企业内训→《职位分析、职位评估和薪酬体系》@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
高级管理层，人力资源经理、职位分析小组成员 |
| 授课时间 |
内训:《职位分析、职位评估和薪酬体系》,培训内训:《职位分析、职位评估和薪酬体系》,管理培训,企业内训:《职位分析、职位评估和薪酬体系》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 每班人数 |
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| 课程内容 |
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建议计划书
在人力资源管理的过程中，经常会有一些问题出现在人力资源经理面前：
如何理清组织结构设计和职位设置的关系？
如何进行有效访谈？
如何根据组织结构的调整维护职位说明书？
如何将职位分析和职位族划分的结果运用到其他的人力资源管理活动中去？
如何保证不同部门职位价值的相对平衡？
如何使管理层对不同部门职位的相对价值达成共识？
如何将职位评估结果运用到薪酬体系的设计中去？
如何根据薪酬市场状况、工资预算和内部工贸现状确定各级工资数额和幅度？
如何将绩效考核的结果运用到薪酬管理中去？
如何根据薪酬市场的变化、公司组织结构的变化及岗位职责的变化对薪酬体系进行维护？
本课程会帮助您掌握职位分析和职位评估的原理和基本操作。
培训目标
明确职位在组织系统中的角色及主要的工作职责。
确定组织内部职位的相对价值，保证薪酬体系的内部公平。
明确如何根据薪酬市场状况、工资预算确定各级工资数额和幅度。
课 程 内 容
第一天
职位分析的基础概念和国际化的规范要求
职位分析在人力资源管理体系中的应用
职位分析技术的具体介绍
职务的七个方面分析
为什么要进行职务分析
何时需要职务分析
职务分析的六个步骤
根据那些要素来对每一项任务进行分析
工作说明中经常使用的术语
分组练习和案例分析
如何理清组织结构设计和职位设置的关系？
如何进行有效访谈？
如何根据组织结构的调整维护职位说明书？
如何将职位分析和职位族划分的结果运用到其他的人力资源管理活动中去
招聘与选拔
培训与发展
报酬的确定
机构的发展
第二天
职位评估概念的引进和它在人力资源管理体系中的作用
全球有代表性的职位评估方法综述
HAY Point system
CRG system
CRG职位评估方法介绍和具体应用技巧
职位评价方法使用的三大类7个指标
薪酬设计的前提准备和基本思路
薪酬设计和管理体系的操作方法
薪酬管理的成本效益分析
分组练习和案例分析
如何制定岗位级别，岗位体系如何体现公司的业务导向和薪酬管理重点？
如何根据薪酬市场状况、工资预算和内部工贸现状确定各级工资数额和幅度？
如何将绩效考核的结果运用到薪酬管理中去？
如何根据薪酬市场的变化、公司组织结构的变化及岗位职责的变化对薪酬体系进行维护？
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:41:05 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:《职位分析、职位评估和薪酬体系》,培训内训:《职位分析、职位评估和薪酬体系》,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:《职位分析、职位评估和薪酬体系》,企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:41:05]企业内训课程大纲:《职位分析、职位评估和薪酬体系》 |
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