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企业内训→九型人格与领导力@内训大纲|师资
九型人格与领导力
副标题  九型人格与领导力
学员对象  董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士
授课时间  
授课顾问  高晓
授课语言  
每班人数  
课程目的
  ◇洞察真我、发现性格弱点和盲点、明确迁善目标、突破性格障碍、并可强化自己的优点、使优势最大化。
◇体察他人的情绪行为动机、对别人增加理解和宽容、建立欣赏和责任。针对人的不同性格特点、找到有效沟通方式、建立和谐人际模式。
◇洞悉员工的性格特征、有助于人员选聘、组织构建、团队沟通、能够洞察并激发员工内心、提升领导力。
课程内容
  课程提纲:

第一单元 学习大定向
一 开场 以游戏互动的方式热身
目的:营造轻松愉悦的学习氛围,令到学员初步开放,为以下学习打好基础

二 整体学习定向
目的:清晰学员此次学习的方向及重要性,以及学习的方法和注意事项。
内容:1 邀请学员对自己的领导能力自我评估,找出自己的优势和短板
2 领导力的约哈利窗
3 九型人格与领导力的密切关系
4 九型人格的五大逻辑思考层次
5 学习密钥

第二单元 初步了解九型人格
1九型人格的起源和发展应用趋势
2九型人格的图解及三大能量中心
3九型人格在企业中的应用
4寻找九型人格学习伙伴,建立拍档

第三单元 九种人格的情景式演绎
导师以自己独创的情景式演绎的形式,惟妙惟肖地再现九种性格的外在呈现,以及内心的渴望和深层的恐惧。令到学员快速找到自己的型号,并能有效区分其他型号。
感觉中心的三种性格二号付出型、三号成功型、四号独特型
 再现演绎;
 对号入座
 访谈区分
 典型代表
 音乐视频
听觉中心的三种性格
五号思考型、六号怀疑型、七号快乐型
 再现演绎
 对号入座
 访谈区分
 典型代表
 音乐视频
直觉中心的三种性格
八号控制型、九号和平型、一号完美型
 再现演绎
 对号入座
 访谈区分
 典型代表
 音乐视频


第四单元 九型人格的自我领导提升方向及方法
 帮助学员在找到主性格的同时,清晰侧翼性格和压力状态、安全状态下的不同表现。
 清晰学员性格的组合和在工作生活中的位置,以及下一步的成长方向。
 给出每种性格自我提升的方法


第五单元 九型人格与领导艺术提升
 不同性格的领导者的优势及局限
 经典案例分析
 结合现场实际案例分析诊断
 不同性格的下属如何沟通激励


第六单元总结
 关于在生活中运用九型人格的几点提醒
 课后实践月学习指引
 欣赏与嘉许 导师,合影留念

课程特色:
1. 采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;
2. 采用九型性格技术,简单、快速、生动活泼,可以立即使用;
3. 整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,完全融入和谐的氛围中。
备注
 
提交时间  2012/5/7 15:13:23
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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