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当前类别 > 培训公司
培训公司,咨询公司,培训,企业培训
深圳市立正管理咨询有限公司，深圳市立正管理咨询有限公司介绍 深圳市立正管理咨询有限公司
深圳市立正管理咨询有限公司
英文名：  
单位全称：  深圳市立正管理咨询有限公司
成立时间：  2000年10月1日
公司人数：  35
专业人员数：  20
联系电话：  0755-26991286
传真：  075526991297
地址：  深圳市南山区科技园阳光海景A座11D
邮编：  518057
E_mail：  train@standing.cn
网址：
 www.standing.cn
培训领域：
介绍：
 关于立正：

立正管理顾问是中国制造型企业成长的伙伴。
立正管理咨询是一家以当代企业管理前沿思想为指导，致力于企业现场实务管理、精益生产体系为核心的专业咨询顾问机构。
立正荟萃了一批具有深厚理论学养和实战管理咨询经验的顾问师、咨询师和培训师。立正顾问以其系统的专业新知、丰富的实践经验、独到的创新思维、至诚的服务理念、务实的工作作风、高效的工作质量，为客户夯实现场基础管理、构建高效生产体系。
近年间先后为首都航天、广州地铁、康佳集团、上海摩根、TCL、中国印钞造币总公司西安印钞厂、株洲时代机车、青啤彭城、山东得益乳业、南街村集团、四川永丰纸业、浙江新柴、重庆长安等大中型知名企业提供精益服务，获得精美效果。
通过对30余家企业的咨询辅导，600余家企业的内训、公开课培训，立正顾问已成长为中国知名的现场管理顾问公司。并以其系统的专业新知、丰富的实践经验、务实的工作作风、高效的工作质量充分赢得了客户的信任与肯定。

立正的宗旨：

立人兴企 正本清源
立正的精神：

精诚的态度、精练的作风、精干的团队、精益的追求

主营业务：

现场管理咨询、顾问式企业内部培训、企业管理公司培训课、出版物

立正公司管理咨询项目：

1、 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2、 OTL：outstanding team leder杰出班组长
3、 CIP：Continue Improvement Project持续改善
4、 JIT：Just In Time精益生产体系
5、 TPM：Total Productive Maintenance全面生产维护

立正公司培训课程：

1、 5S、6S系列课程
2、 现场管理与改善
3、 班组长系列课程
4、 精益生产JIT
5、 精益生产IE
6、 源流品质管理
7、 全面生产维护TPM

立正管理书系：

《如何推行5S》、《杰出班组长》、《杰出班组长（提升篇）》、《6S实战手册》、《高效率生产方式》、《企业文化基本》、《让企业文化起来》、《企业圣经》

立正管理VCD：

《单元式生产》、《如何推进5S》、《现场管理与改善实务》

专家介绍：

管理技能组 宋涵
企业文化组 张云初 王清 陈静
现场管理项目组 聂云楚 余弟录 玄熙平
精益生产项目组 孙亚彬 张文 陈德宏
曾培训过
的客户：
 主要业绩:

立正顾问辅导过的部分客户：

·株州电力机车研究所
·康佳集团
·太钢集团
·杭州鸿雁电器
·靖远第二发电有限公司
·内蒙古康源药业
·中国航天科技集团
·中国航天科工集团
·TCL王牌（惠州）电器
·安钢集团
·河南南街村集团
·山东鲁抗医药
·东莞立维腾电子
·武汉邮科院电信器材公司
·海拉尔客运站
备注：
 物料计划与库存控制

主办：深圳市立正管理咨询有限公司
时间：2005-1月15-16·深圳·华侨城
TEL：0755—26991286 26991299

在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用与库存通常占制造成本60%以上的比例，因此，物料与库存管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。而物料计划与库存控制已成为企业管理不能回避的主题。

谁应该参加：

物料、采购与仓储管理人员、生产总经理、生产管理者、企业中高层管理者

物料计划篇

一、物料管理新趋势
1、多批少量、交期短的市场环境对物料计划工作提出了新的要求
2、物料管理的目标
3、如何建立跨部门协调性强和快速反应的物流运作体系
4、良好的物料管理精髓
物料管理问题与小组讨论
二、物料计划与控制法
1、通用物料计划
2、物流预测法控制原材料采购周期以及库存
3、物料控制之预测定性法
4、物料控制之预测定量法
5、物料相关需求计划
◇物料相关需求计划结构
◇主生产计划的调整
◇BOM变更的控制
◇MRP、 MRPII、ERP与物料计划控制
习题互动演练
案例分析：没有ERP，照样VIOS
三、独立物料需求计划
◇订购即用法
◇定量法与定期法
◇安全库存法
现代库存控制篇
四、物料之仓储管理
1、现代仓库职能和角色转变
2、仓储物料验收管理
3、仓储盘点管理
4、WIP（生产线）半成品管理
5、如何防止呆滞物料的产生
问题讨论：如何做到FIFO
五、库存分析与控制
1、库存形成与利弊分析
2、库存分析法：
◇ABC分析法
◇CVA分析
◇IQR分析
◇库存财务分析
◇库存周转交数应用与评价
3、库存控制
◇存货过高是谁的责任？
◇供应链中的库存
啤酒游戏
六、降低物料库存的有效途径
1、生产物流一个流控制法；
2、零库存方法：寄售、VMI、JIM等
七、结合公司实际学员讨论

主讲顾问：ANDY 秦

中国采购物流联合会认证讲师
WTO ITC（国际贸易中心）采购职业资格认证讲师
i Supply深圳办公室行业分析员
物流师授证培训师
先后任职于康柏电脑（中国）有限公司，南太电子，新福克斯采购经理、物料部高级经理、计划部经理、ERP项目实施组主管。
先后被派驻美国总部、香港学习最先进的物流采购、计划和库存管理知识。
已经为超过5000的企业职员、主管、经理、总经理提供了课程的辅导。包括SEW-传动设备、冀雅电子、FOXCONN集团、曙光天演信息技术、ITT飞力（沈阳）泵业、首钢日电、克索汽车弹簧、谷轮冷冻机、英格索兰钻孔机械、卡西欧电子、ABB厦门、新宝电器、佐敦远洋制漆、大通国际运输等。

课程费用与报名：

1、培 训 费：RMB1800元/人（含教材、培训日午餐、咖啡、茶点、证书等）
2、报名方式：请于1月12日前报名
3、咨询电话：0755—26991286 26991299
4、联系人：韦彦华小姐　　　　　　
5、E-mail：train@standing.cn
深圳市立正管理咨询有限公司简介，深圳市立正管理咨询有限公司业务介绍，深圳市立正管理咨询有限公司地址，深圳市立正管理咨询有限公司课程 该培训公司最近提交的培训信息
· 生产计划与物料控制
2005/1/25 11:03:54
· 杰出班组长
2005/1/25 11:03:24
· 物料计划与库存控制
2005/1/7 9:27:24
 
 
 
 
 
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