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A：若指定陈泓冰老师：请电话联系，或在下方预约登记，我们尽快联系您！
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| 培训领域： |
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| 陈泓冰介绍： |
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中国标杆管理第一人、标杆管理国内权威专家、国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一、“辅导式培训”创始人、管理学界实战派“魔教长老”、品牌国际化及跨文化、房地产、公共管理高级顾问、资深管理专家
清华、北大客座教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；国家发改委中小企业协会高级顾问、多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问、时代光华等多家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、高级合伙人
博士研究方向：管理哲学
授课方向：主讲标杆管理（含精细化、规范化、思维创新、服务、成本、流程与绩效。。。）、企业文化及跨文化、执行力、团队职业化、政府管理创新、国际化品牌与市场、降本增效等
电话：13391613126
邮箱及MSN：shawn0847@126.com
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曾培训过
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资历简介:
陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为多家知名大学客座教授。曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；中东国际TANICO综合贸易集团市场总监，带领多国籍团队，客户遍及亚非欧美50多个国家；北京某集团投资公司副总，创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录； JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作十多个大型咨询项目，塑造多个全国知名品牌。先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目。其中：
能源行业包括：中石油、中石化系统内数十家公司：如长城润滑油、长庆油田、辽河油田、采油厂、炼油厂井区、井站、加油站等等；兖州煤业、同煤集团塔山煤炭工业区等等；国家电网、南方电网系统内公司数十家公司：如北京电力、上海电力、新丰电厂、广西水电集团、多个供电局、多个电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电力建筑公司等等；
汽车行业包括：东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等；
邮政行业包括：国家邮政总局、中邮科技、广东邮政下属20多个市局等
医疗行业包括：南宁卫生局、及二十几家医疗单位；
其他行业包括：中国移动、联通等系统内公司、莱钢、太钢等上市公司；南方报业、利民化工、今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁；北京各大商业零售企业等等，分别提供了标杆管理、企业文化、精细化管理、执行力、管理哲学、品牌战略、产品与市场、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。
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| 备注： |
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课程名称：陈泓冰：非成本总监的成本管理——全员降本增效
时间：一至三天
授课对象：企事业单位全员 政府机关全员
课程目的：学员通过本课程的学习和参与，了解成本管理的理论并掌握本岗位降本增效的方法，并现场汇集整理出解决方案。
课程名称：高效执行力与执行管理
时间：两天
授课对象：企事业单位、政府机关管理者、高中基层管理者
课程目的：通过本课程， 使企事业单位员工及管理者认知营销执行效果的本质原因。激发员工职业本能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中因管理者个人问题造成的效率低下问题。通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。
授课形式：讲座、案例互动与分组研讨
课程名称：标杆学习与标杆管理实操
时间：一天
授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划总监
课程目的：通过本课程，使学员了解到500强企业如何利用标杆管理是企业飞速发展，认知标杆管理的作用并学会找到企业不足之处的方法，改变思维方式、打造学习型组织，并掌握一套极具实战价值的标杆管理方法，提升企事业单位规范化管理的实际操作能力。
课程名称：励志中国——员工行为职业化
时间：一天或两天
授课对象：企事业单位、政府机关中基层管理者、普通员工、新入职员工
课程目的：通过本课程， 使企事业单位员工及中基层管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工内心深处向善的本性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中因员工个人问题造成的效率低下问题。形成员工眼中普遍认可的工作标准，通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具。如时间充分，讲师还将现场辅导员工确立本岗位工作标准与作风，指导工作评价、建立本企业的工作作风管理体系。
课程名称：效率提升与作风管理体系
时间：一天或两天
授课对象：企事业单位、政府机关中高层管理者、党工团、生产、营销、企划、人力资源、品牌、文化主管人员
课程目的：通过本课程，让学员学会发现本组织效率低下、执行力不强的原因，学会汇总问题，分析问题。明白解决执行力问题并不难，关键是靠创造一套适合组织自身的执行力管理体系。本课程并不讲各工作流程的再造，而是从靠外力的方法对员工心态、意识产生影响，并逐步规范其行为，从而使各级人员自主管理创新，推动效率变革。
课程名称：品牌战略及价值塑造
时间：一天
授课对象：企事业单位中高层管理者、营销、企划总监、经销商
课程目的：通过本课程，使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌，了解品牌价值的塑造方式，提升现有品牌价值，并掌握打造品牌战略的方法。
课程名称：企业文化管理
时间：一天或两天
授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人
课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法，或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。
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