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新目新标管理与实务
【培训日期】2009年7月26日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】负责建立目标管理制度的经理、主管、高级经理以及关心目标管理的企业界人士
【课程目标】
●提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
●帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
●指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能
●帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的
【课程大纲】
一、目标管理的基本概念
●目标管理的基本概念（目标与目标管理）
●目标管理的独有特征有哪些
●为什么目标管理备受推崇
●目标管理的核心理念是什么
二、目标的制订与分解
●什么样的目标才是有意义的
●团队目标从何而来
●如何分解团队目标到个人
●如何与上司和下属达成目标共识
●目标的承诺与支持（共同责任原则）
四、跟踪检查的具体方法
●跟踪检查的注意事项
●跟踪检查的工具
●跟踪检查办法
五、工作评估与计划调整
●工作评估的方法与工具
●目标调整的流程
●计划更新的流程
六、工作总结与反馈
【讲师介绍】
林老师，资深培训讲师，MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、资深顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
【报名方式】
1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名--><a href='http://www.zenmedapei.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>服装搭配</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腿</font><a href='http://xiantishuang.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>纤体霜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去角质</font><a href='http://www.nazhonghao.com/face-lift-devices-really-did-it-work/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦脸器真的有效果么</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼影</font><a href='http://www.nazhonghao.com/which-eye-shadow-honey-glazed-eyes-of-a-good-brand-5-great-easy-to-use-eye-shadow-honey-glazed-eyes-recommended/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼影眼蜜眼釉哪个牌子的好</font></a>填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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