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当前类别 >
个人技能 |
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研发流程设计、优化与重组 |
| 所属领域 |
个人技能 |
| 培训方式 |
公开课 |
| 培训时间 |
2005年六月25日-26日
（最新时间请咨询） |
| 培训地点 |
深圳市 |
| 参加人数 |
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| 预计费用 |
2000元 |
| 培训目标 |
| | Ø 认识产品开发过程的概念，认识研发过程-流程的差别以及在研发体系中的作用和意义
Ø 掌握企业业务流程的体系划分，流程设计的方法，流程结构化的方法和意义，认识企业过程的要素以及流程实现的原则，
Ø 基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系---技术域，质量保证域，项目数据域，项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业 研发能力的提高
Ø 认识标杆企业研发流程的演变及其优化过程，
Ø 如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作 的作用
Ø 新产品开发正规方法对流程的影响及其作用
Ø 产品开发的不同阶段流程的设计要点
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| 培训内容 |
| | 一 产品开发的五大要素----战略，组织，技术，流程，工具与方法
1 新产品的系统框架----双向展开
2 产品开发的五大要素
3 过程与其他要素的关系
4 过程是核心竞争力----过程的作用--- CMMI三大要素划分
5 过程与流程的关系，过程的相对稳定性的意义
6 过程映射----流程的实现，优化与重组
7 企业过程工程----标准过程与过程裁制
二 企业新产品开发的环境----四层开发体系—五级能力成熟度模型对流程体系的要求
• 1 企业新产品开发的内部与外部环境
• 2 四层体系的划分----基本项目管理体系，集成产品开发体系，价值链开发体系，协同开发体系
• 3 四种开发体系的特征及其相互关系
• 4 五级能力成熟度划分与企业研发能力规划
• 5 流程在四种开发体系的表现，作用，形式与意义
• 6 企业流程定义的标准化方法与要点
三 新产品开发的模式---串行，并行工程与IPD
1 传统的串行开发特征
2 华为早期串行开发的特征---论中试部的产生与问题
3 并行工程的特征----企业进行并行工程的
的规划与流程重组
4 集成产品开发（IPD）的特征，研发流程的变革
四 基本项目管理体系下的流程
1. 基本项目体系的流程定义
2. 阶段的形成---产品开发周期模型的选择
3. 里程碑与审核点的设置与应用
4. 项目三级评审体系
5. 任务或活动的定义
6. 项目数据结构与企业产品开发过程标准化在流程设计中的体现
7. 基线的概念，配置管理与更改管理
8. 基本项目体系的流程识别与分层实现：研发主流程，分流程以及流程的裁制
9. 流程的管理与优化
10. 流程实施的常见问题与解决方法
五 新产品开发项目的总体过程框架---结构化过程设计
1. 新产品开发的四大关键活动域----技术，质量保证，项目管理，项目数据
2. 四大活动域间的关系
3. 四大域的展开与研发过程的结构化方法
4. 四大域支撑流程体系----流程结构化
5. 组织环境对体系化流程的影响
6. 流程的实现要关注企业数据的标准化，早日达到企业知识的“爆炸”点
六 先进产品开发与设计工具与方法对流程的影响
1. 产品开发常用的工具与方法介绍
2. CANO模型----深入了解客户需求的最佳实践
3. QFD----解决客户需求驱动的产品开发的最佳实践
4. DOE与田口方法----解决产品优化设计的最佳实践
5. PUGH的概念选择-----基于团队的多方案形成与比较方法
6. FMEA----在产品设计，工艺设计以及服务设计各阶段进行可靠性设计展开的有效方法
7. 新七大工具---在产品各个阶段对问题进行定义的首选方法
8. DFSS-----六SIGMA设计，进行最优产品设计的工具集成
9. 其他支持协同设计的工具与仿真软件对产品开发流程的影响与分析
七 流程中组织角色与职责定义----团队建设与形成
组织结构的常见形式
2 矩阵结构的组织特点以及运作要点
3 流程体现的规章与制度在组织中的作用
4 流程优化组织还是组织优化流程？
5 什么是企业发展中的重要东西，不要捡了的芝麻丢了西瓜
6 如何在流程中体现团队运作的要求，并通过流程的强制性特点，主动增强团队运作的理念
八 优秀企业的流程形成优化与重组
1. 先进企业早期的研发框架----中试的形成，发展，作用以及消亡的必然
2. 串行开发模式的弊病与流程的优化
3. 并行工程的模式引入
4. IPD的引入，开展与发展，结构化流程体系
5. SCM的形成与研发流程体系的完善
6. IPMT，PDM，IPT，专家委员会的形成与作用
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| 要求 |
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| 提交人 |
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| 提交时间 |
2005/6/17 17:03:17 |
| 联系电话 |
010-8243115O 880755-8385659048 |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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