| 所属领域 |
个人技能 |
| 培训方式 |
讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、量表 |
| 培训时间 |
2005-08-06
（最新时间请咨询） |
| 培训地点 |
广州侨_鑫_教_育_基_地 |
| 参加人数 |
50 |
| 预计费用 |
2200 |
| 培训目标 |
| | 通过大量的案例研讨学习，掌握招投标的流程以及招标和投标双方的心理。
掌握招投标流程及相关法律和贸易知识。
通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，
学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败
竞争对手。
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| 培训内容 |
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★★★★★★课 程 大 纲★★★★★★
●第一部分、招投标关键知识及相关法律法规
招投标的起源
招投标的基本特征
招投标的分类
涉及招标的各类项目
政府采购的诸多规定
招投标法介绍
政府采购法介绍
七部委令的规定
外经贸部七号令的规定
其他相关行业部门的规定
招投标网络化、电子化
案例分析：拍卖也是招投标吗？
●第二部分、如何做好招投标的前期准备工作？
招标信息的来源
与客户的前期接触
项目小组成员的分工
项目策划与行动计划
技术交流活动
量表测试：四型人际风格
案例分析：某著名IT企业的项目投标流程
小组研讨：一组实际的投标活动策划案例
●第三部分、怎样阅读招标书？
招标公告与招标邀请函
资格审查文件
投标人须知的阅读理解
招标书中技术规格部分的阅读重点
评标方法的阅读理解
招标书中合同格式及主要条款的阅读理解
案例：某市某局办公信息系统的采购招标书实例分析
●第四部分、怎样确定投标方案、制作投标书？
项目的可行性研究
投标决策
竞争策略
标前会议与答疑
编制投标文件
处理商务部分（重点讲报价技巧）
处理技术部分
其他相关文件
案例研讨：鲁布革水电站实战投标分析
●第五部分、开标、评标与中标
开标会议
澄清
中标通知书
履约保证金
评标方法
案例研讨：二个评标案例
案例分析：一组典型的招投标问题案例
●第六部分、合同签署与履行
合同谈判
合同签署
索赔问题
结算方式
案例分析：一家旅馆的迁移
情景演练：一场艰难的谈判
●第七部分、研讨与答疑
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| 要求 |
| | 会 务 信 息：
主办单位：广州市三薪企业顾问有限公司
主办时间：2005年8月6-7日(9:30-12:00 13:30-17:30)
主办地点：广州侨_鑫_教_育_基_地
参加费用：2200元/人（包括讲师费、中餐、茶点、资料费、税费等）
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| 提交人 |
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| 提交时间 |
2005/7/13 11:53:07 |
| 联系电话 |
010-8243115O 883886631048 |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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