首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
企业培训探讨
人力资源
企业管理
个人能力发展
培训/咨询行业观察
宗教哲学与管理
产品销售
商务谈判与礼仪
国家政策专题
中层管理专题
 
· 中央财经大学《证券股票+期货投资》操盘必修课
· 北京大学短期研修班2024年近期开学时间安排
· 中国书画鉴赏与收藏专题课程7月清华园开课!
· 数据资产管理师专题研修班《企业数据资产与数字战略》北京大学招生中!
· 日本王道经营研学之旅——标杆企业参访游学团!
· 北京大学企业家研修班2024年招生项目表
· 《古陶瓷无痕修复》于爱平导师班招生
· 中国矿业能源投融资与管理高级研修班
· 《现代供应链与物流总裁高级研修班》招生简章
· 在线网课《国际工程市场开发、投融资、项目管理实务》系列培训
当前类别 > HR资讯 > 中层管理专题
清华大学总裁班招生 │││ 北大PE班
公司治理与资本运作总裁研修班承诺老师最优,学员享受终身教育 北京大学私募股权投资基金高级研修班,提供了一个与国内外私募股权投资基金进行高端交流的平台,旨为中国私募股权投资基金的发展
选拔中层干部为何这么难
?
 
     
选拔中层干部为何这么难

     营业额达一亿的某外企,已经从生存阶段到了发展阶段;人员从几年前的7-8个人,发展到80个人。一切形势喜人。但是,随着人员的壮大,如何“搭班子、带队伍”的问题就日益凸显出来。老板意识到,中层干部的缺失已经是制约企业发展的重要原因。他不喜欢从外部“空降”人员,所以希望一批中层干部快速成长和成熟起来。
    
       探索和尝试
    
       为选拔和培养中层干部,管理者做过很多探索和尝试,可是这个问题似乎不那么容易解决。目前的员工大多不是做销售就是做技术,几乎没有承担过管理工作,怎样发现和提高员工的管理才能,并且提拔合适的人呢?
    
       老板首先想到,给员工充分的锻炼机会。其次,他想到鼓励员工学习。他在公司内建了一个小图书馆,成立图书会,还专门指定人负责。去年他特意拿出5000元作为读书奖励基金,对员工宣布,只要读了好书,写一篇心得,贴在内部网上,就可以获得奖励;写心得的员工共享这5000元奖励,如果只有一个人写,这5000元就都归其所有;贴够6篇的,可以获得一次免费国内旅游的机会。第三,在员工的激励方面,尽量让其绩效与收益挂钩。普通员工按照销售收入提成,实行月结,一个业务人员干得好,工资加提成可能比副总还要高;部门经理的绩效以年为单位体现,到年底分配奖金,金额比较丰厚;对核心员工还采用了股权分配的做法。
    
       今年五一,老板去山西平遥旅游,发现晋商“优才管理”的做法很是先进:将“干股”(即不用支付购买金,就可以享受股权红利)分配给骨干员工,其分红总量可以占到年底利润的50%以上。令老板有些得意的是,早在1999年,自己就开始给骨干员工分股份了,这在中关村显然是比较超前的。不过他有些难为情地说,1999年恰逢亏损,分了股票的员工也没有得到多少实惠。好在这种局面很快扭转,现在拥有他公司股票的6个人都已经获益不菲。
    
       效果不尽如人意
    
       不过,以上这些激励员工向管理职位努力,或者在管理岗位上快速成熟的措施,都没有达到老板期望的效果。
    
       拿启用那四个产品线的产品经理来说吧,老板很希望他们积极地进行销售规划和管理,帮助销售人员加强计划性,可是他们几乎都将自己的工作仅仅止于从厂商进货。尽管他们知道如果业绩做得好,可以得到提升。
    
       再拿竞聘之事来说,尽管老板一再鼓励,响应者寥寥无几。
    
       更让老板失望的是,去年图书会的5000元奖金,也没有人积极争取。3个月来,竟没有一个人主动提交读书心得。为了鼓励大家,老板自己先后贴了6篇。
    
       自我反思
    
       为什么种种努力都难以快速见效?老板也在反思自己。他想,竞聘者不踊跃是不是因为员工太缺乏自信?他觉得,好些员工似乎都存在不自信的问题。他也曾想过让员工参加一些励志的培训,例如他去考察过台湾管道培训机构的培训项目,可是,一方面他怀疑,一个两天的培训,对一个人的行为模式究竟能产生多大影响呢?另一方面,他觉得这主要还是看一个人内在的自我发展动力有多强大,一个愿意发展的人,从书上都可以自己汲取营养,用不着别人强加给他。
    
       可是,为什么大家都不爱读书呢?没有时间是借口,他觉得,因为像他现在这样,每天晚上临睡前看20页书,一个月就能看完一本书。这些年他觉得自己从书中汲取了很多营养,确实受益匪浅。
    
       说员工不爱读书似乎也不确切,因为他们对几本关于销售的工具书还是比较热衷的。但是老板希望一些员工能多看看管理、励志等方面,更“务虚”的影响
    
       思想的书,例如《没有任何借口》。看来还是员工没真正产生读书的“需要”。可是,这又回到一个怪圈里去了:在员工还没有承担管理职能的时候,怎样让他产生增长管理知识的需要,又怎样发现他的管理才能?
    
       为什么不去找更强的人呢?十个强兵强将顶二十个虾兵虾将。以前老板觉得自己的“庙”小,装不下大和尚,现在他对自己的公司更有自信了。
    
       此外,他也想到,是不是和企业文化和氛围有关?据他了解,那些不愿意参加竞聘的员工,除了不自信外,另一个重要原因是“不好意思”。老板是一个很谦和的人,他笑道:这是优点也是缺点,也许这让整个公司的气氛太“温和”了。
    
    
2007/6/18 15:57:36

 

· 在职研究生学位、博士生学位招生信息    
· 北京大学企业培训合作 | 清华大学企业培训合作  
   

主题:选拔中层干部为何这么难
总裁班视频播放高端培训下载行业资料 | 查看&发表评论
 
 
 
企业战略 | 企业改制 | HR工具 返回列表  打印本页  关闭窗口  发表评论
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O