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《互联网思维下的企业变革与商业模式创新》
首先谈谈对题目的理解。
1、互联网思维下的商业模式，不同于互联网商业模式，不光适用于互联网企业，也适合各行各业；
2、介绍商业模式创新，不同于介绍商业模式本身，主要是谈创新与不同在什么地方。这就自然涉及到企业变革。
互联网时代的商业模式创新，中心是围绕做强做优，培育具有某一方面突出竞争力的企业。主要涉及环境和系统两方面的问题，前者相当于如来佛掌心，后者相当于孙悟空。
商业模式创新是企业面向变化的内部反应，受制于环境的变化。有什么样的环境变化，才有什么样的模式变化。企业如果只是象孙悟空那样埋头提高自身竞争力，抬头一看会发现没有跳出如来佛掌心。如果如来佛掌心在剧变，竞争力的提高是意义不大的。互联网带来的变化，有相当一部分已超出了竞争力本身，属于舞台的改变。因此，首先要看清环境发生了什么样的变化，企业需要选择什么样的舞台来发挥竞争力。
我把这类环境的变化，归纳为：
1、企业内外融合引发产权变革
2、垄断竞争融合引发市场结构变革
3、规模范围融合引发企业战略变革
4、平台应用融合引发企业模式变革
5、线上线下融合引发业务模式变革
【视频：】
链接：《清华大学企业变革与商业模式创新CEO总裁班》
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