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| 做好职业生涯规划的10大关键要素二 |
做好职业生涯规划的10大关键要素二
现代化的制药企业制定了一系列的发展战略，例如：企业文化建设战略、市场开发战略、组织结构发展战略、管理人才队伍建设战略等等。在药品推广过程中我坚持学术推广的道路，同时坚持对患者高度负责的精神禁止以回扣的方式卖药。企业的营业额在第二年达到300多万，第三年达到1000多万，第五年达到了一个亿。
1997年，法国总部被中国同事的工作业绩所鼓舞，终于同意在中国投资建厂。在天津高新技术产业园区，一个现代化的高科技制药企业仅用一年多的时间便建成投产。
同年我完成了我的博士论文，题目就是“职业生涯开发与管理”。这是中国第一篇研究职业生涯的博士论文，从此填补了国内理论研究空白。
值得一提的是，1997年合资企业建成时，这个外方股份占到90％的合资企业，总经理是中国人，财务副总经理、人事副总经理、经营副总经理也都由中国人来担任，这在合资企业中是极为少见的，因为我们建立了员工职业生涯发展管理系统。
这一年，我曾两次受到法国总统希拉克的接见。希拉克对我的工作成就给予了高度的评价。我和法国总统的合影在法国的报纸、杂志上发表，法国电视台也对我进行了专访。
就这样，我从一个人开始创业，到1999年的时候，公司已经有300多位优秀的同事，全国有24个办事处，销售额从1992年的一百万升到一亿五千万。
艰苦的创业经历使我明白：只要不放弃目标，每一次挫折，每一次失败，都是有价值的！
想想看，如果过去的职业生涯中有成功，是不是因为你坚持了自己的目标？有些事情半途而废，是不是因为你放弃了目标？
现在请你做一件事情：如果你现在正在一个房间里，你能不能以最快的速度（比如三秒钟）找出你所在房间里的六样含有蓝色元素的物品？你可能会突然发现，屋里含有蓝色元素的物品很多，它们一直存在于这个房间中，只是以前没有注意而已。
对个人来讲，订立目标有一个很重要的作用，就是帮助这个人集中注意力去发现那些对实现目标最有用的信息和资源。
我们要明白：目标没有不行；目标太多不行；目标总变不行；方法不对不行；时间不够也不行。
（2）个人目标举例
例如：用10年时间成为集团公司董事长；5年内成为国际贸易领域的优秀律师。
（3）好目标的标准
好目标通常有九条标准：
① 正面语言
“我不想说话水平那么差。”这是负面语言。
“我要成为一名口才出色的人。”这是正面语言。
② 具体明确
“我想掌握一门外语。”这样说一点也不具体。
“我想能用日语和商务伙伴自如沟通。”这样说则比较具体。
③ 可能实现
“我要在2008年夺得奥运会冠军。”
除非说这句话的人是具备国际顶尖水平的运动员，否则作为平常人的我们，实现的可能性微乎其微。不是绝对没有可能，而是可能性太小了。
④ 可以衡量
“我想掌握英语。”
“我想自己能看懂英文合同。”或“我想能用英语参与对外贸易谈判。”
两者相比，后者可以衡量，而前者标准则难以衡量。
⑤ 有挑战性
好的目标需要有挑战性。挑战性是指某件事情需要自己付出努力才可能实现的特性。相反，不需要付出努力，自然而然就能实现的事情就不具有挑战性。
“我想50多岁退休。”如果你的“后备金”充裕的话，这件事情就没有什么挑战性。
“我想在40岁时成为合资企业总经理。”这句话就具有挑战性。
⑥ 自力可为
自力可为是靠自己的力量有可能实现。
“我希望这里的冬天最冷不低于零下五度。”虽然有句话叫“人定胜天”，但是这个目标不是靠人的力量能实现的。
“我想取得本公司今年销售额第一名的业绩。”这个目标就有可能实现。
⑦ 有时间限定
“我想掌握英语”、“我想用英语和外国人沟通”、“我想自己能看懂英文材料。”
所有说的这些目标在什么时候实现呢？
“在我死之前做到就行了。”这样定目标就完全没有时间限定。
“我想用两年的时间做到能用英语看相关的资料。”这才具有时间限定。
⑧ 整体平衡
“我为了当上处级干部，宁愿每天累得半死。”
“我为了当上公司的高层领导，宁可妻离子散。”
这样定目标就不是整体平衡。整体平衡是指自己的健康、家庭、工作能够得到均衡发展。
⑨ 实现时有成功喜悦感
有的人目标实现了，但是非常痛苦。这样定目标，即使成功了也不能算是一个好的目标。
当制定的目标达到后自己感觉特别有价值，在实现的时候有成功的喜悦，这才是一个好目标。
（4）个人目标与企业目标的关系
① 找到利益结合点
个人目标是自己的目标，但并非仅靠自己就能实现。
企业目标的实现是所有员工部分个人目标（与企业目标一致的部分）的实现之和。我们用大箭头代表企业发展，小箭头代表个人发展。
我们发现能真正和企业发展目标一直保持一致的人数极少，大部分人在职业生涯过程中仅仅是与这个企业有一段交叉时期。可能交叉时间比较长，也可能交叉时间很短。
②个人目标必须融入企业目标
个人的职业生涯目标跟企业目标有什么样的关系？
有很多人的理想抱负是通过一个企业来体现的，把个人目标融入企业目标，即找到个人发展与企业发展的利益结合点；企业目标分解成部门目标；部门目标再分解成岗位目标；最后把岗位目标转化成在这个岗位上工作的个人目标，即不仅仅是按照企业的要求完成工作，还与个人的发展前景连在一起。这样，员工才会有更大的动力。他的个人目标实现了，岗位目标才能更好地实现；岗位目标实现了，部门目标才能实现；部门目标实现了，企业目标才能实现；企业目标实现了，企业决策人的职业生涯目标才能实现。这是一个良性循环，相辅相成。
因此，如果管理人员希望员工做职业生涯规划，企业管理人员一定要首先掌握做职业生涯规划的方法，先给自己做一份科学的职业生涯规划。
3．分清方向与目标的关系
职业生涯明言
方向与目标
只有方向没有目标 如同踢球只知进攻不看球门
只看目标不看方向 可能将球射入自家球门
方向不等于目标，应该在方向正确的前提下建立目标。比方说，目标就是地图上已经画出标记的目的地，我们要手拿指南针找对方向，没有正确的方向，很可能找不到要去的地方，而如果没有目标，就好像拿着指南针，在路上徘徊，也许转了一圈之后，又回到原点，因为不知道目的地在哪里。
第二步——可行性
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