突破成长瓶颈：老板最大的瓶颈是突破自己 @管理文库

     宏碁创始人施振荣：老板最大的瓶颈是突破自己


     　　7月16日，中欧国际工商学院举办“2010中国企业组织高峰论坛”。其间，世界管理大师伊查克。爱迪思（Ichak Adizes）博士做了专题演讲；智融集团董事长、宏碁集团创始人施振荣，世联地产董事长陈劲松，方太集团董事长茅理翔，迈瑞医疗科技董事长兼联合CEO徐航先后分享了各自企业的组织建设经验。

     　　论坛由中欧国际工商学院组织能力建设学习联盟主办。联盟由中欧国际工商学院飞利浦人力资源教席教授杨国安博士发起设立，吸引了包括金蝶、青啤、迈瑞、龙旗等知名企业高管加盟。


     　　“建立一家企业不是长跑是接力赛”

     　　通过视频连线，智融集团董事长、宏碁集团创始人施振荣发表了演讲，他结合宏碁集团的成长经历，解析了宏碁组织能力演进的过程，为爱迪思博士的理论提供了企业实战的解读。宏碁经过了三次变革转型，目前成长为全国第二的个人电脑公司、全球第一的笔记本电脑供应商。

     　　施振荣在演讲中表示，创业第一个基本的想法就是不跟随别人的，一定要走出自己的一条路；第二个就是突破成长瓶颈。

     　　“就像我在60岁退休，也是40多岁就做了决定了。”施振荣坦言。在演讲中，他首先强调了管理权和所有权分开的重要性。他认为企业需要挑战困难，并且挑战困难的最关键点，对商业模式、组织、理念、文化、流程都做彻底的调整；同时还要突破瓶颈，而老板需要突破的最大瓶颈就是突破自己：“建立一家公司并不是一个马拉松比赛而是一个接力赛，要学会交棒和接棒，突破自己的瓶颈，给年轻人舞台。”

     　　阐述企业文化时，作为宏碁集团创办人，施振荣说：“宏碁刚刚开始的时候，就有一些基本价值观和口号。”他认为，企业文化就是为了让企业有竞争力，创造价值、降低成本，塑造人尽其才的环境。

     　　“在企业步入衰退期之前，要延长盛年期的时间，就要做到两点：第一、不断地投资未来、不断地学习；第二、组织思维需要重大的变革管理。”施振荣表示。在宏碁的企业发展历史中，一共经历了三次变革管理：1981年由研发转制造、1992年宏碁再造、2001年宏碁世纪变革；从商业模式、组织、理念、文化、流程都做一个彻底的调整。

     　　另外，施振荣提出了自己对企业成长因素重要性的排序：客户，员工，股东。他说，这是重要的顺序，最先关注的就是客户。利用员工的智慧，不忽视工人的重要性，因为他们有很多智慧想法是高管所需要的。他还表示，用人和发展一个人并不是要炒掉一个人，换人的成本是很高的。

     　　方太的三次组织变革

     　　茅理翔介绍了方太组织变革的三大特色。他表示，方太经历的三次重大的组织变革，大大促进了方太的快速成长。

     　　据茅理翔介绍，第一大特色，方太的组织变革与传承同步，分别经历了初创、成长和发展三个阶段。96年茅理翔父子两人共同创办了方太，开始了他们的共同创业、也是他本人的第二次创业。

     　　第二个特色就是方太的组织变革和人才的引进和培养同步。“这个阶段，我们大批地引进了优秀的职业经理人，实际上和企业的组织变革是同步的，”茅理翔说，“我们开启了阳光计划，每年向大学当中招收50-60个大学生，培养自己的后备干部。”

     　　第三个特色就是方太的组织变革和文化变革同步：“方太首先确立了让家的感觉更好这样的一个使命。这个使命的确立，使方太的组织文化从小家文化转变为大家文化。”茅理翔补充提到，除了有了使命之外，方太把人品、企品、产品三品合一作为方太的组织信仰，还把创新订立为方太非常核心的文化之一。他认为，方太组织的学习能力、组织的创新能力、组织的运行能力都在这个过程当中得到了全面的提升，成功地从家族转变为了职业经理人，而这一模式完全可以复制。

     　　杨国安教授在每位嘉宾发言之后所作的简短的点评，杨国安教授认为，企业持续成功=战略×组织能力。组织能力是中国企业家最需要持续提高的企业管理能力之一。中欧的学习充当了每位校友人生和事业发展道路上的“加油站”。中欧名师和优秀的校友资源应该而且完全能够为这个群体中每一分子的继续成长提供滋养。 “组织能力建设学习联盟”就是要打造成为提供这种滋养的平台。联盟的的宗旨是：在中欧校友中间发展联盟会员，帮助会员建设所在企业的组织能力，从而给公司创造价值；与此同时，增进会员间的相互了解，成为志同道合、相学相长、互信互助的个人朋友。

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