企业内训→如何利用项目管理技术提升工作业绩—项目管理内训@内训大纲|师资
| 副标题 |
项目管理 |
| 学员对象 |
潜在项目经理 项目团队中的管理者 企业中层管理者 PMO负责人 企业中的人力资源管理人员 |
| 授课时间 |
2天
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| 授课顾问 |
吴永达 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
40 |
| 课程目的 |
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明确项目管理者发展目标；
全方位提升项目管理者各方面能力；
提高企业项目成功概率。
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| 课程内容 |
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课程内容：
第一讲 项目管理者面临挑战
1、 项目管理者面临挑战
2、 如何规划职业路线
3、 现状分析
4、 定义职业发展目标
第二讲 项目管理者知识能力框架
1、 知识框架分析
2、 能力模型分析
3、 个人成功核心三要素
第三讲 项目经理必备软技能-领导力
1、什么是领导
2、领导力的来源
3、领导核心准则
第四讲 项目经理必备软技能-管理力
1、什么是管理
2、管理与领导的区别
3、中层管理者准则
第五讲 项目经理必备软技能-沟通（上）
1、 沟通方法论
2、 非语言沟通
3、 项目的沟通环境
第六讲 项目经理必备软技能-沟通（下）
1、如何做访谈（一对一）
2、如何做公众演说（一对多沟通）
3、如何主持会议
4、如何与客户沟通
第七讲 项目经理必备软技能-时间管理
1、时间管理的价值
2、浪费时间的根本原因
3、时间管理40个具体方法
第八讲 项目经理高级能力-说服力
1、说服与影响力
2、NAC心理学
3、如何说服别人
第九讲 项目经理高级能力-谈判
1、为什么学谈判
2、谈判的几个阶段
3、谈判技巧练习
第十讲 项目经理高级能力-激励
1、激励基本理论
2、如何激励下属
3、如何激励客户
4、如何激励上级
第十一讲 项目经理高级能力-冲突管理
1、冲突的发生原因
2、项目中常见冲突
3、冲突解决方法论
4、冲突解决案例练习
第十二讲 项目经理高级能力-风险管理
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制
第十三讲 项目经理高级能力-如何解决问题
1、解决问题的步骤与方法
2、如何定义问题
3、如何分析问题
4、如何做决策
第十四讲 项目经理高级能力-学习力
1、 学习如何学习
2、 学习的方法
3、 学习的关键步骤
4、 如何培养学习习惯
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| 备注 |
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吴永达老师
项目管理讲师吴永达老师是中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级项目管理培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。
吴永达老师在生产一线从事项目管理实践近10年，吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%
任职经历：
联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会 高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；
技术背景：
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
讲师特色：
吴永达老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴永达老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴永达老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴永达老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴永达老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴永达老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。
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| 提交时间 |
2010/8/19 14:27:05 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:如何利用项目管理技术提升工作业绩—项目管理内训,培训内训:如何利用项目管理技术提升工作业绩—项目管理内训,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:如何利用项目管理技术提升工作业绩—项目管理内训,企业内训,[01059795210/1054687957@qq.com/2010/8/19 14:27:05]企业内训课程大纲:如何利用项目管理技术提升工作业绩—项目管理内训 |
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