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当前类别:巅峰培训网 > 企业内训 >
企业内训→绩效管理执行力@内训大纲|师资
绩效管理执行力
副标题  执行力
学员对象  企业中高层管理人员
授课时间  2天(16课时)
授课顾问  彭娟
授课语言  中文
每班人数  20-30人
课程目的
  1、分析企业绩效管理三大难题:量化难、考核难,执行难

2、突破机制的约束从组织、流程、方法工具等不同层面有效解决绩效管理执行难题;

3、增进对考核指标的了解,学习绩效指标设定、分解的方法;掌握绩效考核的各种方法,在日常工作中加以选择应用;

4、了解世界先进的战略绩效管理方法--《平衡计分卡》,如何建立组织的战略绩效管理体系,提升企业执行力和绩效管理的效能;
课程内容
  一、绩效管理与执行力

什么是绩效管理?绩效管理的产生和发展;

什么是执行力?

绩效管理与企业执行力的关系;

分析企业绩效管理的三大难题:量化难、考核难、执行难;

结合实际,分小组讨论分析在绩效管理中遇到的问题和困惑;

绩效管理体系介绍

二、绩效管理流程设计介绍

绩效管理实施过程介绍:

(1)绩效规划

(2)绩效执行

(3)绩效评估

(4)评估结果的应用

先进企业绩效管理案例分析

如何进一步提高企业绩效管理的执行力

三、平衡计分卡(BSC)介绍

平衡计分卡产生背景

什么是平衡计分卡?

平衡计分卡(BSC)概要;

平衡计分卡所需要解决的关键问题;

平衡计分卡运用技术与实操要领;

企业关键业绩指标系统的建立和层层分解的方法;

四、案例分享、实际应用

备注
 
提交时间  2005/4/15 12:33:55
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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