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变革管理培训大纲
副标题  
学员对象  企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。
授课时间  6学时
授课顾问  杨梅
授课语言  
每班人数  
课程目的
  在迅速变化的当今时代,变革是唯一不变的主题,时代的管理转型、当前经济环境频繁动荡的背景下,通过变革使企业对变化万千的外部环境作出快速反映,以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。
课程内容
  第一部分:什么是管理变革
1、什么是管理变革
2、变革时代对企业管理的挑战
3、管理变革的驱动力及变革类型
4、管理变革的核心要素
5、组织生命周期与管理变革
6、变革管理的时机选择
案例:公司变革实例分享

第二部分:什么是变革管理
1、变革管理的概念和特点
2、变革管理的原则及成功八大要素
3、如何进行变革管理
4、变革管理内容剖析
5、变革管理的阻力剖析
6、变革管理的动力剖析
案例:公司变革管理分享

第三部分:变革管理的准备及方案设计
1、变革准备情况评估
2、公司中高级人员在变革管理中的角色定位
3、变革管理组织的建设
4、变革管理策略及方案设计
案例:实例变革方案设计分析

第四部分:变革管理的实施
1、宣贯在变革管理实施中的关键作用
2、如何设计“管理共识”链
3、变革的学习与训练
4、如何选取变革的试点工程
5、变革实施的内部营销
6、如何发挥公司政治体系的力量
7、公司变革系统设计与优化
8、发挥企业文化在变革管理中的正能量

第五部分:变革管理的巩固
1、变革氛围的营造和维护
2、如何提升变革的持续性
3、变革管理的工作检核
4、变革管理能力的检核
5、从适应、到配合,再到持续变革要注意的闭环系统
备注
 
提交时间  2014/1/21 11:53:15
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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