企业内训→陈百庆《变革管理三次方》沙盘培训课程@内训大纲|师资
| 副标题 |
陈百庆老师内训课程，企业变革管理课程 |
| 学员对象 |
中高层管理人员 |
| 授课时间 |
1-2天
内训:陈百庆《变革管理三次方》沙盘培训课程,培训内训:陈百庆《变革管理三次方》沙盘培训课程,管理培训,企业内训:陈百庆《变革管理三次方》沙盘培训课程,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
陈百庆 |
| 授课语言 |
中文\英文 |
| 每班人数 |
50 |
| 课程目的 |
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【课程收获】：
1、帮助我们更顺利的推行目前的各种企业项目
2、掌握推动变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤
3、将变革管理的核心理念: 目睹-感受-改变应用在项目上
4、学习应用多种变革管理的沟通与阻力化解技巧
5、学员本身更加的理解变革的紧迫感与适应改变
【课程特色】：
以科特8步法为框架，融入更先进与实用的方法与工具
汲取世界级大师变革思想精华，理论功底深厚
融合借鉴经典中外变革案例，促进变革落地
丰富的短视频，有效阐释、强化授课内容
原创沙盘体验式教学，博弈中感悟变革管理精华
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| 课程内容 |
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课程大纲
模块一：变革的好坏与成败
区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同
为什么好的变革方向不等于成功的变革
变革管理的本质
视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活
变革中的情绪与适应变革的7大技巧
模块二：变革管理4-2-8
分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫
第一回合沙盘游戏
推动变革两大方式 :目睹－感受－改变 vs 分析-思考-改变
经典的科特八步骤
视频：<从嘴开始的革命>
案例：组织扁平化带来的变革挑战
模块三：目睹－感受－改变
视频&案例：<第十九个提案>
增加变革紧迫感的方法
视觉领导力：如何运用你的右脑推动变革
练习：画出你的变革
视频：<从嘴开始的革命>
模块四：变革中的非正式组织
第二回合沙盘游戏
变革中如何以非正式组织补强正式组织
变革项目团队的制定
Change agent在项目中的使用
案例：某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent
模块五：沟通与行动
第三回合沙盘游戏
视频&案例：<中国好声音> <马云20年>
痛点、亮点与说故事的力量
“彩票式”沟通方式
多层次应对变革阻力的方法
模块六：最后一里路
第四回合沙盘游戏
短期成效的三大重点
视频&案例：<马德里的狗屎问题> <新城管又来了>
行为改变四要素
案例：某零售公司CEO如何改变门店员工行为
反思与总结：你的变革
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| 备注 |
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【大师经典 奠定基础】
课程开始，陈老师从变革管理大师科特的经典理论出发，为大家分享了变革管理中的核心要素与关键步骤，奠定了课程的理论框架。陈老师通过大量现实企业案例带给学员直观感受，启发大家帮助团队目睹并认识到企业中存在的问题，要有积极改变的态度与行为。
【沙盘推演 强化体验】
理论学习之后，以一个虚拟企业“优活公司”的变革为背景，以沙盘为载体，学员们根据背景与信息选择不同的行动步骤，体验在变革的不同阶段，不同的行动会为组织带来诸多变化，通过沙盘模拟学习，让大家在体验中思考、在思考中学习。
【共绘愿景 脑洞大开】
人对“变”不全是理性，需要情感的配合。课程中不仅有精彩的视频案例，还有最in的视觉化——自己动手用图画来诠释变革愿景和过程。第二天的课程，每个沙盘模拟小组确定了本组的课题，并学着用可视化的方式去描绘自己小组所想要推动的变革愿景。创意、想象力、绘画功底，展现无遗。大家深刻地了解到变革以“目睹-感受-改变“方式呈现的重要性和有效性。
【实战课题 回归工作】
在学习了推动变革相关知识与技巧后，各组同学终于开始了针对小组课题的实战规划。从短板、挑战、技巧三个方面进行深入的分析与行动计划制定，从理论到实践，学以致用，收获升级。
高级讲师：陈百庆,简介
欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA，美国伊利诺大学香槟分校（UIUC）人力资源硕士，美国宾州大学沃顿商学院薪酬管理专家(CMS)。曾任美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。拥有10余年咨询经验，专注于变革管理与组织发展，协助过近80家企业推动变革，涵盖从扩张、并购、再造到裁员等不同发展阶段，服务企业遍布中国大陆、台湾、英国与美国。
《变革管理三次方》是陈百庆老师基于多年咨询与培训经验原创的品牌课程。
费用：3.5万元/天（讲师课程设计、课酬及税费，不含交通食宿等其它费用）。 |
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| 提交时间 |
2016/9/16 13:38:53 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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