上海嘉柯企业管理咨询有限公司_上海嘉柯企业管理咨询有限公司简介

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上海嘉柯企业管理咨询有限公司

上海嘉柯企业管理咨询有限公司

英文名：

单位全称：

上海嘉柯企业管理咨询有限公司

成立时间：

2000

上海嘉柯企业管理咨询有限公司,上海嘉柯企业管理咨询有限公司,上海嘉柯企业管理咨询有限公司，管理培训公司,上海嘉柯企业管理咨询有限公司,上海嘉柯企业管理咨询有限公司,上海嘉柯企业管理咨询有限公司,上海嘉柯企业管理咨询有限公司,培训公司,企业管理培训公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司,上海嘉柯企业管理咨询有限公司,上海嘉柯企业管理咨询有限公司

公司人数：

专业人员数：

联系电话：

021-6887 0989

传真：

地址：

上海浦东陆家嘴金融贸易区

邮编：

200120

E_mail：

service@jesco.cn

网址：

www.jesco.cn

培训领域：

工商管理客户服务财税管理项目管理管理发展
市场营销企业战略

介绍：

公司简介
上海嘉柯企业管理咨询有限公司是一家由政府研究机构、名牌大学教授、海外业界专家和资深职业经理合伙组建的投资与管理咨询公司，致力于为各类企业提供全方位、长期性、个性化的专业服务。我们的管理团队不但具有完善的知识结构，而且具有丰富的高级从业背景。

管理团队
Ø Mannie Liu
美国康奈尔大学经济学博士，中国人民大学教授、博士生导师，哈佛商学院访问学者，北京市政府金融顾问，美国波士顿中国风险投资研究中心主任、中国人民大学风险投资发展研究中心主任，中国科技金融促进会风险投资专业委员会名誉副主任。其著作涉及财政金融、投资管理等多个领域，代表作有：《风险投资学》、《风险投资：创新与金融》、《天使投资与私人权益资本》等，被公认为我国风险投资以及民间资本投资的权威学者。现为嘉柯咨询董事长，首席金融顾问。

Ø 戴剑
一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，十多年来先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）以及国内著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、资本运作、产业整合、跨国并购以及区域经济整合（开国内同类概念和操作之先河）等方面的“实践型专家”。现为嘉柯咨询总裁，首席管理顾问。

Ø 陈枫
中国发展战略学研究会战略管理咨询中心主任。二十世纪七、八十年代曾师从于光远、马洪等著名经济学家，先后在中国社会科学院工业经济研究所、中国社会调查所、北京无形资产开发研究中心、国家经贸委股份制研究所等单位任（兼）职主要领导。1982年首先向党中央致信提出企业试行股份制建议；1986年参与向中央和国务院建议实行企业经营承包制试点。主持策划、咨询、诊断、授课的大型企业（国有520强）、上市公司（国有、民营）50多家。并多次为相关企业协会、行业协会的资深会员单位进行企业战略管理培训。在统筹原理的应用研究以及企业技术体系、管理体系和竞争体系研究方面属于国内权威人士。主要著作或参与编写的著作有：《中国工业经济结构》、《政治经济学辞典》、《工业经济管理》等，现为嘉柯咨询首席战略顾问。

Ø 陈俊良
同济大学工商管理硕士（MBA），具有多年的跨国公司与上市公司高级管理工作经验，曾先后在德隆集团（负责SBU战略整合和管理提升）、震旦集团（负责战略采购、业绩衡量与薪酬激励等专案项目管理）以及顶新集团等知名企业担任高级管理工作，现为嘉柯咨询合伙人。
陈先生擅长规划企业发展战略和构建定量分析模型进行业务流程重组，曾参与过《现代制造企业生产管理》、《企业战略执行》、《跨国企业核心竞争力研究》等书的撰稿与编辑工作，在《现代工商》、《销售与市场》、《中国经营报》等报刊杂志发表过多篇论文。陈先生还在同济大学工商管理学院开设企业运营管理系列讲座，曾为多家上市公司和大型制造企业提供过战略规划、生产运营体系整合等方面的管理咨询服务，受到企业高度评价。

Ø 方少华
国内资深管理咨询顾问及ERP专家，武汉大学MBA。曾任Caterpillar(China)Ltd.（财富500强公司）华中区总裁助理兼人力资源总监，汉普管理咨询（中国）有限公司资深顾问、项目总监（经理），凯捷安永咨询公司（世界五大咨询公司之一）资深顾问，现为嘉柯咨询合伙人。
方先生的专业领域包括：企业战略管理咨询、企业业务流程重组（BPR）、人力资源管理、绩效考核体系设计、集团管理模式设计、知识管理、销售管理以及ORACLE、SAP等ERP应用咨询。项目经历及服务客户包括：精伦电子、海天集团、上海广电、宏智科技、江中制药、太太药业、福建七匹狼、宝岛眼镜、明天科技、白沙集团、中新药业、富士胶卷、翔鹭石化、翔鹭纺纤、中海壳牌石油、万华集团、Monfort Co,.、广东核电、广东联通、湖南电信、中国民生银行、深圳招商银行、昆明钢铁、香港华润集团等。

Ø 史俊明
先后就读于华东政法学院、上海交通大学，硕士学位。拥有中国注册会计师资格、中国注册税务师资格，曾先后在银行、会计师事务所、证券公司以及律师事务所任职，精通税法、公司法、证券法、房地产法，擅长公司投资融资（包括私募及境内外上市）、收购兼并、外商直接投资、信托以及金融衍生产品、诉讼仲裁、房地产、税务筹划等法律事务。为多家企业的设立、股份制改造、债转股、重组、购并、股票发行及上市，外商直接投资以及国际银团贷款、信托业务、合同纠纷、国内外的产品责任纠纷、海事案件以及诉讼、仲裁等事务提供过法律服务，其中包括：某电力股份有限公司100亿元人民币IPO上市项目，某上市公司一亿美元国际银团贷款纠纷，某上市公司可转债发行项目以及多家公司的改制重组、兼并收购、IPO或增发等。担任多家上市公司、外商投资企业、房地产企业的法律顾问，参与过《公司法律评论》、《西南法学》等多部著作的撰稿工作，并作为主要人员参与上海证券交易所“上证联合研究计划”研究课题《上市公司收购的法律障碍研究》、《证券市场内幕交易研究》等研究撰稿工作。现为上海法学协会会员，中国财税法协会会员，嘉柯咨询首席法律顾问。

Ø 续安朝
武汉理工大学会计学学士，同济大学工商管理硕士。具有丰富的财务管理理论基础和十余年大型企业财务管理实践经验，先后担任中国第一汽车集团青岛汽车厂成本主管、国内大型上市公司“湘火炬”财务副部长、德隆国际战略投资公司经营监控经理以及德农超市有限公司财务总监等职务。负责多家企业的财务管理诊断咨询、财务管理制度设计、财务战略实施以及ERP项目管理，在全面预算管理、集团财务管理、企业成本控制、财务尽职调查、上市公司财务以及ERP信息管理方面积累了丰富的实践经验，现为嘉柯咨询高级咨询顾问。

业务范畴
一、国际商务服务
Ø 中国产品走向国外：设立海外销售分支机构，建立有效的销售渠道；
Ø 中国企业走向国外：海外投资的政策和法律服务，迅速进入商业主流社会；
Ø 外国产品进入中国：寻找OEM厂家或总经销商；
Ø 外国企业进入中国：投资分析，政府公关，投资地点以及合作伙伴的选择等。

二、企业管理咨询
Ø 项目咨询：发展战略，运营体系（研发、采购、物流、生产、财务、人力资源以及市场营销等诸环节）。
Ø 咨询式培训：企业提出目前经营管理中的主要存在问题--嘉柯咨询专家团队提出初步建议--签订服务协议--专家团队到企业现场调研--讨论、分析、准备培训方案--专家团队到企业进行专题培训（整个过程5-8天）。
Ø 管理培训：“集团公司管理模式的选择以及核心管理流程”，“企业战略规划的制定和年度经营计划的编制”，“企业并购中的人力资源问题”，运营体系系列专题培训，市场营销培训，财务管理系列培训，人力资源管理系列培训等。

三、投资银行/并购服务
Ø 资本架构设计：从资本角度研究公司的发展战略，并据此设计相应的资本架构，以规避公司快速发展过程中的财务风险和法律风险；
Ø 项目融资：利用嘉柯丰富的国际金融资源和商业关系网络，为客户进行项目包装和财务分析，优化融资工具、筛选合作伙伴，达成预期的融资目标；
Ø 并购服务：为兼并收购、资产重组提供战略合作伙伴寻找、交易对象评估、方案设计（包括恶意收购防御战略）以及交易谈判等服务；
Ø 境外上市：上市前的资产重组、资本结构重组以及公司财务体系的规范整合，选择最佳上市地点和上市时间，筛选主承销商和中介机构（协助谈判，降低成本）。

效力企业，改善管理，实现持续发展；
服务政府，发展经济，提升执政业绩！

嘉柯——共享资源，共同发展！

曾培训过
的客户：

很多著名的集团公司、上市公司、民营企业等。
详情请访问：www.jesco.cn

备注：

可以针对客户需求“量身定制”内训课程！

该培训公司最近提交的培训信息

·	集团公司管理模式的选择及其核心管理流程

2004/12/1 21:15:12

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