Mr. David Zhao （赵老师）具有18年以上外资企业、民营企业经营管理与生产运作经验。历任生产经理、生产总监、营运总监、生产副总、总经理、高级培训师等职务。熟悉现代企业的生产、营销、财务、人力资源管理等系统；熟悉企业资源规划、业务流程改造、项目管理；掌握经济法、组织行为、MRPII、ERP、CRM等方面的专业知识及应用；具有4年多的中国企业海外公司的经营管理背景，是华东地区不可多得的复合型人才！
Mr. David Zhao 擅于分析民营企业的产业前景，对于企业逐步实现由家族式管理向现代企业规范化管理的转变，健全公司的组织体系，以及经营管理运作的系统化与规范化，有较深的研究及应用。长期致力于制造业管理系统、工厂内部供应链管理等领域的研究，具有丰富的实施经验。
Mr. David Zhao 了解沿海企业的发展历程，精通企业的生产管理，擅于把国际先进的管理技术，与沿海企业实际相融合，通过管理提升倍增企业的生产效率！擅于从整体营运效益的财务角度，解决大量因管理不佳而导致的营运成本的上升问题；熟悉从市场订单、生产计划、生产调度、采购订单、物料控制、库存管理、出货管理等的整个运作流程，以及加快管理制度的创新，建设与之相适应的生产管理团队。
Mr. David Zhao 擅于指导实施生产作业计划的排程，并掌握协调技巧以调配各种资源，擅于提升生产现场管理水平，合理布局工艺流程，保持现场管理的持续改进，使产线的产能更趋合理；熟悉全面质量管理，6S管理的推行，工厂成本的管控；擅于指导管理者改进物料控制，使库存降到最低；从而实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。
Mr. David Zhao（赵老师）主讲课程：
1.《生产计划与物料管理》
2.《如何成为一名出色的主管》
3.《班组建设与班组长技能提升》
4.《工厂成本控制与现场管理》
5.《卓越的现场管理--5S与TP推行实务》
6.《企业采购与供应商管理》
7.《高效的仓储管理实务》
8.《生产部门目标与绩效管理》
9.《中小企业规范化管理》
10.《制造业成本全面削减实务》
曾培训过
的客户：
Mr. David Zhao长期致力于制造业生产管理系统、生产计划与物料控制、工厂内部供应链管理、工厂组织行为学、制造业人力资源等领域的研究与管理，曾发表过多篇制造业管理相关文章，具有丰富的制造业系统知识与实践经验。获得客户：宁波工贸资产管理有限公司、浙江省电信器材厂、杭州中凯服饰有限公司、上海三磊汽车底盘件制造有限公司、上海禾木服饰有限公司、红杉树家具、上海三磊实业有限公司等上百家企业的一致好评。
