企业内训→《面试技巧》@内训大纲|师资
| 副标题 |
|
| 学员对象 |
所有部门经理、人力资源部经理与招聘专员、分公司经理、项目经理 |
| 授课时间 |
2天
内训:《面试技巧》,培训内训:《面试技巧》,管理培训,企业内训:《面试技巧》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
|
| 授课语言 |
|
| 每班人数 |
|
| 课程目的 |
|
| 课程内容 |
| |
第一天上午
面试的重要性
良好面试的特征
应聘者的心理分析
面试为什么会失败
情景模拟：
- 目前状况分析
- 点评
行为面试七步曲：
- 流程
- 特点
第一天下午
第一步：前期准备：
- 坚实的基础
- 如何分析空缺职位的任职资格要求
i. 工作内容
ii. 所需知识、经验、技能、其他
iii. 必须达到的级别要求
- 如何设计面试问题：
i. 以能力为基础
ii. 如何设计追问问题
iii. 对回答问题的观测点
- 常见问题解析
- 如何研究应聘者简历：
i. 快速筛选
ii. 标出疑惑点
iii. 常见的简历漏洞
iv. 电话筛选
第二天上午
第二步：如何开场
- 好的开头是成功的一半
- 如何营造轻松的气氛
- 包含的五方面内容、细小的技巧
- 角色扮演、点评
第三步：漏斗式搜集信息
- 如何去伪存真，层层深挖、追问，找到合
格人选
- 时间和重点分配：只看经验是很危险的
- 如何鼓励应聘者多讲
- 如何在短时间内问有效的问题、作出判断
- 进程的控制
- 常犯的错误
- 案例分析
- 角色扮演、点评
第二天下午
第四步：提供信息
- 如何区别对待，适当提供信息
- 如何巧答各类疑难发问
- 哪些问题不能讲
第五步：如何结束
角色扮演、点评
第六步：如何评价，做好面试评估；面试评价表的内容及填写
第七步：后续跟踪
- 如何进行下一轮面试
- 人力资源部与业务部门的角色分工
- 背景调查
- 关于薪水的谈判
- 试用期内重点观察、果断行动
总体七个步骤的完整角色扮演、点评
外企经验分享
关于世界500强面试技巧的行业调查
|
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
2004/9/3 16:40:01 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下载内训需求表.DOC
内训:《面试技巧》,培训内训:《面试技巧》,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:《面试技巧》,企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:40:01]企业内训课程大纲:《面试技巧》 |
|
----
您可以提交以下表单，我们将有专业人员及时与您沟通 -------
|
|
|
