企业内训→如何制定管理策略性营销计划培训@内训大纲|师资
| 副标题 |
如何制定 管理策略性 营销计划培训 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:如何制定管理策略性营销计划培训,培训内训:如何制定管理策略性营销计划培训,管理培训,企业内训:如何制定管理策略性营销计划培训,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
谭小芳 |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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营销计划是企业所有计划中的龙头，牵一发而动全身。计划的科学性、规范性、务实性、创新性直接关系着企业各部门工作的开展，更对企业总体战略目标的实现有着举足轻重的作用等内容。
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| 课程内容 |
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如何制定管理策略性营销计划培训
部分师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：公司高级管理人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《如何制定管理策略性营销计划培训》课程，此培训使学员们领悟到：
营销计划是企业所有计划中的龙头，牵一发而动全身。计划的科学性、规范性、务实性、创新性直接关系着企业各部门工作的开展，更对企业总体战略目标的实现有着举足轻重的作用等内容。
培训大纲：
第一部分 营销计划解惑
1 引言
2 营销计划的重要性
3 汁划不能实施到位的根源
第二部分 营销计划解惑
1 计划不能实施到位的根源
2 为什么营销汁划成了众矢之的
3 中外企业对营销汁划的不同态度
第三部分 营销计划解惑
1 中外企业对营销汁划的不同态度
2 营销汁划是企业计划的龙头
第四部分 营销计划解惑
1 营销计划中管理与执行的关系
2 将营销计划提升到战略层面
第五部分 营销计划内容分析
1 营销环境
2 营销目标
第六部分 营销计划内容分析
1 销售组织形式
2 产品策略
3 价格策略
4 经销商激励与控制策略
5 促销推广
第七部分 营销计划的策划
1 市场信息的收集与凋研
2 营销汁划策划关键点把握
3 营销策略工具的应用
第八部分 营销计划的策划
1 传统营销与整合营销的区别
2 农夫山泉战上海策略分享
3 目标市场与根据地营销
4 市场区割与细分的战略性思考
5 产品卖点的提炼与把握
6 改变卖点起死回生
第九部分 营销计划的执行管理
1 从销售到管理的五大困惑与三个改变
2 销售管理的特点
第十部分 营销计划的执行管理
1 目标管理的要点
2 销售汁划分解
3 销售的绩效管理
4 销售的管理实施
如何制定管理策略性营销计划培训总结 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2011/12/8 15:48:31 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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