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个人能力发展
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领导干部如何塑造好自身形象-李小三
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领导干部如何塑造好自身形象-李小三
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领导干部要树立良好的个人形象，就必须锤炼良好品性。
个人形象不是抽象的，而是具体的。良好品性是领导干部树立良好形象的基石。没有端正的人品，良好的形象就无从谈起。领导干部高尚的人品主要体现在：第一，要有自知之明。保持高尚的为人处世风格。我们党的干部是人民的公仆，要做人民的勤务员。如果逢利必争且势在必得，就有损领导形象、有失领导风度。领导干部还要有宽阔和坦荡的胸襟。一方面要设身处地为他人着想，注意关心人和尊重人；另一方面不可以小人之心度君子之腹，心胸狭窄，一饭之德必偿，睚眦之仇必报。第二，要有好的性格。良好的品性还包括领导者良好的性格。性格是领导风格的基调，不良的性格容易阻碍领导者与同级的合作和与下级的交流，影响别人对领导者的客观评价。领导的不良性格大致有如下几种类型：暴躁型，情绪反应激烈，对不顺心、不顺眼的事缺少耐受能力，往往一触即发，很容易出口伤人。偏执型，凡事都习惯于按照自己的认识和喜好行事，甚至不惜利用职权和耍弄手腕来坚持自己并不高明的观点，让人敢怒而不敢言。空谈型，总期望讨好所有人，结果做的总是没有说的好，给人一种很不实在的感觉，久而久之，形象缩水，得不到尊重。慢性子型，说话干事不利落，看起来莫测高深、腹有良谋，实际上是疏懒疲塌，让人急不得恼不得。琐碎唠叨型，总是一副苦口婆心的模样，让人日久生厌。如此等等，对领导干部形象的损害是很大的。作为领导干部，应该注意反省自己性格上可能存在的不足，及时努力加以弥补和克服。第三，对下级不虚伪、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。下级对领导最不能忍受的除了平庸无能之外，恐怕就是伪善。上下级关系是一种比较持久的关系，可谓“路遥知马力，日久见人心”，领导对下属任何的欺哄行为都可能被看穿，并招致下属的唾弃。因此，领导对下属要摒弃笼络和虚言买好行为，把真诚的关心体现在实际行动上。再则，领导的公平感也是其良好形象的重要因素。以亲疏好恶待人，如同投资选错了项目，失去的总比得到的多。第四，对同级坦诚相待，公平竞争。同级之间合作是基础，但竞争也是不容回避的。由于竞争的压力和环境的诱导，很容易萌生不良的念头、采用不正当的手段进行竞争。作为领导者，要把竞争的着眼点放在追求规则和机会的公平上。第五，对上不媚，有坦荡磊落的风骨。对上级固然要坚持组织原则上的服从和保持情感上、礼仪上的尊重，但如果口出阿谀之词、面溢谄媚之容、内有卑躬屈膝之骨，曲意讨领导的欢心，尤其当领导意见不符合本单位实际情况和群众意愿时，不是立足于说明情况、据理力争，而是察言观色、见风使舵、无原则服从，一味迎合取悦，就容易遭到同级和下属的鄙薄。另外，对上级当面一套背后一套，对有实权者热对无实权者冷，或者用得上时亲、用不上时疏，同样会遭人诟病。
领导干部要树立良好的个人形象，就必须尽职尽责。履行好职责，这是一个领导干部在单位立足的根本，也是树立良好形象的关键。工作上敷衍，做一天和尚撞一天钟，这也是一种形象，但这是一种十分卑劣的形象。领导干部只有尽职尽责地工作，不断为人民群众谋求更大利益，自身的形象才会高大。第一，要注意充实和提高新的工作技能，防止难胜任。要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅使本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门处在领跑的位置。第二，要锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。工作要有计划性，注意前后衔接和部门的横向协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、发现问题及时解决。对上级所作的保证、对下级所作的承诺、对同级所作的约定等，自己决不可说了不算，而必须克服困难加以兑现。凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素，以免遇事措手不及。在布置工作时，既要考虑工作目标和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态，防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。第三，要注意培养与自身职务相宜的思维方式。对问题的把握要做到轻重得当，对权力的把握要做到控放有度。工作上要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要按照层级领导原则，针对部属的能力和心理特点充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不慌，身疲而不怨。
领导干部要树立良好的个人形象，就必须要有真知灼见。领导水平的高低从根本上讲体现在思想认识水平的高低上，若没有过人之见，人云亦云．或者不着边际地空发一番议论，就不可能树立起现实的领导权威，而只能成为附庸和摆设。第一，要增强问题意识，注意前瞻性的筹划。大局的稳定有其特定的平衡点，事业发展有其必须遵循的路径。领导者要把自己的职责转换成强烈的问题意识，要比一般同志多想点事，多一点深邃的思考和谋划。要时时处处注意搜寻危机因素、风险因素和发展契机，在单位遇到棘手问题时能出高招和实招，在单位陷入发展困境时，能提出既有见地又经过深入思考和有充分依据的建议。第二，要广闻博览，开阔视野。一流的见识必须以深厚的理论功底作基础、以广博的知识作阶梯，现实中，有不少领导尽管工作勤奋，作风正派，但限于知识和理论素养不高、眼界较窄，尽管很努力，也只能算是一个勤勤恳恳的办事员，没有起到一个领导者应有的作用。因而，领导要力求做到：身在事之中，心在事之上。第三，要力求在某一方面形成旁人无可企及的能力优势。作为一个清醒的领导者，要注意发现事业发展最需要什么样的领导素质，并反观自身的素质特点和发展潜力，从需要与可能的均衡点上锤炼和提高特质，从而在特殊时刻或某一关键方面发挥别人无可替代的作用。有特殊的能力就会有特殊的地位，就容易给人留下出类拔萃、举足轻重的良好印象．使自己的形象迅速提升。第四，要注重与方方面面的交流和沟通。领导的高瞻远瞩和真知灼见很重要的一个方面要靠广泛的交流和沟通来开启思路、博采众长、感受挑战、激发创造欲望。首先要经常与上级保持接触。领导掌握着权威、全面的信息，也会有其过人之长和丰富的经验，善于借重领导的力量，这不仅易于建立融洽的上下级关系，要能够通过经常听取上级的指导、点评乃至批评，提高工作的主动性和预见性。其次，要经常与同级切磋。同级中的优秀分子很多，许多人或者比自己强，或者有值得自己学习的长处。因而，要摒弃狭隘心理，防止以邻为壑或自我封闭，而应坦然地投身到与同级的公平竞争和诚心合作之中，推心置腹地交流工作得失，见贤思齐，见不贤而自省，以强化和保持良好的状态。再次，要经常听取下级的意见和建议。下级对领导的不足往往感受最深、了解最透，希望领导提高素养、改进工作的愿望也最强烈，而且还有许多很好的想法。作为领导者，切不可企图靠拉大与下级的距离感来遮丑，而要下决心融入到下级中去，了解他们的感受和愿望，从中汲取智慧和动力，这不仅会因集下级之长而高于下级，而且会最终赢得下级的尊重和信赖。
领导干部要树立良好的个人形象，就必须以人为本。领导的主要任务是出主意，用干部。主意出得好不好，关系到事业的兴衰成败，关乎领导形象；干部用得好不好，同样关系到事业的兴衰成败，关乎领导的形象。第一，要会用人。知人善任，用人所长，要用好人。善用人就要把人用到最合适的岗位上。要善于用德才兼备的人，所谓“亲贤人，远小人”，善于用艰苦环境、艰苦工作中磨练出来的人。如果你的周围人才济济，你肯定是个好的领导干部。第二，要能容人。会用人，还要能容人。所谓“泰山不辞碎土故成其高，大河不择细流故就其深”，真是有容乃大。切忌唯我独尊，搞一言堂，容不得任何不同意见和声音。很难想象一个不能搞好团结的干部会在群众中有良好的形象。第三，要能爱护人。要有负责精神，勇于承担责任，敢于承认失误，不文过饰非，特别不能诿过于人。有时候，单位里的工作出现被动局面，也是难免的。越是在这种时候，作为领导干部越要主动承担责任，把精力放在如何补救失误上，而不是想方设法把责任推给下属。往往在关键时刻越要推卸责任的人，越没有群众威信。
领导干部要树立良好的个人形象，就必须具备由个人良好的思想道德素质所造就的人格魅力。树立正确的世界观，不断加强思想修养。身体力行共产主义道德，加强道德修养，自觉抵制各种低级颓废思想和不良社会风气的影响；要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做到的，自己首先不做。同时，要牢记宗旨，增强公仆意识。自觉坚持党的事业第一，人民利益第一；自觉勤政为民，奋力拼搏，自我加压，无私奉献。只有这样，才能不辱使命。树立正确的思想作风，不断加强党性修养。在具体工作的实践中，坚持原则、不徇私情，带头按政策规定处理公务；带头抵制不正之风；带头破除以庸俗的关系代替原则地陋习。从自己做起，从身边的小事做起，切实把风气搞正。领导干部从政之德即“廉洁奉公，勤政为民”。清正廉洁反映出的不仅是个人品德问题，更重要的是政治立场、政治观念问题，它直接关系到稳定和发展，关系到执政党的生死存亡和事业的安危成败。这就要求我们的领导干部，无论在工作上还是日常生活中，都能严格要求自己，时刻注意自己的言行。自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致。自觉接受党和人民的监督，经受住权力、金钱、美色的考验，永远保持人民公仆的本色。
来源：《中直党建》(2010年第5期) 发布时间：2010-05-26
作者 李小三 系中国井冈山干部学院常务副院长)
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