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A：若指定马辉老师：请电话联系，或在下方预约登记，我们尽快联系您！
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| 培训领域： |
生产管理 |
| 马辉介绍： |
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马辉：
生产咨询师培训师美国国际培训协会认证（AITA）、PTT国际职业培训师、工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(欧美、德、日、财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马老师不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。是目前国内生产管理领域倍受欢迎的培训师。 |
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曾培训过
的客户： |
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咨询培训的企业集中在外商独资、合资企业，国有大型集团公司，知名大型股份上市公司。超过100余家，
其中包括：
ABB、中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、法雷奥、升德升电子、盖茨优霓塔、联合电子、四川长虹、夏新股份、东方通信、万家乐集团、西蒙电器、美的集团、ITT、华联电子、士林电机、金龙座椅、浙江移动、甘肃移动、斯必克制冷、北京华德液压、成飞集团、北京博维航空设施、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集团、伊利集团、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克钻杆、秋水伊人服装、成都印钞、海科化工、京博农化、天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药等百余家企业。
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| 备注： |
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经典案例：
l在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%
l在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
l在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
l在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
专长：精益生产体系项目推进（LP）、工业工程、全员生产维护（TPM）、生产现场主管技能、改进工作（KVP）项目、现场5S与现场改善、流水线平衡、过程质量控制与小组改善、企业岗位优化、生产率分析系统、生产管理培训与现场改善辅导、库存管理
培训涉及的科目包括：
l精益生产体系项目推进（LP）
l工业工程实战（IE）
l全员生产维护（TPM）
l制造型企业一线生产主管管理技能
l标准化操作（SOP）
l改进工作（CIP）
l目视化管理
l现场5S与现场改善
l流水线平衡
l工业工程与MOD法
l过程质量控制与小组改善
l小组工作（TEAM）
lQC小组与QCC质量圈
l差错预防与质量改善
l如何做好班组长
l企业岗位优化
l生产率分析系统
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