀缺吗?不稀缺。海归都不稀缺了,各位理解吗?就是学历不稀缺,知识稀缺吗?各位,这是一个知识爆炸的时代,你只要上一下互联网,太多东西了。同不同意?完全不稀缺,各位理解吗?过去的经验稀缺吗?不稀缺。很多人有过去成功的经验,也一样放在位置上不行,所以大家看,这些都不稀缺,唯一稀缺的是价值化的一些特质。这价值化的特质,就是我们讲的稀缺回报定律,或者叫作业绩定律。业绩定律也就是回报定律,稀缺回报定律。
    
     我们具体来看一下,我们这个是根据群策群力,最后我们得出来一个价值化。我们让大家看一下:业绩定律,让客户喜欢的口诀。我们把它分成了17条,这17条里面有一条我跟大家解释一下:“客户很喜欢无条件付出的人,客户很讨厌拼命索取的人”。各位,这种方法叫什么呢?你们把它写下来:这叫大客户战略成交的秘诀。就是你要成交大客户,就必须要用到这一条,叫客户很喜欢无条件付出的人,很讨厌拼命索取的人。各位,我想问一下大家,凡是我们讲的大客户有什么特征?有钱,还有呢?有影响力、购买力大;重复消费能力强、转介绍顾客多,反正什么好处都可以积到这个人身上。同不同意?也就说这样的人如果我们服务好了,会源源不断的有回报。同不同意?
    
     同意。
    
    
    
     北京恒记万马人力资源顾问有限公司首席顾问王金阳顾问演讲摘录。
     注明:独家版权,转载请注明出处
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2009/7/9 14:28:34
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