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企业内训→企业文化建设及落地实操@内训大纲|师资
企业文化建设及落地实操
副标题  企业文化建设及落地
学员对象  
授课时间  
授课顾问  李颖峰
授课语言  
每班人数  
课程目的
  【课程收益】
1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用;
2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案;
3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;
4、直达企业管理中心部分,深入企业管理深层问题,提升个人职业发展的核心竞争能力;
课程内容
  企业文化建设及落地实操

【培训对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员

【课程背景】 企业文化是一种文化力!

企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
资深企业文化实战专家——李颖峰老师通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!

—企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地;
—企业管理基础提升在制度,制度的实施在于建立文化;
—企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人;
—企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。

【课程特色】
1、价值:课程内容采用目前先进实用的方法论,结合中国企业自主创新管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的企业文化。
2、专业:综合了多个领域的专家的丰富的企业管理、流程管理、战略管理、人力资源管理等领域的实践和咨经经验。
3、实战:培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
4、实效:讲师具有大中型企业等标杆企业管理经验,讲解实践案例。学员分享自身企业实际案例,现场讨论,使学习更有针对性,学以致用;
5、活跃:培训方式多样,参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等;

【课程收益】
1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用;
2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案;
3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;
4、直达企业管理中心部分,深入企业管理深层问题,提升个人职业发展的核心竞争能力;

【课程大纲】
第一单元企业文化的认识
1、什么是企业文化?
2、企业价值观--成功企业文化的核心
1)价值观是企业文化的核心
2)如何培育企业价值观
3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素
1)企业家是企业文化建设的第一倡导者
2)企业家是企业文化的设计者、决策者
3)企业家是企业文化的身体力行者
4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障
1)企业制度文化的特征
2)企业制度文化的要素
3)企业制度文化与企业文化
5、员工为本--成功企业文化的坚实基础
1)动力源泉
2)创造主体
3)实现者
第二单元为什么要推行企业文化?
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
  6、成长功能——企业人才的孵化器
第三单元推行企业文化经常碰到哪些问题?
1、认为企业文化是虚的,不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形,不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段,让员工做,自己不做——不治本
6、不会利用文化管理,只会用制度——不会用
第四单元企业文化建设的基本过程
1、企业文化建设的一般过程
2)企业文化的战略定位
●企业战略的支撑
●企业软实力的核心
●长期的系统工程
●企业精神产品的生产
2)企业文化形成的一般过程
●企业家及高级管理者的核心价值体系确立
●企业经营管理的基本模式选择
●企业经营及运作流程与标准
●企业文化的塑造、整合、沉淀
3)企业文化建设重在过程
●权力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行为规范化
2、企业文化如何落地
1)企业文化落地中常见的问题
2)企业文化落地关键
3)企业文化落地三个阶段
4)企业文化落地五个步骤
●认知及其主要体现
●认同及其主要体现
●承诺及其主要体现
●行为及其主要体现
●习惯及其主要体现
3、企业文化落地四个主体
1)领导在文化落地中的关键作用
2)经理在文化落地中的关键作用
3)榜样在文化落地中的关键作用
4)老职工在文化落地中的关键作用
●精神灌输
●内部传播
●外部传播
●研讨交流
4、企业文化的渗透深化
1)渗透在环境中
2)渗透在制度里
3)体现在领导者行为中
4)聚焦在行为典范上
5、强化与固化
1)通过企业文化活动强化
2)通过组织形式仪式固化
6、传承与演绎
1)创业者和企业精英的文化经典演绎
2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
7、形象化与口碑化
第五单元企业文化体系实施保障措施
  1、组织气氛营造
  2、如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
  3、如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
  4、怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
  5、如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
  6、企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
  7、怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
  8、企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
  9、如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
  10、通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
  11、企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第六单元塑造企业文化的五个要求
1、要加强企业的物质文化层(即表层文化的建设)
2、要注重内层文化建设
3、要进一步研究深层文化的建设
4、企业文化的建设要具有阶段性和动态性
5、企业文化的建立过程的多种途径
备注
  【讲师介绍】十四年职业生涯,足涉国企、外企、民企、行业协会,曾任中国国际贸易促进委员会对外贸易理事会涉外经贸项目经理,华夏基石高级项目负责人。
研究方向:致力于企业生态环境综合治理的研究,持续观测企业运营管理行为与结果之间的关系,形成一套行之有效的企业因果关系管理办法。

咨询及培训经历:2008年进入咨询行业,从事企业管理咨询和培训工作,擅长跨行业、跨文化咨询及培训工作,对企业文化创建与管理、品牌创建与管理、人力资源管理、生产运营管理有着深入的研究和实践。
擅长行业:制造业、零售业、进出口、培训行业。
咨询培训领域:企业文化管理、人力资源管理、生产运营管理、品牌创建管理。
企业文化管理:企业文化管理诊断、企业文化建设落地、员工价值观重塑、企业管理与文化契合度评估与修正;
人力资源管理:人力资源管理诊断、战略地图设计、组织架构优化、绩效管理体系、薪酬管理体系、员工职业规划、培训体系建设;
生产运营管理:工作流程效率测评、工作流程再造、5S管理;
品牌建设管理:《品牌创建与管理》。

授课风格:
自然亲切、语言生动、富感染力、多采用教与练结合的方式、不但关注学员的认知,更注重学员的行为转化,课程以实用性和生动性见长;
能把枯燥、晦涩难懂的理论课程,进行人性化,生活化的诠释讲解,使学员更易于接受、消化,从而达到事倍功半即学即用效果;
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
提交时间  2013/12/23 9:29:57
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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