企业内训→研发人力资源管理@内训大纲|师资
副标题 |
研发,人力资源,管理 |
学员对象 |
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员 |
授课时间 |
12课时/两天
内训:研发人力资源管理,培训内训:研发人力资源管理,管理培训,企业内训:研发人力资源管理,企业内部培训 |
授课顾问 |
|
授课语言 |
中文 |
每班人数 |
50人以下
|
课程目的 |
|
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验
|
|
课程内容 |
|
一、研发战略及研发管理模式
产品战略框架
产品平台战略
产品线战略及规划
业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍
二、 研发人员及文化
研发人员的素质模型
研发人员的个性特点
企业文化介绍
核心价值观及管理原则
小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则
三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
人力资源管理的价值链
人力资源管理大厦
研发人力资源管理的3P模式
研发人力资源管理的策略及政策
四、 研发职位体系
研发组织结构
研发业务流程管理
研发职位设计及梳理
业界最佳的职位评估方法及工具
小组演练:研发职位的评估
五、 研发人员的薪酬设计
研发人员的薪酬策略
研发人员的薪酬框架和结构
研发人员的工资制度
研发人员浮动薪酬的设计
研发项目奖
项目奖的利弊分析
研发人员的中长期激励机制
案例分析:几家企业研发薪酬方案比较
六、 研发人员的招聘管理
研发人员的招聘渠道管理
研发人员的招聘程序
基于素质模型的行为面试法
角色扮演:研发人员的面试
七、 研发人员的培训体系
研发组织能力分析
研发培训课程体系设计
研发人员的培训管理
研发人员的思想导师制
小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计
八、 研发部门及人员KPI体系设计
KPI设计方法比较
基于战略和流程的KPI体系设计方法
研发部门KPI设计
产品开发团队KPI设计
不同职位族的KPI设计
案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计
九、 研发绩效管理体系
绩效与绩效管理
研发绩效的内涵
绩效管理的目的
研发部门绩效管理流程
研发人员绩效管理制度
研发人员的绩效面谈技巧
|
|
备注 |
|
提交时间 |
2010/8/3 14:26:12 |
联系电话 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下载内训需求表.DOC
内训:研发人力资源管理,培训内训:研发人力资源管理,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:研发人力资源管理,企业内训,[021-61990301/office@easywayschina.com/2010/8/3 14:26:12]企业内训课程大纲:研发人力资源管理 |
|
----
您可以提交以下表单,我们将有专业人员及时与您沟通 -------
|
|
|