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企业内训→战略性人力资源管理(纲要)@内训大纲|师资
战略性人力资源管理(纲要)
副标题  
学员对象  
授课时间  
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
 
课程内容
  引言:战略与策略


第一天

第一单元: 形势分析-面对WTO的企业人力资源挑战

一、 WTO给中国的经济生活将带来哪些变化?

二、 WTO给中国的人力资源市场将带来哪些变化?

三、 WTO给我们的企业将带来那些变化?

四、 WTO对我们企业的人才影响及对策探讨

——本企业人力资源管理现状和问题研讨


第二单元: 企业战略与人力资源

一、 企业的战略决定人力资源战略

 企业战略的制定

 确保企业长期获利的要素:战略思维的转变

 人力资源---强化组织效能的设计者

二、 战略性人力资源管理的主要内容

 企业的成长发展模式

 战略人力资源观

 组织的变革

 企业发展不同阶段的聚人策略

 企业发展不同阶段的用人策略

 企业发展不同阶段的招人策略

 企业发展不同阶段的辞人策略

 企业发展不同时期的薪酬策略

 企业发展不同时期的激励策略

 高效能员工开发策略

 学习型组织发展策略

三、 企业成长发展模式探讨

第三单元:人力资源开发与规范管理

一、 形势分析:当代社会企业人力资源管理水准分析

二、 本公司人力资源管理现状与水准研讨

三、 规范化人力资源管理的运行模式

四、 人力资本与人力资源开发

 人性需求与人力资源管理

 人力资源管理角色与内涵的转变

案例:本公司人力资源开发策略研讨

第二天

第四单元:组织变革管理

 组织变革能力的测试

 变革的障碍

 员工关心的是什么

 协助变革的战略与方法


 第五单元:策略性薪酬管理

 薪酬的哲学

 薪酬体系的杠杆作用

 薪酬设计的策略


第六单元: 高效能绩效管理

 绩效管理的哲学

 企业绩效不彰的主因

 绩效管理制度的功能

 健全的绩效管理体系

案例:如何在本企业推动新的绩效管理制度



第七单元:员工激励、开发、晋升策略

一、员工潜能开发与激励的哲学

二、企业人才开发与管理体系

三、才能开发的基础工程:职能体系的建立

四、高潜能员工的发掘与培育

五、 高效能员工的留用策略

第八单元:学习型组织的营造

一、 企业文化的哲学观

二、 什么叫学习型组织

三、 为什么要营造学习型组织

四、 如何营造学习型组织
备注
 
提交时间  2004/9/3 16:38:34
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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