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当前类别:巅峰培训网 > 企业内训 >
企业内训→研发人力资源管理@内训大纲|师资
研发人力资源管理
副标题  研发,人力资源,管理
学员对象  企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员
授课时间  12课时/两天
授课顾问  
授课语言  中文
每班人数  50人以下
课程目的
  了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验
课程内容
  一、研发战略及研发管理模式
 产品战略框架
 产品平台战略
 产品线战略及规划
 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍


二、 研发人员及文化
 研发人员的素质模型
 研发人员的个性特点
 企业文化介绍
 核心价值观及管理原则
 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则


三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
 人力资源管理的价值链
 人力资源管理大厦
 研发人力资源管理的3P模式
 研发人力资源管理的策略及政策


四、 研发职位体系
 研发组织结构
 研发业务流程管理
 研发职位设计及梳理
 业界最佳的职位评估方法及工具
 小组演练:研发职位的评估


五、 研发人员的薪酬设计
 研发人员的薪酬策略
 研发人员的薪酬框架和结构
 研发人员的工资制度
 研发人员浮动薪酬的设计
 研发项目奖
 项目奖的利弊分析
 研发人员的中长期激励机制
 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较


六、 研发人员的招聘管理
 研发人员的招聘渠道管理
 研发人员的招聘程序
 基于素质模型的行为面试法
 角色扮演:研发人员的面试


七、 研发人员的培训体系
 研发组织能力分析
 研发培训课程体系设计
 研发人员的培训管理
 研发人员的思想导师制
 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计


八、 研发部门及人员KPI体系设计
 KPI设计方法比较
 基于战略和流程的KPI体系设计方法
 研发部门KPI设计
 产品开发团队KPI设计
 不同职位族的KPI设计
 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计


九、 研发绩效管理体系
 绩效与绩效管理
 研发绩效的内涵
 绩效管理的目的
 研发部门绩效管理流程
 研发人员绩效管理制度
 研发人员的绩效面谈技巧
备注
 
提交时间  2010/8/3 14:26:12
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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