有效管理，是企业稳固发展的根基！
企丰泰认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。
现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基。
学习过管理学的人都知道，说管理的事情讲大道理是没有什么用的。空洞、空虚，不切实际最终可能形成的是一份空白。
所谓有效的管理，我认为一是指办事要有科学的程序及制度，二是指要有强力的执行系统。这也是企业管理的核心思想与方法工具。
程序，是企业规章制度的重要组成部分，更是企业内控制度的重要组成部分。办事有程序，可以减少失误，避免风险。反之，就会出现很多失误，酿成许多风险。办事有程序，首先就要制定程序，一个好的程序必须严密、简练并易于执行。严密就是要环环相扣、步步衔接，像一个链条一样，不能有脱节；简练就是不繁琐，程序不是负担而是第一需要；易于执行就是要易懂、易操作、易检查。总之，制定程序要科学、实际、可行。事实上，程序就是游戏规则，企业没有游戏规则，就如同踢足球没有球场规则一样，大家会无所遵循，轻则乱，重则散。
有了程序还不够，还要保证程序落到实处，这就是我们常说的执行力问题。构筑强力的执行系统是企业管理的第一要务，没有强力的执行系统，再好的制度、战略、规划、愿景、目标，都会成为空谈。我们中国人有智慧，也从不缺乏创造性，可为什么我们的优秀企业并不多，问题就在于我们有的企业的执行力缺失或有偏差，许多重大决策都停留在纸上，许多制度都只挂在了墙上。
健康成长的公司总会在不同的时段里，对公司的战略方向、业务流程、组织结构、人力等资源等等模块环节，作阶段性调节，手法可以多多，但不能自以为是，顾此失彼。一旦时间切入不当，尺度把握不准，或造成公司战略失误、或业务萎缩、或核心人才的离心离德，等等不利局势很可能覆水难收啊！
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我们坚信，我们虽不能为企业创造未来，但我们能够为企业的未来发挥我们的智囊作用、培训优秀的管理人才。
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作者:梁郡
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