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企业内训→集团管控模式与转型@内训大纲|师资
集团管控模式与转型
副标题  集团管控模式与转型
学员对象  企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。
授课时间  12课时
授课顾问  杨梅
授课语言  中文
每班人数  
课程目的
  本课程通过深入浅出的集团管控模式设计和转型的经验分享,聚焦中国企业集团化发展中存在的焦点和难点问题,

系统讲述集团管控模式选择、价值型总部建设、母子公司治理、集团战略管控、财务管控、人力资源管控、研发管控、供应链管控、文化管控等方面的核心思想和操作实务,可以使集团企业深刻理解创造集团多层次利润、总部母合价值和提升集团整体竞争力的内涵,

全面掌握集团战略创新与执行、总部价值服务、集团管控法律边界、多板块资源配置、子公司经营者继任和激励管理、跨层次人才供应链建设、资源共享的供应链整合、一主多元型集团文化管控、集团风险控制,以及集团管控转型的变革管理等具体问题的解决路径,有利于集团企业建立或深化集团管控,以此推动集团“十二五”规划目标的实现和“十三五”战略条件的预埋,提高集团整体的市场风险抵抗力,更为抓住经济复苏后的发展机遇实现跨越式发展奠定坚实的基础。
课程内容
  第一单元:企业集团发展与管控
1.集团发展与管控提升的关系
2.国有企业集团的特点
3.集团管控面临的主要问题
4.多元化集团与国际化集团的管控
5.集团管控建设框架
6.大型集团的子集团组建方法

第二单元:企业集团管控模式与组织设计
1.集团管控模式设计的影响因素
2.集团管控模式的类型与选择
3.集团组织结构的类型与选择

第三单元:企业集团价值型总部建设
1.集团总部功能集中与协同
2. 总部能力建设
3.集团总部人员配置
4.总部价值服务与共享平台建设
5. 总部资源配置与投融资管控
6. 总部绩效考核与风险管理
7.子公司管控角色定位
8.企业集团内部交易体系构建与运作

第四单元:企业集团管控运营体系
1.企业集团管控的边界与管控原则
2.企业集团管控流程与制度体系输出
3.企业集团管控权限界定

第五单元:企业集团治理
1.子公司治理政策设计和制度安排
2.子公司董事会构成与管理监督
3.学习型与价值型董事会建设
4.子公司监事会的运行机制
5.跨层次决策机制建设
6. 集团派出人员管理

第六单元:企业集团战略管控
1.集团战略管控面临的主要问题
2.经营哲学创新与战略顶层设计
3.集团战略、总部战略与业务战略规划
4. 集团发展战略新趋势
5.集团“十二五”战略执行体系
6.集团“十三五”预研究与条件预埋

第七单元:企业集团人力资源管控
1.人力资源管控职能定位
2.跨层次人力资源管控体系
3.集团人才供应链建设
4.集团领导梯队建设
5.集团业绩梯队建设
6.总部人员配置与素质模型
7.子公司高管层继任管理与激励机制
8. 实现集团战略协同的薪酬管理
9.集团企业大学与评价中心

第八单元:企业集团财务管控
1.多层次财务战略管理
2.发挥整体优势的财务组织与职能定位
3.从利润管理到价值管理,从决策者到出资人
4.集团资金管理
5. 集团投融资管理
6. 集团资产管理
7. 集团工程管理
8. 集团全面预算管理

第九单元: 企业集团研发管控
1.研发管控职能定位
2.技术创新平台的协同整合
3.研发人员职业发展与激励机制

第十单元 ;供应链管控
1. 供应链管控的架构和内涵
2. 供应链管控体系设计
3. 战略性供应链的构建

第十一单元:企业集团文化管控
1.文化管控职能战略定位
2.文化与管控体系的接轨和集成
3.一主多元性集团文化建设
4.并购企业文化整合
5. 集团文化变革管控
6. 海外分支机构的跨文化管控


第十二单元:集团风险管控
1. 构建集团全面风险管理体系
2. 基于战略和管控的内部控制建设
3. 以风险管理为导向的管理型审计
第十三单元:集团管控转型变革管理
1.常见的集团管控转型障碍
2. 总部专业化转型变革管理
3.子公司协同转型变革管理
备注
  本课程可根据受训企业提出的培训重点,结合对受训企业的实际情况,量身定制课程内容。以问题解决为导向,直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法;传授的不仅是知识和提供答案,更重要的是传授思考的方法和解决问题的思路和工具。
提交时间  2013/5/23 15:30:13
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