| wu2008 |
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| 《劳动合同法》与风险应对暨劳动合同管理实务研修班 |
《劳动合同法》已于6月29日经全国人大常委会审议通过，并将于2008年1月1日起实施。十年来，我国最重要的劳动法规终于走进人们的视野。与《劳动法》相比，新的法律在合同订立、变更、解除、终止方面作了哪些调整和修改？新的法律实施后，劳动合同管理工作将面临哪些风险？企业在目前和将来的管理中应当采取哪些对策以防范降低各种风险？劳动合同如何依法制定才能令企业受益？如何规范离职流程，才能规避经济补偿金支付义务？届时，将对《劳动合同法》进行逐条解读，并结合案例给出操作实务的技巧。
一、研修时间和地点：
第一期：2007年10月15—19日 黄山（9月15日报到）
第二期：2007年10月25—29日 厦门（10月25日报到）
二、主讲专家
杨毅新处长：国家劳动和社会保障部法制司处长，从事劳动争议案件处理政策、劳动合同政策和社会保险政策制定等工作近二十年，直接参与和起草了大量现行法律政策，负责监督劳动部门政策执行和指导工作, 全程参与了《劳动合同法》（草案）起草、修订工作。
韩智力主任：国家劳动和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任，资深劳动法专家，中国境外就业专家组顾问；世界500强部分企业的资深劳动关系顾问；先后为数百家中外企事业单位处理了近800起劳动争议案件。
三、 研修内容：
（一）《劳动合同法》权威专家逐条解读和要点评析
（二）《劳动合同法》八大焦点碰撞
1. 立法背景与立法宗旨；
2. 适用范围及对事业单位人力资源管理的影响；
3. 同工同酬原则的理解与运用；
4. 违约责任与适用范围；
5. 集体合同的签订与走向；
6. 小时工使用与限制；
<a href='http://www.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪种好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑头</font><a href='http://runfuru.nazhonghao.com' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>润肤乳排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>推荐</font><a href='http://www.nazhonghao.com/another-mm-recommended-10-eye-cream/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜比较</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>效果好的</font><a href='http://www.nazhonghao.com/the-best-eye-moisture-is-which-5-large-effect-of-a-good-eye-moisture-recommended/' ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>最好的眼部滋润是哪个</font></a>7. 劳动合同终止条件的理解与设计；
8. 经济补偿支付情形与法律运用。
（三）《劳动合同法》的十大变化
1. 劳动合同必备条款变化；
2. 事实劳动关系处理变化；
3. 试用期运用变化；
4. 规章制度制定程序变化；
5. 无固定期限合同订立条件变化；
6. 劳务派遣运用与限制变化；
7. 劳动合同解除条件变化；
8. 经济补偿金支付情形变化；
9. 员工辞职条件变化；
10.违法行为惩罚标准变化。
（四）《劳动合同法》实施后企业面临的风险与对策
1. 临时用工使用风险及对策；
2. 劳务派遣连带风险及规避方法；
3. 培训损失风险及对策；
4. 合同终止的经济补偿金支付义务与规避方法；
5. 员工辞职的经济补偿金支付义务与规避方法；
6. 小时工使用与企业承包风险与对策；
7. 无固定期限合同续订风险及对策。
（五）《劳动合同法》下的劳动合同订立、变更、解除与终止技巧
1. 关键员工拒签合同怎么办；
2. 如何预防大中专毕业生试用期内跳槽；
3. 对新入职员工，如何设计录用条件；
4. 岗位约定与岗位变更技巧；
5. 工资约定与岗位变更技巧；
6. 如何通过工时制约定降低企业工资成本；
7. 如何对不胜任的员工调岗降薪；
8. 如何裁掉长期泡病号的员工。
四、参加人员
各企事业单位的总经理、人力资源总监、人事经理、主管、工会主席、行政部门主管及其它相关工作人员。
五、收费标准：
每人1200元（含讲课费、资料费等）。食宿统一安排，费用自理。
六、联系方式
电 话：010—68021601 传真：010—68051799
联 系 人：吴老师 手机：13693605165
E-mail:wujc1188@163.com
七、报名方法
请参会人员认真填写报名回执表并尽快传真至会务组，我们收到报名回执后，将在开班前一周内告知具体报到地点及乘车路线等有关事项。(报名表可来电索取)
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