企业内训→地产项目设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解@内训大纲|师资
地产项目设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解 |
副标题 |
地产企业成本适配下的研发设计之道 |
学员对象 |
企业高管、项目总;设计、成本等部门的负责人、总监、经理等 |
授课时间 |
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授课顾问 |
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授课语言 |
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每班人数 |
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课程目的 |
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讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具;
构建了完整的成本优化控制体系;
成本控制管理方法简明、易懂、实用;
掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;
了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具 |
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课程内容 |
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课程大纲:
一、 研发设计与成本适配关系概述
1、研发设计的定义:客户、产品、净资产收益率
2、研发设计的目标:品质、货值、成本、周转
3、研发设计与成本适配的关系
二、研发优化
1、总图优化的7个主要方法
(1)多业态方案研判:货值与流速的权衡
案例:某项目多业态方案对比分析
(2)总图布局规律研判:案例、直觉与理性
案例:某项目总图排布优先级研究
(3)覆盖率的利用原则与案例:提升货值的手段与典型案例
案例:项目高价值业态货量最大化提升3500万货值的推演
(4)场地东西向建筑间距的研判
案例:某项目充分利用场地东西向宽度提升3000万货值的推演
(5)成本最优研判原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例:某项目在货值一定情况下如何降低成本的推演
(6)地块资源利用研判原理与案例:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例:某项目如何优化空间形态及合理利用资源的推演
(7)前期设计条件研判:如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
(8)4个主要维度的设计风险管理分析
2、产品线概述
(1)产品线的定义和意义
(2)产品线与标准化模块的关联逻辑
3、示范区和交房区研发优化
(1)龙湖、金科等企业各专业的对标及标准建立逻辑
(2)如何利用原型素材和特征组合法研发产品
(3)精装专业研发方法与案例分析
(4)景观的分解-组合研发方法与案例分析
(5)示范区和交房区部品配置与成本限额建立方法
(6)现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
三、品控优化
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
(1)“5个为什么”分析法找到问题根源
(2)工作责任和成果的关系
(3)奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等
(1)数据化穿透式质量管理的优势
(2)如何实现设计、工程、成本的联合审图
(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
(4)穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
四、技术优化
1、静态管控的10大指标
案例1:可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2:塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等
2、建筑专业10大优化技巧与案例解析
案例1:某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2:某项目保温材料如何优化1000万
案例3:某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
3、结构专业10大优化技巧与案例解析
案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2:某项目结构布置优化
案例3:某车库基础如何优化700万
案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5:某项目岩土设计如何优化1500万
4、设备优化技巧与案例解析
案例1:项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例
5、成本优化的合同管控重点 |
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备注 |
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提交时间 |
2021/10/14 14:06:19 |
联系电话 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
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