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| 培训领域： |
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| 王家尧介绍： |
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一汽集团高级工程师
中国机械工程学会认证的工业工程专家
信息产业部认证的高级物流信息师。
现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师
高科技教工委设备工程师认证培训师。
信息产业部高级物流信息师认证培训师
高科技教工委高级采购师认证培训师。
《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。
职业资历：
1.具有在特大型制造企业（中国第一汽车集团）生产工艺、市场营销、工业工程（IE）、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的现场实践经验。
2.从2002年到2005年，参与一汽集团的管理改善，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。
3.2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。
通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
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曾培训过
的客户： |
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曾为天津大学、温州大学、河北正定师专（直隶第八师范学校）、安徽工业大学、河南理工大学、济南大学、燕山大学、大连水产学院、黑龙江农业大学、沈阳职业技术学院、沈阳工业大学等学院的师生提供过中国企业如何运用工业工程实践，降低成本的讲座。曾对一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、丝宝日化集团、云天化国际化工集团、燕山石化集团、吉利集团、正泰集团、成飞集团、合力叉车集团、玉柴集团、河南一拖集团、川威集团
吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、湖北长丰汽车、湖南山河智能、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。
还有：吉林金士百啤酒、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、北京中丽制机、北京福润达绝缘材料、福建惠泉啤酒、卓轮(天津)有限公司、布顿（天津）钢丝绳公司、上海高杭实业、浙江非特轴承、宁波真森进出口、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、长春荣福木业集团、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、江苏徐州发电公司、山东星源矿山设备、山推股份、四川电器、航天集团烽火机械厂、绵阳丰谷酒业、成都桐林铸造、成都新繁食品、德阳利森水泥、德农正成种业、四川川西北风机、四川利森建材、云南冶炼厂、云南机械进出口公司、滇虹太阳能、昆明第一汽车工贸、昆明瑞升烟草技术公司、云南山泉水业、昆明芬美香料、昆船培训中心、云南包装厂、嘉华食品厂、翰林图文印刷、晶晶床垫、新纪元酒店、大贺户外传媒、富新春彩印、新龙矿物质饮料、易门中瑞集团、建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、赛诺制药有限公司、坤宇服装总厂、宏光印务、顺弘制管、通晟汽配、松骋汽修、港油南方开关、河南安阳岷山有色、河南漯河三剑客奶业、河南福源药业、河南正星加油机、河南世纪泰美车业、河南圣光医用材料、河南信昌汽车部品、郑州日产东工实业、湖南常德金鹏印务、南宁卷烟厂(广西中烟制造一部)、广西高峰容洲人造板等近千家企业进行过培训咨询和现场辅导。
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| 备注： |
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课程特点：
1.采用大量现场图片和录象，让学员感到有冲击力的直观视觉效果。
2.通过对企业生产管理体系各系统的解剖和分析，结合多家企业推行精益生产成功的精彩案例，给学员进行改善过程的翔实解剖，分析管理过程的误区与阻碍，传授管理改善的实战技法，阐述中国企业应如何追赶世界先进企业。
3.授人以“鱼”不如授人以“渔”，本系列精益生产研讨班采用理论联系实际的手法，从企业管理的规划、设计、评价和创新等四个职能，分别用十三个精益生产工具分析中国企业在生产管理过程的误区与阻碍，通过对企业管理体系的解剖、分析、反思和总结，与学员共享中国企业推行精益生产、实施现场改善、提高管理水平的成功经验。
4.采用现场答疑式的授课方式，消除填鸭式教学的枯燥和乏味。通过采用专题讲座、个案介绍、问题汇总、自由讨论、专家诊断等培训手法，从本土化、国际化、专业化和系统化的角度出发，以“真互动”的方式，集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的，关注最多的实际管理问题。让学员们在研讨结束后，实现其管理技能和综合素质的提升，能掌握几十个解决企业管理问题的可操作性措施。
核心课程：
1)精益生产 / 2天
2)精细（益）化管理——面向服务型企业及非生产管理人员 / 1天
3)现场管理优化【5S篇、目视管理篇】/ 2天
4)现场管理优化【5S篇】——面向服务型企业及非生产管理人员 / 1天
5)标准作业 / 2天
6)TPM-全面生产管理 / 2天
7)新IE实战技法——IE七大手法正解 / 2天
8)杰出班组长管理实务训练 / 2天
9)QCC-品管圈 / 2天
10)采购成本降低及供应商管理 / 2天
11)现场改善与班组建设 / 2天
12)赢在基层——现场管理人员的十项修炼 / 2天
13)塑造职业化心态——你为谁工作 / 1天
14)物流与仓储管理 / 1天
15)向成本宣战 / 2天
16)现场管理与质量改善 / 2天
主打课程：
17)从专业人才到管理高手 /2-3天
18)生产计划与物料控制-PMC /2天
19)如何用非物质手段留住一线员工 /1天
20)全面质量管理-TQM /2天
21)准时化生产-JIT /2天
22)可持续发展的公司结构性治理 /2天
23)商务谈判技巧 / 1天
24)流程制胜 / 1天
25)“链”就竞争力 / 1天
26)高效的现场管理 /1天
27)成功人士的七个习惯/2天
28)精益生产——概论 /1天
29)精益生产概念详解 /2天
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