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企业内训→采购管理与库存控制@内训大纲|师资
采购管理与库存控制
副标题  
学员对象  
授课时间  
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
  培训要旨——如何将控制库存和采购管理结合起来,落到实处并取得实效.

现代生产企业面临着一些共同问题,就是企业如何适应多变的市场需求、产品市场寿命周期日趋缩短;如何降低占产品成本60%--70%的采购与物流管理环节的库存和资金占用,减少呆滞物料,从改善物流管理中获得“第三利润”,提高企业核心竞争能力。

解决上述问题,关键是企业采购管理人员要了解现代生产方式对采购工作的新要求,适时树立现代供应链管理新理念,迅速提高职业素质和专业技能,在全面了解先进的采购管理手段和物流技术基础上,掌握采购成本的核算和控制办法(MRPⅡ、ERP、JIT等),懂得如何建立科学的供应商评价和考核体系,搞好供应商开发和管理,建立一套严格的行之有效的采购风险的控制程序。

指出和分析采购管理和库存控制的问题,并不难,难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程,学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。

课程内容
  第一天

世界经济一体化与中小企业供应链再造

 我国加入WTO与利用企业外部资源策略  新型的采购理念和采购方式  采购职能与程序

采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)

采购批量的确定与控制

 按需定量法(LOT-FOR -LOT)  经济批量法(EOQ)  周期订购批量法(FOQ)

库存控制技术

 A.B.C分类控制(案例)  定量订货控制(案例)  定期订货控制(案例)

采购价格核算和采购成本控制

(一)供应商成本与价格分析

 供货商价格成本构成分析  供应商价格变动的影响因素  价格指数变动的跟踪与采购价格的调整 (案例操作)

 采购批量变动与价格折扣 (案例操作)  质量、服务、交货期的比价定量评审(案例操作)

(二)采购成本分析与控制

 采购成本构成分析  影响采购成本的因素  降低采购成本的主要途径

 零库存(寄售库存)及其实施途径

第二天

供货商管理

(一) 供应商选择与考核的机构设置与职责

 供应商选择与考核的机构设置的原则  供应商选择与考核机构的构成  供应商选择与考核机构的职责

(二) 供应商的开发与选择

 合格供应商的构成要素  供应商调查  供应商开发与选择的途径、方式和步骤

(三) 供货商的考核

 供应商考核的程序  供货商(配套厂)考评的标准与操作方法(案例操作)

 对供应商控制的措施

(四) 建立供应链合作伙伴关系

 供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别  目前企业协作模式中存在的问题

 准时化(JIT)采购环境下双赢供需合作伙伴关系的建立

采购与物流、生产和销售业务关系的协调

采购管理评价与考核的内容

(一) 采购预算、申请与审批、采购资金、合同签定、入库验收及采购核销业务程序及其控制

(二) 采购风险的控制(某外资企业实例)

 建立采购委员会  建立采购业务台帐  廉政协议书与廉政责任制

 采购预算与资金控制  合同的会签制度  与供应商签署«采购管理框架协议»
备注
 
提交时间  2004/9/3 16:10:56
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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