众人行管理咨询_众人行管理咨询简介

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众人行管理咨询

众人行管理咨询

英文名：

单位全称：

众人行管理咨询

成立时间：

众人行管理咨询,众人行管理咨询,众人行管理咨询，管理培训公司,众人行管理咨询,众人行管理咨询,众人行管理咨询,众人行管理咨询,培训公司,企业管理培训公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司,众人行管理咨询,众人行管理咨询

公司人数：

专业人员数：

联系电话：

0755-82024979

传真：

0755-61351396

地址：

深圳市福田区

邮编：

E_mail：

258@3366999.com

网址：

www.9966333.com

培训领域：

工商管理物流管理项目管理生产管理个人技能
管理发展市场营销企业战略教育中介

介绍：

众人行管理咨询机构简介
众人行管理咨询机构主要从事培训及咨询工作，现有专业咨询顾问及培训师50多人。目前培训工作的范围是企业管理、营销、品牌管理和财务与税务；咨询顾问业务主要是组织管理、企业战略、市场营销、品牌规划、财税顾问等。
公司现有两个网站众人行管理咨询网（www.9966333.com）及中国财税培训网(www.3366999.com).
我们的经营宗旨
为中国广大的中小企业提供专业、实用的培训和咨询管理服务
实用第一，一切从事实出发，从实际工作出发、学以致用
培训讲师及顾问皆来自即有丰富的实践经验又具有深厚理论知识的专家
同企业一起努力，为企业创造持久价值，帮助企业建立竞争优势

培训业务内容
企业管理市场营销人力资源管理品牌管理财务与税务

咨询业务内容
1、组织管理
企业组织管理诊断
人力资源管理
工作设计与岗位分析
薪资福利制度设计
绩效考评体系设
2、企业战略　
企业战略评估
企业整体发展战略与规划
企业竞争战略与经营规划
核心能力诊断与培养
战略转型与组织发展模式
3、　市场营销　
企业市场营销体系诊断
市场营销战略
营销模式与营销组织管理体系设计
销售渠道构造与渠道管理
销售方式的规范化与制度化建设
营销人员的激励与约束机制设计
产销率和货款回笼率促进计划
4、品牌营销与策划
品牌规划
品牌建设
品牌推广
5、财税咨询与顾问
公司财务管理与运作规划
财务顾问服务
税务筹划服务
税务顾问服务

我们的优势
专业培训
通过专业培训体系，众人行管理咨询能够在明确企业与个人竞争弱势的基础上，借助研发和推行有针对性的优秀课程，以公开课或企业内训的形式开发企业或个人内在潜能，提高其整体优势。因为众人行管理咨询在长期的实践中，已经通过不断探索、总结和完善，建立了自己特色的培训准则、内容体系和培训流程。

 目标明确：众人行管理咨询所开设的每一门课程，都是在充分了解客户需求的基础上，确定培训项目和课程，明确培训要达成的效果和目标。

 内容针对：众人行管理咨询的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合，既“一方面众人行管理咨询的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统，另一方面，任何一门单一课程满足客户个性化要求。”

 师资专业：众人行管理咨询所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论，更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。

 方式多样：众人行管理咨询相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式：有些人侧重于视觉学习，有些人侧重于听觉学习，有些人侧重于触觉学习。为此众人行管理咨询力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式，在每一门课程里，众人行管理咨询会给学员研讨、体验式学习的机会，以增加学员学习的真正效果。

 过程趣味：众人行管理咨询相信学习本身是一件令人愉快的事，之所以过去的教学方式中有很多时候令人枯燥乏味，是它没能使参训学员发现学习过程中真正的价值，没有使他们充分感受到学习过程中各种个人动力的体检，为此，众人行管理咨询的每一门课程都会试图调动起每人的兴趣和激情，使这个过程变的令人回味。

 效果实用：传统的学院教育的弊端不只在于教学本身上，更重要的是，它忽视始终从个人成长和社会进步的角度出发的根本性要素，众人行管理咨询力争改变传统教学的弊端，通过研究企业和个人发展过程中的根本性要素，从探讨被大多数企业和个人所重视但现状和水平却薄弱的地方出发，致力于帮助企业和个人实现从知识向观念、思维、态度和行为的转变，最终产生长期持久的实用效果。

 资源节约：任何重要价值的获得都需要一定的付出或投入，但使人能够主动付出或投入的要素往往在于其获得的价值大于投入成本，培训也是如此。众人行管理咨询希望在提供给客户的真正有效价值基础上，通过双方共同努力，达到资源或成本的节约。

 信息保密：在培训合作时，众人行管理咨询与客户难免会有部门商业或内部信息融通，同时，在培训过程中，为使学员达到更好的效果，众人行管理咨询会要求学员尽量坦诚的分享和交流，为此，众人行管理咨询希望与客户严守相关信息，避免造成不必要的伤害或损失。

培训工作流程

咨询顾问
通过专业咨询体系，众人行管理咨询能够在了解客户基本需求的基础上，深入客户内部诊断，就特殊领域的问题，与客户方相关人员组成专项团队或采取其他方式，提出解决问题的方案，并协助和推动方案的执行与实施，帮助企业或个人走出困境。因为通过长期的实践和探索，众人行管理咨询形成了自己特色的咨询准则、成功的咨询项目体系和科学有效的咨询流程。

 强调客户需求：在咨询服务中，众人行整个咨询过程从前期的项目建议、项目中期的调查分析和方案设计以及项目后期的服务等，都将始终以客户需求和最终目标为导向。

 强调企业实际：在咨询服务中，众人行管理咨询不会只根据某些理论，闭门造车，而是会在严格的企业调查的基础上，深入分析，结合企业文化，提出真正适合于企业的可行性方案。

 强调科学方法：在咨询服务中，众人行管理咨询首先会综合使用各种方法，包括问卷调查、专家访谈、资料收集、工作日写实、现场观察甚至与试验、直接参与工作的方法，其次众人行管理咨询会考虑各种方法的实际效果，以科学务实的态度应用有关方法。

 强调高层重视：需求提出和项目确认一定角度上体现了企业高层的重视；但在项目计划和团队组建、实际调查、方案研讨等过程的工作效果更需要得到企业高层的重视。
 强调共同合作：企业管理和运作的实际现状，企业内部员工了解的更多，针对不同问题的解决方法、经验和技能，众人行管理咨询的专业顾问研究和掌握的较多，这就决定了众人行管理咨询与客户共同合作是解决问题的基础。并且，在适当的时候，众人行管理咨询会要求客户指派人员全职或兼职参与项目咨询，这样的安排能给客户带来非常重要的利益。首先，该方法可以大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起决心与承诺将有利于方案的有效实施；此外，这种合作方式还可以使众人行管理咨询向客户成员传授现代管理技能。

 强调提供方案：咨询工作的关键是根据客户实际情况和问题，向客户提供有效的解决方案，但决非“替”客户决策和执行方案。

 强调协助执行：众人行管理咨询并非仅是提交报告，还要帮助客户采取必要且经济有效的步骤，以实现真正的渐变。参与项目实施的第一步是协助客户制定出比较详细的计划和时间表。至于今后是否要更广泛的参与执行计划则视客户的需求而定。比如，在客户需要的时候，众人行管理咨询可以深入培训客户的人员以利于项目的更好实施、对项目的实施情况进行评价等。
强调保守秘密：所有的人员、信息和咨询均有极严格的管理措施，使咨询人员严守公司政策，遵守公司工作程序，保守客户秘密，确保所有客户的利益
咨询工作流程

众人行工作原则
1、实用第一实用、适用是我们的第一原则，空谈理论没有任何意义。
2、团队珍惜团队的声誉，团队利益永远高于一切。
3、主动出击主动就是效率，主动就是机会。帮助你克服困难的是主动精神。
4、永保创新拥有开放、健康的心态，不断以新思维、新方法去解决问题。
5、上去或者出去如果不能上去，唯一的结果就是出局。
6、专业精神为客户和同事提供高品质的服务，因为专业而赢取客户尊重。
7、注意细节如果不想面对更多麻烦，不想真货被误为假货，必须注重细节。
8、持续学习成功找经验，失败找借口。懒于行动就是逃避，就是落后。
9、态度决定一切成功是因为你的态度，失败也是因为你的态度。
10、沟通不会沟通、没有说服力的成员是很难成功的，沟通能消除障碍。
11、执行力空谈误国，实干兴邦。执行力的精髓就是快速行动。
12、尊严来自认真世人最怕认真二字，认真起来就没有困难，踏踏实实做事。
13、更好的生活更好的生活是工作的一部分，享受生活、享受工作。
14、真诚合作无论与客户或同行真诚合作是我们的根本原则。

曾培训过
的客户：

中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。

备注：

该培训公司最近提交的培训信息

该培训公司最近一个月没有提交培训信息

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