企业内训→现代企业全面预算管理@内训大纲|师资
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学员对象 |
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授课时间 |
内训:现代企业全面预算管理,培训内训:现代企业全面预算管理,管理培训,企业内训:现代企业全面预算管理,企业内部培训 |
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每班人数 |
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课程目的 |
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课程内容 |
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现代企业全面预算管理
一、 现代企业全面预算管理体系的够架
二、 预算环境:组织的重新整合
1、 互动:全面预算管理与组织结构
2、 趋势:组织结构的流程华整合
3、 重组:预算组织体系的创新
三、 预算目标:良好的开端是成功的一半
1、 知己知彼:预算目标确定中的相关因数分析
2、 上下结合:预算目标的确定与分解
3、 目标评估:符合性测试及标杆的选择
四、 预算编制:财务经营责任的博奕
1、 预算编制与预算目标的对接方式
预算编制程序的比较:自上而下式、自下而上式、上下结合式
2、 预算目标分解落实的载体:预算内容体系的安排
预算内容的构成
预算内容的编制安排
预算内容的衔接
3、 关注预算编制本身的成本和效率:预算编制方法的选择
传统预算编制方法的缺陷
弹性预算---固定预算与实际结合的桥梁
零基预算—与功能和资源相对接的预算方法
滚动预算—持续经营的现实体现
4、 预算编制中的其他技术性问题
预算编制起点的合理性确定问题
预算编制的基本原则问题
预算编制期间的选择问题
正确处理预测与预算关系的问题
五、 预算报告:责任会计的要义
1、 预算管理与责任会计的对接:预算信息系统的构建
2、 预算反馈:报告制度的安排
3、 责任的界定:差异计算和分析
六、 预算调控:把握过程中的“游戏规则”
1、 监控体系概要:“游戏规则中的主体与客体”
预算监控主体的构建
预算监控重点与监控手段
2、 变化中的恒定:预算调整规则
预算调整原则
预算调整的条件规定
预算调整的程序安排
预算调整的审批权限规定
预算仲裁
七:预算考评:业绩评估与薪酬制度的基础
1、 预算考评原理、原则、策略、方式与方法
基本原理:可控性、风险收益对等、总体优化、分极考评、公平公开原则
多元化的预算考评策略
动态考评与综合考评
预算考评的基本程序
2、 考评制度的重心:考评指标的具体构造
3、 奖惩制度安排:心动才能行动
奖惩制度构建原则
奖惩制度的构建
八、综合案例
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备注 |
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提交时间 |
2004/9/3 16:20:37 |
联系电话 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:现代企业全面预算管理,培训内训:现代企业全面预算管理,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:现代企业全面预算管理,企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:20:37]企业内训课程大纲:现代企业全面预算管理 |
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