| 副标题 |
混合所有制，经营保障机制 |
| 学员对象 |
计划实施或正在实施混合所有制改革，或完成混改后进入管理融合与市场化机制转型阶段的国有企业集团及子公司的董事长、董事、监事、总经理、董秘、副总经理，以及相关人员 |
| 授课时间 |
1天（6学时）
内训:混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解,培训内训:混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解,管理培训,企业内训:混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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混合所有制改革之“合”，是混合所有制改革的方向和目标，是混合所有制改革从量变实现质变的必经途径。
经过多年的混合所有制改革，已经形成一批混合所有制企业，并且随着地方国企混改明显加快和央企混改向集团层面扩展，混合所有企业数量还在迅速增加。如何进行国企民企优秀基因的整合，实现融合创新发展和国资经营效率提升，使各方都能实现自己的最大价值，防止“混而不合”，成为混合所有制改革中资源与股权整合后必须面临的挑战。
本课程基于混合所有制改革混后协同实现阶段的方向和任务，
针对混合所有制企业“混而不合”的问题根源，
通过专业的深度解析18个央企和地方国企混合所有制改革试点中权威可靠、具有代表性的混合所有制企业的混后经营保障机制建设的典型成功案例，系统地总结梳理混合所有制企业以转换机制为核心、以创新转型为支撑、以包容文化为纽带的新型经营机制转型中有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施、正在实施或完成资源与股权混合的混合所有制企业高管开阔视野、提供高价值参考，并为混合所有制企业建立有效制衡与平等保护的公司治理结构、市场导向的选人用人机制与激励约束机制、实现各种资本经营理念互补的文化重塑、灵活高效与边界清晰的管控机制、保障党的领导的党建机制等混合所有制企业新型经营机制设计和转型方法提供现场指导。
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| 课程内容 |
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课程大纲
第一单元：如何防止混合所有制企业“混而不合”
1.混合所有制企业“混而不合”的问题根源
2.混合所有制企业“混而不合”的解决途径
3.混合所有制企业的新型经营机制试点经验
第二单元：混合所有制企业新型经营机制案例精解
1.混合所有制企业的法人治理结构案例精解与经验借鉴1-2
2.混合所有制企业的职业经理人机制案例精解与经验借鉴3-4
3.混合所有制企业的市场化激励约束机制案例精解与经验借鉴5-7
4.混合所有制企业的员工持股机制案例精解与经验借鉴8-10
5.混合所有制企业的业务协同机制案例精解与经验借鉴11-12
6.混合所有制企业的集团管控机制案例精解与经验借鉴13-14
7.混合所有制企业的文化融合与重塑案例精解与经验借鉴15-16
8.混合所有制企业的新型党建机制案例精解与经验借鉴17-18
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| 备注 |
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注：以上课纲为标准课纲，除此之外，可根据企业的培训目标，通过训前资料调研、访谈调研和实地调研等调研方式，帮助企业预测或诊断资源混合后的企业经营机制融合与转型中面临的挑战、风险、障碍和问题。
以问题解决为导向，与企业共同确定相应的培训需求，并据此为企业定制具有针对性和可操作性的咨询式课程方案、培训课件，并实施现场辅导式培训，从而帮助企业把握政策、控制风险、统一思想、消除障碍、开拓思路、健全管理、顺利破局、成功转型，系统掌握并灵活运用混合所有制企业建立市场化经营机制所需的新理念、新思路和新模式。
本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，学思用相结合，引导混合所有制企业决策者进行系统性和创造性的思考，促进各级组织形成混合所有制企业经营保障机制设计、高效决策并达成共识。企业训前实地调研费用及课程内容个性化定制的费用另行报价。
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| 提交时间 |
2018/7/10 22:46:19 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下载内训需求表.DOC
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