| 所属领域 |
行业培训 |
| 培训方式 |
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| 培训时间 |
2010年5月28-30
（最新时间请咨询） |
| 培训地点 |
北京 |
| 参加人数 |
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| 预计费用 |
4200 |
| 培训目标 |
| | 近年来，中国商业银行业高速发展，跨区域经营已经成为商业银行，特别是城市商业银行扩大业务规模，增强竞争能力，以及有效规避风险的必然的战略选择。并且，随着各主要经济区域发展规划的出台，经济发展区域化将日趋显著，区域分工将更为细化；如果商业银行跨区域经营战略制订及实施稍慢，将阻碍、牵制很多相关业务的开拓与发展，导致银行发展规模受到限制，不利于其金融产品创新和内部管理改革。
为协助各主要商业银行，特别是城市商业银行开展跨区域经营，中国产业投资咨询网联合北京万城筑信投资咨询有限公司，邀请银监会等官方机构，北京大学、中国人民大学等知名高校的专家学者，以及部分银行业业内人士，就“商业银行跨区域经营战略的制订和实施”这一重要课题进行培训，培训体系包含了战略制订、管理实务、方法与工具三个板块。
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| 培训内容 |
| | 【培训内容】
商业银行跨区域经营与合规管理
商业银行跨区域经营现状及面临挑战
商业银行高速发展的外部环境-区域经济格局及银行战略
商业银行跨区域经营的模式 - 并购、重组及新设的比较
商业银行跨区域经营的网点选址战略、客户开发战略、成本控制战略及风险防控战略。
【培训课程】
第一部分：跨区域经营战略制订
1、银行跨区域经营的合规管理 时间：5月28日 9：00-10：00
培训专家： 肖远企，中国银监会银行监管二部主任
培训要点： 商业银行跨区域发展现状及风险
商业银行跨区域经营相关的法律法规体系
《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》解读对商业银行建立跨区域经营合规体系的建议
2、银行跨区域经营的区域选择
时间：5月28日 10：00-12：00
培训专家：陈秀山，中国人民大学教授，博士生导师，区域与城市经济研究所所长
陆红军，国际金融中心协会主席、上海国际金融学院院长
培训要点： 主要经济区域发展规划对区域经济的影响
经济区域发展规划中投资机会分析
全国及区域金融中心的发展及商业银行的选择
跨区域经营中，如何选择城市？
如何对城市综合实力及金融业发展机会进行分析？
3、银行跨区域经营的模式选择
时间：5月28日 13：30-17：30
培训专家：、郭茂佳，金融学教授，博士。曾任中南财经政法大学金融系主任，资本市场研究所所长；全国证券从业人员资格考试命题专家；湖北省金融学会理事；湖北省保险学会理事；湖北省政协委员等职务。
培训要点： 采取资产重组模式有什么优势，有什么劣势？
采取收购其他行网点模式有什么优势，有什么劣势？
采取设立分支机构模式有什么优势，有什么劣势？
资产重组及收购其它行网点过程中，会涉及到哪些法律问题？
资产重组及收购其它行网点时，如何选择合作对象？
资产重组及收购其它行网点时，如何对并购方进行财务分析？
采取设立分支机构模式，如何进行成本测算及成本-效益分析？
在跨区域经营中，引进外部战略合作者的意义及作用
4、晚宴及活动 时间：5月28日 18：30-20：30
第二部分：跨区域经营管理实务
1、总行管控模式 时间：5月29日 9：00-11：30
培训专家： 王吉鹏 人民大学、北京大学、清华大学客座教授，曾为国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、国家电网等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过集团管控方面的专业咨询服务。
培训要点： 如何使跨区域管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？
分（支）行有什么自主权，如何行使？
如何建立分（支）行有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统？
如何选择分（支）行模式和设计组织架构？
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系？
如何建立高效的银行业务流程和管理流程并合理分配资源？
如何保证总行工作经营计划的实施落实，提高执行力？；
如何科学评价分（支）行的经营业绩，充分实现考核与激励？
如何形成总行的责权矩阵。
2、网点选址方法 时间：5月29日 13：30-15：30
培训专家： 汇丰银行战略发展部专家
培训要点： 如何分析城市区域内各类客户的分布，如何分析银行业的市场容量？
如何划分经济功能区域及明确分（支）行主要业务？
如何进行区域内同业竞争分析？
如何明确分（支）行发展的重点目标地区、重点目标地区的核心区域?
如何确定分（支）行网点辐射半径、范围？
如何确定网点所采用的形式和定位？
如何确定网点配置的方式与比例？
如何确定分年度、分进度操作计划？
电子地图的使用方法
网点选址的案例分析
3、新区域的客户开发战略 时间：5月29日 15：30-18：00
培训专家： 庄毓敏 中国人民大学财政金融学院副院长，货币金融系主任，主要研究货币银行学、商业银行业务与经营、银行管理研究等领域，银行管理专家
世界知名市场调研公司，益普索公司高级经理
培训要点： 新区域业务设计如何与地区发展规划对接？
作为区域市场的后入者，如何采取新的工具、方法与手段？
新区域的客户市场细分方法
在新的区域中，银行客户经理如何找到目标客户？
如何有效使用电子银行、网络银行等新的业务渠道？
在一个新的区域，与原有银行进行业务竞争有什么方法？
如何制订调研计划，编制调研计划表？
如何围绕客户进行调研
差异化营销案例分析
4、成本控制与风险防范 时间：5月29日 19：00-21：00
培训专家： 陆 粮 上海浦东发展银行风险总监助理
培训要点： 银行业跨区域经营的SWOT分析
银行业跨区域经营的市场风险
银行业跨区域经营的管理风险
银行业跨区域经营的合规风险
银行业跨区域经营的成本构成及如何降低成本？
第三部分：方法与工具
1、业务分析：地方政府信用评估案例分析 时间：5月30日 9：00-10：30
培训专家： 中诚信国际信用评级有限责任公司 高级经理
2、工具使用：电子地图的使用 时间：5月30日 10：30-12：00
培训专家： 黄 斌，北京大学城市与环境学院 博士
3、规划方法：区域规划理论在银行管理中的应用 时间：5月30日 13：30-15：30
培训专家： 陈秀山，中国人民大学区域与城市经济研究所所长
4、案例分析：国内知名城市商业银行跨区域发展战略 时间：5月30日 16：00-17：30
培训专家： 王 君 世界银行东亚太平洋金融发展局首席金融专家，银行业务专家
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| 要求 |
| | 【培训对象】银行行长、银行战略规划部门、银行信贷及公司业务部门、银行合规部门
【地点】北京、中国人民银行研究生部 |
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| 提交人 |
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| 提交时间 |
2010/4/15 13:54:56 |
| 联系电话 |
010-8243115O 88010-6251352948 |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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