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企业内训→地产项目设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解@内训大纲|师资
地产项目设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解
副标题  地产企业成本适配下的研发设计之道
学员对象  企业高管、项目总；设计、成本等部门的负责人、总监、经理等
授课时间  
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
  讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具；
构建了完整的成本优化控制体系；
成本控制管理方法简明、易懂、实用；
掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具
课程内容
  课程大纲：
一、 研发设计与成本适配关系概述
1、研发设计的定义：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计的目标：品质、货值、成本、周转
3、研发设计与成本适配的关系

二、研发优化
1、总图优化的7个主要方法
（1）多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：某项目多业态方案对比分析
（2）总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：某项目总图排布优先级研究
（3）覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：项目高价值业态货量最大化提升3500万货值的推演
（4）场地东西向建筑间距的研判
案例：某项目充分利用场地东西向宽度提升3000万货值的推演
（5）成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本的推演
（6）地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源的推演
（7）前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
（8）4个主要维度的设计风险管理分析
2、产品线概述
（1）产品线的定义和意义
（2）产品线与标准化模块的关联逻辑
3、示范区和交房区研发优化
（1）龙湖、金科等企业各专业的对标及标准建立逻辑
（2）如何利用原型素材和特征组合法研发产品
（3）精装专业研发方法与案例分析
（4）景观的分解-组合研发方法与案例分析
（5）示范区和交房区部品配置与成本限额建立方法
（6）现场效果管控方法与12种常见易错案例解析

三、品控优化
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图
（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例

四、技术优化
1、静态管控的10大指标
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等
2、建筑专业10大优化技巧与案例解析
案例1：某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：某项目保温材料如何优化1000万
案例3：某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
3、结构专业10大优化技巧与案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：某项目结构布置优化
案例3：某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：某项目岩土设计如何优化1500万
4、设备优化技巧与案例解析
案例1：项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例
5、成本优化的合同管控重点
备注
 
提交时间  2021/10/14 14:06:19
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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