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中国亮点课题组Ａ |
| 英文名： |
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| 单位全称： |
中国亮点课题组Ａ |
| 成立时间： |
1998－01－01
中国亮点课题组Ａ,中国亮点课题组Ａ,中国亮点课题组Ａ，管理培训公司,中国亮点课题组Ａ,中国亮点课题组Ａ,中国亮点课题组Ａ,中国亮点课题组Ａ,培训公司,企业管理培训公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司,中国亮点课题组Ａ,中国亮点课题组Ａ
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| 公司人数： |
5—10 |
| 专业人员数： |
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| 联系电话： |
010－62760596 |
| 传真： |
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| 地址： |
北京大学资源宾馆1634室 |
| 邮编： |
100871 |
| E_mail： |
chinalight@vip.sina.com |
| 网址： |
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| 培训领域： |
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| 介绍： |
| | 中国亮点管理课题组简介
中国亮点的使命是：把当前中国企业的领军人物培养成未来世界级企业的领袖。
“中国亮点”是在国家领导人程思远题词关怀下创办，隶属于北京国中亮点管理咨询中心。它的命名源于以下演绎逻辑：中国目前的核心任务是全面建设和谐的小康社会，考察小康社会是否全面建成的一个重要指标是就业问题得到妥善解决没有，而解决就业问题的当务之急是大力发展企业，大力发展企业的关键是要提前一轮培养一大批能逐鹿全球的企业家，中国亮点就锁定在世界级企业家的培养上。
“中国亮点”不关注明星式的公司和明星式的企业家，而是以平视（既非仰视也非俯视）的视角,关注尚不知名但极具前途的公司和公司领导人。他们是凭靠自己的努力,在不为人所知的情况下快速成长起来的,是“隐藏的冠军”和“未被赞颂的英雄”,是商业世界的真正主角,更是未来的中国亮点。
“中国亮点”担当传播改变今后管理实践的重要思想，它的任务有三：一是通过“企业前景设计”咨询帮助企业家创造财富；二是通过举办《中国亮点企业领军人物课程》培训帮助企业逐鹿全球；三是通过《中国亮点企业外脑丛书》的出版力推中国企业家走向世界。
如果你除了赚钱还想寻求人生中某种更有价值的东西的话，还想追求人性的丰崇和内心的和谐的话；如果你想成为二十一世纪具有辽阔视野的新型企业家的话，中国亮点将会成为您的一路人，一路去发展经济、发展幸福。 |
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曾培训过
的客户： |
| | 我一边教书，一边做咨询，一边写作，这三种不同的身份塑造了我的研究方法与成文风格，也成了我区别于其他管理学者的重要特征。
在写作之前，我通常对企业进行深入研究和观察，在咨询过程中发现问题，并在这种观察和互动中形成一些颇具洞察力的观点。在我的作品中，很少看到“数据分析”，取而代之的是直指人心的观点和故事，成文风格简单、清晰而有力。
这种研究方法在管理学术中被称之为“管理经验学派”，这种学派在学术研究中并非主流，因为他们的研究方法不符合科学的“学术规范”，没有“论证”，因此很难在学术场合看见我的“研究成果”。
——2005年12月15日 罗卫国在回答培训机构负责人提问（罗老师，你的课程特点是什么？）时语。
我还是偏向于做家族型企业的。你看“亚洲”的英文是Asian,各个字母分别代表的是：集权政府（Authoritarian government)、国家主导型发展(State-led development)、制度化(Institutionalization)、亚洲价值观(Asian values)、网络(Network)。 所谓亚洲的价值观，主要是有这三条：搞好关系、保持家庭的凝聚力以及和为贵。
——2005年12月9日 罗卫国在江南 给某集团企业做咨询式内训时答董事长问。
区域经理其实就是一个＂提包公司＂的老板。我最喜欢的就是去北大、中央财大、上海财大、浙大、中大上课去，他们很高兴我去，当然还有武大。我想中国亮点一定会干起来的。只要不为了钱走穴，只要不当新闻媒体经济学家，只要不从政当官开会，一个人是会有大量的时间看书、给学生上课、和写点可以在国际学术期刊上发表的英文论文的。这样会过得心安理得。“读书不肯为人忙”，陈寅恪先生的这句诗说得太好了。
——2005年11月5日，罗卫国在“中国企业区域经理高级研修班”（地点在北京大学、王总邀请）的讲话。
1：杰出的知识分子的特征就是用只言片语解释很多事情；思想狭隘的人总是滔滔不绝，但说不到点子上。2：女人的美德比美丽更持久，但有美德的女人太少。3：我们喜欢敬佩自己的人，而不是自己敬佩的人。
——2005年12月3日，罗卫国在香港与世界级企业家深夜畅谈时语。
像中国这样的发展中大国，很多东西可以引进，资金可以，机器也可以，甚至先进的技术也可以，惟有一样东西--管理者不能引进，即便有也是权宜之计。应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
——2005年5月31日罗卫国在策划CCTV诺奖群英会上的演讲摘要
经济学和管理学在研究目的上是相互对立的，手段上是非常不同的。不少企业把经济学当成管理学，把经济学家当成管理学家，把经济学家请到企业去用管理国家经济的方法诊治企业，而结果是，不少经济学家的良方常常使他们大失所望。其实，一般来说，企业要咨询的是管理学家而不是经济学家。
——2005年2月19日罗卫国在接受国家行政学院《全球商业经典》记者吴加采访时语
上海未来的经济增长点在现代(金融)服务经济,北京未来的经济增长点在创意经济,深圳还是现代制造业.
——2005年11月20日，罗卫国在上海工商管理博士班(地点:上海大学上海经济管理研究中心8楼)上的讲话.
人生就怕没了目标，而你们的目标高远——把中国从人口（负担）大国转换成人力资源大国。
——2005年11月15日，罗卫国在首都师范大学大学生职业生涯设计讲座上的讲话，讲座主题《共同谱写和谐社会教育的新篇章》。
记住一句英国谚语——每笔财富后面都隐藏着罪恶(Behind every fortune，there is a crime)。在中国赚钱致富的人都应该有良心。我们的政府和企业，要把减少贫困、促进公平发展作为首要目标。
——2005年11月6日，罗卫国在“海天国际经理人课程”（地点在中央电视塔、穆经理邀请）的讲话。
太太身高齐老公的鼻尖最好，做企业也是如此，要做一个适度规模的企业——董事长的管理水平略高于企业。
——2005年10月29日，罗卫国在“中国企业职业营销经理班”（地点在北京大学、温总邀请）的讲话。
要扪心自问，你为祖国贡献了什么？然后再要求祖国为你做点什么——“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行。”
——2005年10月28日晚，罗卫国在“中国青年政治学院职业生涯设计讲座”（张鸿杰会长邀请、150人左右）的讲话，讲座主题是《和谐社会的第一代（官）》
在物质捐赠的同时，可探讨一下“知识捐赠”对治理沙漠的作用。
——2005年10月27日晚，罗卫国在“北京林业大学职业生涯设计讲座”（陈晨会长邀请、200人左右）的讲话，讲座主题是《环保责任经济的推动者》
北京有很多名牌，但缺乏品牌。所谓品牌，实际上是指是客户背后对你的评价（略带自豪的）。
——2005年10月26日，罗卫国在“北京市农产品营销班上”（地点在北京农业干部学院、蔡处长邀请）的讲话
你这一次虽然成功了，但不一定你很成熟。做企业需要的是成熟。
——2005年10月16日，罗卫国在“中国企业高层经理强化研修班上”（地点在北京大学、宋思萌邀请）的讲话
我建议把国家的一些“研究”中心更名为“研发”中心，研究生的培养目标也应该从研究型人才转向研发型人才。
——2005年10月12日下午在中国科学院半导体所研究生（大部分是博士生）职业生涯讲座时语。（150人左右，于理科会长邀请，半导体所党委书记陈树堂主持）,罗老师讲座主题《成为世界级的研发人才》，晚上有散仙17人与国家一级男高音歌唱家蓝剑老师雅聚。中国科学院博士眼中的罗老师：昨天大家对您（罗卫国）的演讲很满意。我问了身边的几个人：他们的评价大体上是：该人观点很有价值和建设性，该人的知识太渊博了，该人太有能耐了。总体来说，讲座非常成功。上座率最高（以前这类讲座从来没有坐到二楼），陈书记最满意（祝老是跟我说的），第一次动用摄像机，以及那个怪怪的投影仪，哈哈。
上市公司的领导人分为三种：创业者、投资者、整顿者。中国缺的是国际化的企业整顿者。
——2005年3月罗卫国在广州与索肤特董事长讨论公司战略的发言
中国国内企业目前中层管理阶层，他们成长于改革开放之前，那时很难接受到系统的管理教育，而且与国际先进经验接触不多。而改革开放之后成长起来的年轻一代才刚刚开始进入接管这一领域，国内MBA教育也是最近才逐渐普及。在这期间，出现一些波折是难免的，中国企业与国际先进经验的成功接轨必然要经过初期的碰撞磨合。前几年，国内出现的“点子大王”、“策划大王”，并不能代表真正的战略咨询，只能算是一种短期的应急策略，这样的结果是：企业还是在一种缺乏理性和远见的条件下运行，咨询公司还是在低层次上重复自己的劳动。国内市场上“标王”的纷纷落马、VCD厂家的一哄而上，保健品市场的臭名远扬，都是这种短期行为酿成的恶果。
——2004年12月15日罗卫国在清华大学“总裁领导力再造”培训班上的发言
李敖属于知识面比较宽，我喜欢学术面比较宽的人，两者不一样。
——2005年9月26日 罗卫国在中国管理培训金业联盟高峰会上的讲话，会后培训机构评价：“这几天，余世维老师组织了一次全国的培训机构的全国峰会，会上有20多位国内知名讲师做了报告，有北大纵横的王璞，章义武，北大光华的历以宁等，这次峰会上，有个中国亮点课题组的组长罗卫国老师表现出众，估计会是余世维后面的接班人，会领军中国培训市场，他的发言稿是《与大家共同创造》。 总的说来，20多个老师讲课，感觉还是余世维老师讲的最好，罗卫国老师第二。高建华有事没去。”
（1）一般来说，“女”人头“昏”了才结“婚”；（2）过去，我们虽然有点“穷”但却很“开心”，“穷开心”也许就是这个意思；（3）“富贵”应该分开了来谈，有钱谓之“富”，受人尊重谓之“贵”，富贵主要是一种感觉——偏重于内心的那种富贵，企业家应该做那种“受人尊重的有钱人”。
——2005年11月25日，罗卫国在他那仅有“方丈”之地的办公室里与一帮“散仙”谈中国企业家的价值观。
中国亮点建议企业家（1）：必要的社会责任感： 一个真正的大师，并不仅仅在于他有着很高的学术水平，还必须具有独特的思想，有着对国家民族乃至人类的深刻关怀。大学问也必然拥有博大的胸怀。很难想像一个人没有宽阔的胸襟，没有民族与人类的强烈责任感，而能做出非常大的学问出来。
中国亮点建议企业家（2）：拥有高质量的生活：企业家们应该迈向自己的生活目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
中国亮点建议企业家（3）：想象力比知识重要：智慧生出三种果实：善于思想、善于说话、善于行动。
——2005年8月15日罗卫国在企业《领军人物课程》班上的讲话
中国的企业家很容易变成“两院院士”---投机太多的人由于太贪去了法院，不投机干老实事的人又由于太累进了医院。这也是我常说的一句话：有钱人并不一定富有。
——2005年6月17日罗卫国在山东省经济贸易委员会主办的中小企业论坛上的讲话
中国亮点管理课题组就我一个人，不是一群人，狼才成群结队，而狮子总是一个人独立行走。
——2005年10月1日在回答中国亮点为什么不多弄几个专家的时候语
办企业不是办执照，办一个新企业、有企业后再开创一个新事业都叫创新，广义的创新还包括制度的创新。
——2005年9月29日罗卫国在中国人民大学创新协会的讲座（30人左右 胡伟会长邀请）
大学生的职业生涯设计分为三个阶段，先找个正规的单位、跟一个正直的头儿、用3-5年去锻炼自己，再用3-5年潜心挣钱，余下的岁月应该做那些你喜欢的事情，那些能发挥你潜能、对社会有价值、让您很有成就感的那些事情。
——2005年9月26日罗卫国在中国农业大学职业生涯设计协会的讲座（150人左右 付晶同学邀请、司马南在）
人与人之间的距离不在于相距有多远，而在于你们双方是否有共同的价值观。
——2005年9月，罗卫国主编的新书《一句话管理》由经济管理出版社出版
企业是一个仅次于军队需要纪律的地方，而中国的企业文化大都是一种旗袍文化：上身严谨、下摆放荡。
——2005年8月11日罗卫国与中央电视台文化专题部几位大记在云南丽江度假时冒出的“谬论”。
西洋画大都画的是人体，所以西方的企业比较关注发挥企业人才的潜能力；中国画大都画的风光，所以中国的企业家比较关注关系、特别是政府关系。
——2003年12月罗卫国在人民大会堂参加中国企业文化促进会年会上的发言
在国外讲课，外国人是“不懂才问”，而我在国内上课，学员是“比你懂才问”。大多数中国的企业家不是企业处于发展的时候去学习，而是在企业垂死挣扎的时候才去学，因此，给中国企业家上课，第一课应该讲“企业如何保命”。
——2004年8月9日，罗卫国与培训机构负责人谈心时语
企业家是改革的功臣：一个国家的经济实力取决于它的生产能力，而生产是在企业里进行的。企业的好坏很大程度上是由企业家的领导决定的．所以企业家的状况决定着国家的实力．我国的经济实力从弱小到壮大，主要靠企业家的成长。全世界的企业家没有哪个国家像我们的企业家那样多灾多难，处境艰险．但是我国的企业家为国争了光．当然，大部分企业家未见得有这么远大的眼光，他们主要是为了自己赚钱，但正如亚当．斯密在1776年的《国富论》中所说的，每个人为自利而努力工作时，他也为社会做出了贡献．可以说企业家是我们改革成功的有功之臣。
——2005年7月，罗卫国在朝鲜边界的丹东与企业家谈心时语
人生有三件大事需要找“外脑”：一是“生和死”，这个问题最好找宗教人士去咨询；二是“爱和恨”，这个问题可以去和“文学家”探讨；三是“贫和富”，这个问题不要另找他人，问我这个“管理学者”（挺谦虚的啊，估计还没成“家”呢）就足够了。
——2005年6月23日罗卫国在与现在定居美国的小学同学通电话时语。
不要害怕孤独，你要知道，越是孤独，你离成功就越来越近。
——2005年10月10日在北京中医药大学创新协会上的讲话（200人左右，吴雪君会长邀请，永超、肖枫同行）,罗老师讲座主题《中医药的美好未来》。
很少有人关注我的财富，他们羡慕的是 我 那种 阳光灿烂的 生活方式。不要在穷人的队列里排个头，要挤进富人的队列里往前拱，要去富人堆，先得投资把富人玩的那些把戏学会、学精，特别是Golf。
——2005年10月7日，罗卫国在北京锦绣大地西区高尔夫球场拿1号木杆一次上果岭时语。
我这一辈子追求的目标很简单，就是当我七老八十，拄着拐杖走在大街上的时候，希望别人不要喊我“老罗”（这一辈子算没混好），而是尊称我为“罗老”。
——2005年10月3日，罗卫国在河南嵩山嵩阳书院和少林寺语
中国缺少高级管理人员，但更缺少高级管理研究人员。
——2004年3月11日凌晨罗卫国与经济管理出版社编辑许兵的谈心时语
一个地方的美丽并不是因为它的自然风光，而是那里有个美丽的心灵让你牵挂和想念。
——2005年11月12日，罗卫国在北京外国语大学大学生职业生涯设计讲座上（苏会长邀请）的讲话，讲座主题《第一北外》。
不正直的企业家难逃两种归宿，一种是去法院（违法），一种是去医院（操心）。
——2003年6月6日罗卫国在建设部木地板利润模式班上的演讲
在世界上任何一个国家,包括美国在内,决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体,报纸,电视的头条,真正在GDP中百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是和在座的大家一样??更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人,企业家,还有创业者.我罗卫国不是要帮助财富500强或者中国的500强取得更大的成功,我的责任是帮助在座的您以及那些中小企业,以及不是特别强的公司,帮助他们去转变,成长!
——2002年6月罗卫国在美国耶鲁大学CISUN论坛上的演讲摘要
我们做事通常会基于三点考虑:国家利益,集体利益和个人利益.从国家的角度来讲,中国建设小康社会,就业问题是社会面临的严峻考验. 我认为单纯的技能培训解决不了就业问题,还得曲线就业,解决就业问题的关键点是大力发展中小企业,然后把广大的农民从生产者变为消费者.把"民工"(农民用工)变成"工民"(拿工资的市民).成长型中小企业解决好管理问题,就能促进企业发展,提供就业岗位,解决就业难题,积极推进全民奔小康. 从集体的角度来讲,年轻经理要创业,首先还得有致富的心态.年轻经理人一定要学会谋求利润,毕竟经济基础决定上层建筑.年轻人追求纯理想没什么不好,但要做现实的理想主义者. 从个人角度来讲,DO WORK YOU LOVE是我们所追求的.我们希望个人讲求快乐富有,愿意生活在富人圈里.大家尊重我,表面看是我善于说话,善于行动,善于思想,其实主要的原因是我在做自己该做的和想做的事.祖国需要,企业愿意,自己想做,也就是国家,集体,个人三者关系摆的很正,所以我是快乐的工作者.这件事情不见得能赚很多钱,但是对社会,对企业,对个人都很有意义.国家富裕了,企业有钱了,个人能不富裕吗
——2003年7月罗卫国在北京大学网球场接受记者专访时语
年轻经理往往是孤独的,他的身边特别需要三种人,一种是他的军师,在他需要智慧的时候帮他走出迷茫;一种是他的知己,在他需要倾诉的时候能陪伴他出去走走;一种是他的助理,能够高效率地把他的想法执行实现.先做好一个知己,再做好一个助理,最后做好一个军师,这样的人才能做年轻经理最需要的管理顾问.管理的核心是培训.咨询师的价值在于授之于渔,而不是授之于鱼.咨询师不仅仅是到企业里去做策划,内训或者头脑风暴以及做策划文案,最重要的是去帮助企业培养中层领导,导入现代的管理理念.所以我觉得一个公司的总经理首先应该是一个企业的首席管理培训师.当然,授的前提是咨询师自己也"渔"过.
——2001年8月罗卫国在清华大学职业经理训练中心研修班的讲话
中小企业需要总设计师,更需要总工程师.总工程师要不断创新地建立适合自己企业的自助管理模式,总设计师要不断地寻找新的利润模式,这样,小地方也能出大企业.
——2003年1月罗卫国在北京大学职业营销经理高级研修班的讲话
短视是中国企业,特别是民营企业做不大的主要原因.地方企业要逐鹿全球,企业家不能短视,政府更不能短视,市民也不能短视.
——2002年12月26日罗卫国在"学在全国"学习型城市建设启动时讲于烟台
一个人一辈子只做一个教授,银行家或者一个市长,企业家,挣很多名,赚很多钱是远远不够的,他还应该设法去帮助那些处于贫困状态,连饭都吃不饱,连衣服都没得穿的,处于弱势群中的善良人,因为有了爱才会拥有一切.
——1999年10月,罗卫国在中国亮点公益丛书出版会上的现场发言
党有党校、军有军校，每个省都应该有一个企业家学校。纵观历史，企业家或者创造了一些经济机会，或者他们对一些经济机会作出回应，通过这样的方式引起了经济体制的变化，为社会和他们自己都创造了价值。在中国，受到儒家思想的影响，中国人被教导要坚强、勤勉、稳重、正直、聪慧、和睦，这就导致一些中国企业家的价值观里缺少主动、创新、个人主义。然而，这些都可以通过培训来培养。在1890年，阿尔弗雷德?马歇尔认为企业家精神是生产要素之一，他声称，“对企业家的能力要求是如此高而且如此多，以至很少有人能完全拥有这所有的能力。”不过，他明白，通过教育人们能够具备一个企业家必须的能力。这就是建立一个能教会有潜力的企业家一些他们需要的技能的公共机构
为什么这么重要的原因。
——2004年10月罗卫国在成都中国青年企业家培训班上的讲话摘要
地方企业一定要想办法逐鹿全球。因为我们中国的产品跨越不了别人的国境，别人的士兵就会跨越我们中国的国境。
——2002年7月15日在内蒙古包头东河区经营管理人才培训班上的讲话 |
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| 备注： |
| | 中国亮点：“看张艺谋的电影，听罗卫国的课”
中国教育电视台 中国人民大学MBA 傅永超
多年来，看张艺谋的电影，总有些东西值得反刍。“老谋子”谋的是精美画面，无论是《红高粱》，还是要个说法的《秋菊打官司》，或是当年异常轰动的《英雄》，都能够在中精美画面背后带出思考。同样，听罗卫国的课，也总有些值得反刍的东西。“罗老”罗的是实用逻辑，他的“三管理”处处闪烁者思想的光芒。
牛吃草后，在休息的时候便要反刍，开始慢慢咀嚼那些草料。我不是牛，不知道牛在反刍的时候，是否很享受。但我知道，正是因为牛有了反刍这个流程，牛才能全面消化吸收先前囫囵吞枣一股脑儿吃下去的那一堆杂料，所以牛劲儿上来才能绵绵不绝，才会不知疲倦，社会上才有老黄牛精神一说。
我们的企业管理者也都想有股牛劲儿把企业做长做强，但众多实例反映出企业做到一定程度，管理者们便普遍感到后劲不足，行动乏力。究其原因，套用《一句话管理》作者罗卫国先生的话说是“企业家的成长速度赶不上企业的成长速度”。相当数量的企业家缺乏管理一定规模企业的知识。
很多企业家也许想不明白：“知识我也补习的不少了，北大、清华、人大的管理学课程我都学过很多了。”但是我们可能忽略了一个重要过程，那就是——反刍过程。我们把知识吞下去了，吞的过程很热闹，但是吞完后没有经过反刍转化成对我们而言实用的东西，有些吞下去的东西甚至成为有害物质沉淀在我们身体的某一个部分了。
好了，管理学界现在终于有人出来诱导企业家们做反刍运动了——沏杯咖啡听着音乐斜依在沙发上读完《一句话管理》的企业家们长长舒一口气后惊喜地发现，中国的实用管理学派以“学术的优秀在于实用性”为武器已经浮出水面了。《一句话管理》以实践为基础，挖掘总结前人的管理精髓，用短短的几十个字按摩企业家们麻木的神经，醍醐灌顶，让你随作者设定的逻辑对照着他人的理念反思、总结、提高自己。
多年来，看张艺谋的电影，总有些东西值得反刍。“老谋子”谋的是精美画面，无论是《红高粱》，还是要个说法的《秋菊打官司》，或是当年异常轰动的《英雄》，都能够在中精美画面背后带出思考。同样，听罗卫国的课，也总有些值得反刍的东西。“罗老”罗的是实用逻辑，他的“三管理”处处闪烁着思想的光芒。
这个自谦为青年管理学者的罗卫国，其实多少让我们有些不爽，贯穿在他《一句话管理》一书中的实用管理思想，竟然有很多东西与我们这么多年的管理风格格格不入，象什么“agree to disagree（学会同意不同意见）”，听起来怎么也不如《执行力》这类书的内容那样暗合我们心意。还有什么“距离产生美”听着倒是舒服，但他还说“距离产生钱”听起来就有点不大明白了。但更不明白的是听他在课堂上阐述他所倡导的管理思想时，竟然都有活生生的大量实例和统计数据佐证他的观点。这样我便无话可说了，我们就先反刍《一句话管理》吧，看看哪些对我们实用，就先“拿来主义”实践了再说，谁让那么多“先烈”和“先贤”们也逃不脱罗卫国的“五指山”呢！
对了，最后我还要建议一下：那个深藏在云幕后实则桀骜不逊的青年管理学者罗卫国，能不能让我们给他揪出来，用枪顶着他的脑门逼他就范坐上“管理学家”这把交椅？毕竟这个社会中充斥了太多的所谓“经济学家”，也充斥了太多自封的所谓“管理大师”，但是我们真正更需要的是能实实在在帮助指导企业的管理实践者。就我的管理视野而言，国内目前游刃有余打通管理“大周天”，对管理学融会贯通信手拈来的只有两个人——中国人民大学的包政教授和本书作者中国亮点的罗卫国先生。继承德鲁克衣钵的包政教授已达到“出世”的境界，但他更多的时候甘愿做一个纯粹的“解释者”；而罗卫国先生确是在中国大地上发扬光大德鲁克“管理就是实践”的光辉思想，从《一句话管理》起步，公开推广实用管理学。这样的学者不能成“家”，那么成“家”的都是些什么东西呢？
看张艺谋的电影，总有些话能让我们时时想起。听罗卫国的课，也总有思想的亮点指引我们的管理实践。就让我们重温“老谋子“撼人心魄的电影，翘首以待“罗老”下一节更有逻辑性的实用管理思想盛宴吧！
2005年12月18日 于中国教育电视台
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