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  主题:从新专业人才走向新管理岗位 2009/6/23 11:31:32  
   hwq180
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从新专业人才走向新管理岗位
     从新专业人才走向新管理岗位
    
    
     【培训日期】2009年6月27日-28日 2009年7月3-4日
    
     【培训地点】深圳 上海
    
     【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
    
     【培训对象】各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员
    
     【课程目标】
    
     ●系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
     ●改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
     ●实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
    
     【课程大纲】
    
     一、专业人才能转型做管理吗
    
     1)专业人才转型的苦恼
     ●心有余--我想成为管理人员
     ●力不足--管理失败的根源
    
     2)化蛹成蝶--及时进行角色的转换
     ●测试:你具备管理的潜质吗
     ●专业人才和管理人员之间的特质区别
     ●明确工作职责和所代表的角色
     ●内外兼修为管理
    
     二、管理高手要养成的六个好习惯
    
     1)管理高手的好习惯之一--专注成果
     ●测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢
     ●管理高手更追求成果的乐趣
     ●转变你的焦点--做到专注成果
    
     2)管理高手的好习惯之二--眼观大图
     ●测试:你看到了什么
     ●眼观大图的好处
     ●做一只翱翔的鹰--眼观大图
    
     3)管理高手的好习惯之三--紧扣要事
     ●测试:你是个会做时间管理的经理吗
     ●时间管理的重要性
     ●如何建立你的时间管理系统
    
     4)管理高手的好习惯之 四--发展优势
     ●测试:你培养人才的能力如何
     ●别指责奶牛产不出羊毛
     ●用人所长,容人所短
    
     5)管理高手的好习惯之五--集思广益
     ●测试:你是个民主的管理者吗
     ●了解团队内部合作的几种模式
     ●如何使团队的效应最大化
    
     6)管理高手的好习惯之六--创造信任
     ●测试:你是个令下属信任的上司吗
     ●信任--团队成功的基石
     ●如何建立团队信任
    
     三、部门经理的四项基本功
    
     1)四项基本功之一--目标管理
     ●测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗
     ●目标管理的定义及应如何设定目标
     ●目标应如何分解与落实
     ●如何统一个人,部门及公司之间的目标
     ●如何协调不同个人部门之间的目标
     ●目标管理在实施的过程中应注意的问题
    
     2)四项基本功之二--团队建设
     ●测试:你会怎样组建团队与分派工作
     ●团队建设的特点及对组织的贡献
     ●团队的自主性--意识,习惯与授权
     ●团队的思考性--能力与氛围的培养
     ●团队的协作性--目标,精神与特长的组合
     ●团队建设常见的误区
     ●如何分配团队成员的工作
    
     3)四项基本功之三--卓越领导
     ●测试:你是卓越的领导吗
     ●领导权威力的来源
     ●发挥领导者个人魅力的七大绝招
     ●了解你的下属,选择适当方法
     ●领导的沟通艺术
    
     4)四项基本功之四--有效激励
     ●测试:你会激励你的下属吗
     ●激励常见的几种误区
     ●马斯洛的”需求论”与激励要素
     ●不同员工所适用的不同激励方法
     ●激励制度的确立与完善
     ●激励的两个层面
     ●激励的十大技巧
     ●激励的四项基本原则
     ●激励过程中应注意的几项问题
    
     【讲师介绍】
    
     鲍老师,北京大学硕士;美国USC工商管理硕士,曾任美国AQA集团大中华区首席代表,飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位,具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等,拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。
    
     鲍老师曾服务过的部分客户有:IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件(中国)等。
    
    
     【会员报名】
    
     1.培训费用:2880元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
     2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
     4.报名方式:电话报名--><a href='http://www.nvzhuangxinkuan.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘宝网女装</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>有效的</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-a-good-eye-cream-a-nice-cream-rankings/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪种眼霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>化妆水</font><a href='http://www.nazhonghao.com/effects-and-functions-of-ginkgo-biloba-how-gingko-whitening-lotion-which-is-better/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>银杏叶哪个好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>洗面</font><a href='http://www.nazhonghao.com/what-a-good-eye-care-products-4-large-easy-to-use-eye-care-product-recommendation/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼部护理产品哪个好</font></a>填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
    
    
    
2009/6/23 11:31:32
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