企业内训→新形势下的集团转型升级战略与路线图@内训大纲|师资
| 副标题 |
集团转型升级战略 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
1-2天
内训:新形势下的集团转型升级战略与路线图,培训内训:新形势下的集团转型升级战略与路线图,管理培训,企业内训:新形势下的集团转型升级战略与路线图,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
杨梅 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
30
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| 课程目的 |
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本课程以配合华川集团管控转型为例（项目启动）
从华川集团在中国全面深化改革中的新挑战和应对策略出发，
引导华川集团各级管理者对以集团整体竞争力提升进行系统思考，
帮助华川集团以战略实现为牵引，
以管控转型为依托，提高华川集团整体的风险抵抗力，更为抓住全面深化改革所带来的发展机遇奠定基础。
本课程分为五个部分：
首先，从中国全面深化改革给华川集团主要业务板块带来的影响和华川集团本身的发展特点，提出创造集团层利润是华川集团创新推动、稳中求进的重要举措，并基于对华川集团业务板块内部和不同业务板块之间协同效应的讨论，引发各级管理者深刻思考华川集团管控转型对打造集团整体竞争力的重要性；
其次，通过对华川集团各业务板块管控模式的探讨，提出华川集团务实而创新的柔性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解集团管控的内涵与管控模式定位；
其三，聚焦价值型总部建设和战略导向型管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清自身的集团管控角色定位以及华川集团管控转型的路径和方法；
随后，以华川集团战略实现对跨层次人力资源管理和财务管理的方面的新挑战为主线，系统探讨了华川集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架；
最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面的集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任。 |
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| 课程内容 |
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第一单元：新形势下华川集团整体竞争力的新挑战
1. 反腐节俭对华川集团酒店业务的影响与应对策略
2. 全面深化改革对华川集团房地产业务的影响与应对策略
3. 华川集团战略实现对集团管控的新要求
4. 华川集团跨地域多元化发展中面临的挑战
5. 酒店集团与房地产集团的集团管控建设趋势
6. 创造集团层利润是华川集团稳中求进的重要创新力量
第二单元：华川集团管控转型的必要性
1. 集团管控的含义和目标
2. 案例：酒店集团/房地产集团管控
3. 华川集团跨地域酒店之间的协同效应
4．华川集团跨地域房地产项目之间的协同效应
5．华川集团同地域酒店业务板块与房地产业务板块之间的协同效应
6．华川集团管控转型的必要性
第三单元：华川集团管控模式定位
1．集团管控模式一般的类型划分
2. 华川集团各业务板块的战略地位
3. 华川集团各业务板块的管理成熟度
4. 华川集团酒店业务板块的管控模式选择
5. 华川集团房地产业务板块的管控模式选择
6. 华川集团实用主义：柔性管控模式
第四单元：华川集团价值型总部建设
1．酒店业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
2. 房地产业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
3. 集团总部功能定位
4. 总部组织结构设计
5. 总部管控能力建设
6．总部团队专业化配置
第五单元：战略导向型集团管控体系建设
1．战略导向型集团管控体系建设总体框架
2. 集团管控的终极目标--战略实现
3. 集团管控的边界与管控原则
4．集团管控流程与制度体系输出
5．集团内部市场交易体系建设
6．分子公司管控模式与管理成熟度匹配度提升
第六单元：华川集团业绩伙伴型人力资源管控建设
1．华川集团人力资源管控的协同效应与母合价值
2. 华川集团人力资源战略澄清
3. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位
4. 人才盘点与人才供应链建设
5. 领导梯队与业绩梯队建设
6. 子公司经营者继任管理与激励
第七单元：华川集团价值创造型财务管控建设
1．华川集团财务管控的协同效应与母合价值
2. 华川集团财务战略澄清
3．发挥整体优势的财务组织与管控职能定位
4．集团融资结构优化与资金管理
5. 集团全生命周期资产管理与工程管理
6. 跨层次全面预算管理与成本管理
7. 全面风险管理与内部控制
8. 基于公司价值的分子公司经营绩效管理
第八单元：华川集团管控转型变革管理
1．集团管控转型中常见的变革管理问题
2. 顶层设计与基层创新互动
3. 变革领导与新生力量结合
4. 系统规划与重点突破兼顾
5. 愿景宣传与技能提升并进
6. 集团管控对管理者的挑战与转型
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2014/2/18 14:09:46 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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