| hzbaima |
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| [推荐]管理培训找时代光华[培训资料] |
杭州时代光华教育发展有限公司
课程时间:2008年3月7日
<<情境领导高级研修班>>
更高的职位意味着更大的责任
——身为领导，您是否曾被这样的情境所困扰？
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为什么主管没时间，部属没事做
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为什么满意的员工留不下，留下的员工不满意
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您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大
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您不知道您的员工在想什么，很难带领他们
……
借助情境领导，这些困扰将迎刃而解!它初创于20世纪60年代，30多年来风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国后，已获得TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、浦东发展银行、新浪、搜狐、丝宝集团等本土企业的一致推崇。通过它，您一定也可以提高绩效，成就自我！
关于情境领导
情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日，全球已有130多个国家的1000多万经理人接受过情境领导培训这一培训并在应用此模式，情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。
课程特色
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获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。
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课程结束，所有的参训人员都得到美国领导力研究中心（CLS）签发的培训证书。
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价值不菲的培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
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在这里，您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。
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财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。
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GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必修课程。
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全球10，000，000多职业经理人的共同选择……
课程收获
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熟练掌握及应用情境领导模式 ◆提高您和团队的总体绩效
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极大地增进和强化您的领导技能 ◆增加下属对您的满意度
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学会准确判断他人的能力和职能 ◆减少员工的流失率
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帮助您选择正确的领导风格 ◆提升您的领袖魅力
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有效运用影响他人的各种方式 ◆让您和您的团队一起长大
“情境领导高级研修课程”由美国领导力研究中心“情境领导”中文认证讲师方永飞先生主讲。
时代光华培训讲师：方永飞
方永飞
1.麦思特管理顾问有限公司总裁
杭州时代光华教育发展有限公司总裁；
品牌课程《赢在中层》创始人，被誉为“中层管理培训第一人”
2.曾任日本MIMAKI中国区行销总监
康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁；
3.被评为“2004-2005中国金牌管理咨询培训师”；
4.北京时代光华教育集团首席讲师、首席营销顾问
香港光华管理学院特聘高级讲师
浙江大学、中山大学等MBA总裁班特聘讲师
5.美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、
著有《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》等等；
6.中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持
华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、
中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马等企业特训；
媒体评论
《经济日报》（9月23日）
“企业越来越重视各级员工领导力的培养，并将它作为公司发展的战略职责。领导力培训也成为人力资源发展的基本要素……领导力与创造力密不可分，情境领导提升员工的领导力，从而更大程度地提升员工的创造力。”
《文汇报》（8月26日）
“传统思想讲‘领导力’认定为与生俱来的能力，情境领导打破了这种固定思维……情境领导教会领导者何时介入，何时不介入，以及如何正确有效的介入，从而在管理过程中进退自如，游刃有余，进入崭新的领导境界。”
适合对象：☆企业中高层领导、部门总监
☆分公司经理或部门经理
☆其它各种团队领导
场地要求：
三星级以上宾馆会议室、每班学员不超过36人、投影仪及幕布、音响及无线话筒、白板、小组式排位（小组圆桌或咖啡方桌）
情境粳稻课程核心：
第一单元：如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权利基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
案例分析
情境领导核心模型
公司简介：
杭州时代光华成立于2003年，自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，竭诚为广大新老客户提供最优质的服务。数年以来，在浙江地区接受过时代光华培训服务的人数已高达数百万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导品牌的地位已经稳固确立。
杭州时代光华以“推动管理者及其组织走向成功”为自身的崇高目标和神圣使命，拥有多元化、多层次的培训服务体系及优质的培训产品。杭州时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到600余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课600多场，为全面提升企业核心竞争力，杭州时代光华提供企业培训整体解决方案，被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。
公司网址： http://hztbc.com/
产品简介：
时代光华学习卡
学习卡是时代光华充分考虑到企业需要方便、成本节约、范围广泛培训的情况，从而推出的极具针对性的产品，选择时代光华学习卡，意味着企业可以在一个年度内多人次、多场次的以极优惠的价格参加时代光华组织的所有公开课，学习卡已经成为许多企业选择培训的更要方式！
企业内训
内训是结合具体企业的实际状况和具体需求，根据其自身的行业特点和管理现状而设立的专门性课程，课程内容、授课教师、培训形式均依据企业的实际培训需求专门设置，同时配合企业文化、经营战略开展实施。
ELN介绍
“时代光华ELN企业学习在线”是基于互联网应用的ASP一站式在线学习解决方案，适合各类企业采用。ASP（Application Service Provider）意为应用服务提供，即客户只需租用在线学习应用服务，无需做任何有关在线学习的软硬件和课程内容投资，同时获得充分、有力的服务和实施支持。
采用“时代光华ELN企业学习在线”，用户可轻松实现随时随地、有针对性和个性化的培训学习，并大幅提升培训管理工作效率，有力保障培训效果。
MP4版移动商学院
专家课程体系；
随身携带，想学就学；
自主课程、自助学习、希望管理。
卫星远程
每周六、日利用北京中心会场向全国各地的远端用户进行现场直播，用户可自行组织学员学习，分会场可以与主会场互动，由讲师当场回答学员提出的问题。
开设若干机动栏目，针对用户需要，解惑答疑，沟通信息，为用户解决有关问题，提供配套增值服务。
由时代光华各地的合作伙伴视当地情况，提供辅导、答疑、考试、教材、内训、咨询、颁证等配套服务。技术由时代光华全权委托卫星信道运营商完成。
联系人电话： 0571-89938968
联系人邮箱： hzbaima@163.com
公司传真： 0571—89938990 |
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