企业内训→深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
国有/混合所有制集团公司与下属子公司的董事、监事和高层管理者，以及总部相关部门负责人。 |
| 授课时间 |
2-3天（12-18学时）
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| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有/混合所有制企业集团量身定制培训内容。
以问题解决为导向，帮助国有/混合所有制企业集团深度思考和掌握深化国企改革中完善公司治理的规划设计方法。
本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助国有企业集团建立解决现存公有体制下的公司治理问题和充分发挥混合所有制优势的公司治理规划所需的新理念、新思路和新工具。 |
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| 课程内容 |
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作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业集团得到了蓬勃发展。然而，国有企业集团的重要地位与治理效率低下之间长期存在着矛盾。
以往的国有企业股份制改造过程中大部分没有从根本上建立完善的公司治理结构，影响了国有企业集团自身的市场化决策效率、经营者的经营积极性、参与国际市场竞争的竞争力。
随着十八届三中全会上深化国企改革目标的确定、2014年“两会”后混合所有制的加速发展，完善国有企业集团治理已经提升到国家经济体制改革高度。
但是，国有企业集团原有的治理结构发展历程、混合所有制企业治理结构的探索性以及企业集团内部多层次治理问题的内在复杂性，决定了未来的深化国企改革下的国有企业集团或者混合所有制企业集团的治理结构不能简单地照搬民营企业集团、国际企业集团以及单体企业的研究成果和实践经验。
本课程针对国有企业集团转向混合所有制后的股权结构多元化、不同股东的治理偏好、集团治理的多层次性、国有资产监管方式转型等实际情况，借鉴国际上主要公司治理方式和国内公司已有的混合所有制企业的治理经验，帮助国有企业集团了解集团公司治理的发展趋势和最佳实践，掌握在发展混合所有制过程中的治理规划方法、实现混合所有制之后的治理结构优化路径以及公司治理转型过渡阶段的变革管理，找到解决国有企业普遍存在的董事会决策效率低、监事会虚设、内部人控制、管理者与企业目标错位……等症结的有效方法，尤其是探索实现公有资本与非公资本在公司治理方面取长补短，实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡，真正获取改革红利。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2015/11/1 10:17:10 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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