企业内训→生产与物料控制（PMC）运作实务@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
生产型企业PMC、物流、生产等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。 |
| 授课时间 |
2天
内训:生产与物料控制（PMC）运作实务,培训内训:生产与物料控制（PMC）运作实务,管理培训,企业内训:生产与物料控制（PMC）运作实务,企业内部培训 |
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| 课程目的 |
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培训目标：PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
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| 课程内容 |
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培训内容
★第一部分 生产与物料控制（PMC）——供应、生产、销售物流一体化的核心一、 我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。二、 生产与物流控制（PMC）1、 生产与物流控制（PMC）的内涵。2、 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。3、 传统PMC组织构的弊病。4、 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。5、 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。l PMC组织结构l PM与PC的职责l PMC的业务流程6、 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
★第二部分 生产计划控制一、 生产与销售业务链接1、 生产与销售组织与部门之间的沟通、协调2、 有效的产销链接方式二、 生产计划1、 生产计划的内涵2、 生产计划应满足的条件3、 生产计划的计划标准三、 生产计划制定技巧1、 加工顺序、方法和条件的确定2、 如何制定能力计划3、 如何制定个别订货生产型生产计划4、 预测生产型生产计划的制定四、 生产异常对策1、 生产异常现象2、 如何即使反映生产异常3、 生产异常对策五、 生产业绩评价1、 生产业绩评价分析指标2、 生产绩效改进
★第三节 JIT生产计划与在制品控制一、 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题二、 JIT生产方式下的生产计划与控制1、 准时化生产方式（JIT）的观念2、 推进式控制系统与拉动式控制系统区别1、 JIT生产计划的特点与追求的目标2、 JIT生产计划的种类三、 柔性计划的制定1、 滚动式生产计划（案例分析与操作）2、 主生产计划与市场销售部的“游戏规则”3、 主生产计划、生产指令与IE技术关系四、在制品占用的控制有效方法——看板管理1、 看板管理原理与运作（游戏）2、 看板种类与使用方法3、 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）4、 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)四、 设备的快速装换与调整五、 工序设计与设备布置合理化六、 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)1、 一汽大众JIT案例（录像）2、 -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像3、 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
★第四部分 物料管理与库存控制一、 物料管理1、 物料管理精髓与职责2、 物料管理运作二、 物料需求计划1、 常备性物料计划制定2、 专用性物料计划制定3、 MRP系统的运作程序原理（案例分析）4、 现代工业企业MRPII 、 QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案三、 供应商交货跟催与控制1、 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离2、 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式3、 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系四、 库存量预测1、 需求变化的原因分析2、 库存积压或缺货原因分析3、 提高预测准确性的途径4、 库存量预测的方法五、 库存控制1、 不同需求特征的物料进货批量的控制方法l JTT控制方法l EOQ控制方法l LOT FO LOT控制方法2、 物料库存控制l ABC控制方法l 定量控制方法l 定期控制方法l 变动系数控制法（某外资企业应用案例）3、 降低库存的有效途径l 建立供应商库存寄售制l 实施库存“体外循环”l 供应商系统供货l 实施全球采购与供应商集成l 采购与物流外包l 网上订货（上海通用汽车网上订货案例）
★第五部分 物料计划与仓储管理一、现代生产经验方式对仓储管理的要求1、 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别2、 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求3、 目前仓储管理面临的问题4、 提升仓储管理水准的有效措施二、仓储部门职责范围界定1、 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。2、 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。3、 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责三、 仓储业务流程1、 仓储业务流程及其优化2、 仓储与PMC业务协调及其信息流优化四、企业物料配送1、 为什么物料仓储要开展配送业务2、 传统仓库与配送中心的区别和联系3、 企业物料仓库如何向配送中心功能转化4、 如何建立与PMC相协调的配送体系5、 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序l 《日本物流配送》录象l -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像l 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例 附件：1、 《物流过程评审条例》2、 某企业《外购配套件“体外循环”的管理标准》3、 《仓库审核条例》4、 《库存控制运作程序》5、 赠送《仓储管理》职业鉴定教材。由翟光明主编，中国劳动与保障出版社2003年出版。
■课程形式 讲授- 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析 - 练习
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:14:38 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下载内训需求表.DOC
内训:生产与物料控制（PMC）运作实务,培训内训:生产与物料控制（PMC）运作实务,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:生产与物料控制（PMC）运作实务,企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 16:14:38]企业内训课程大纲:生产与物料控制（PMC）运作实务 |
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