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当前类别：巅峰培训网 > 企业内训 >
企业内训→产品研发管理@内训大纲|师资
产品研发管理
副标题  
学员对象  
授课时间  2天
授课顾问  江新安
授课语言  
每班人数  
课程目的
  产品研发管理
课程内容
  产品研发管理

【课程特点】
 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍


【课程收获】

 了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置
 正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
 理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程


【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。


【课程内容】

1、 产品开发流程的概念
 •产品与样品的区别
 •什么是产品开发
 •产品开发管理的思路
 •产品开发流程在公司流程中的位置
4、 产品开发的结构化流程
 •为什么把产品开发流程结构化
 •产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
 •产品开发的阶段划分、举例
 •产品开发的阶段子流程、举例
 •产品开发的操作指导书、举例
 •产品开发的模板、举例
 •产品开发流程结构化的几个常见问题
 •产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
 •产品开发流程结构化到什么程度才够
 •产品开发需要进一步结构化的征兆
 •为什么一些公司产品开发结构化会失败
 •企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
 •产品开发流程与研发项目管理的关系
 •项目管理过程组在产品开发流程中的映射
 •项目管理领域在产品开发流程的映射
5、 产品开发中的决策
 •在产品开发中决策的意义
 •在产品开发中应决策什么－－决策要素
 •高层领导在产品开发中扮演的角色
 •在产品开发中决策迟缓的代价
 •产品开发中决策团队的权力和责任
 •产品开发中决策点的设置
 •产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
 •产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
 •产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
 •产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
 •产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
 •产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
 •为何有的公司决策评审效率低
 •产品开发中决策评审效率的特征
 •产品开发中决策评审方法论
 •产品开发中决策评审流程
 •企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
6、 产品开发中的项目组织
 •产品开发中项目组织容易出现的几个问题
 •成功的产品开发项目组具备的典型特征
 •产品开发职能型组织的特点
 •集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位
 •产品开发团队（PDT）的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
 •产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
 •产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
 •产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
 •产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
 •产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
 •小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）
 •一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因
 •企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
7、 业界最佳－ＩＰＤ（集成产品开发流程）介绍
 •ＩＰＤ的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整）
 •ＩＰＤ框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）
 •ＩＰＤ的结构化层次 •ＩＰＤ角色及相关关系
 •ＩＰＤ概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
 •ＩＰＤ计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
 •ＩＰＤ开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
 •ＩＰＤ阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍
 •ＩＰＤ验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
 •ＩＰＤ发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
 •ＩＰＤ中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
8、 产品开发流程研讨
 •产品开发流程现状
 •结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
•给出优化方案
7 、产品开发流程裁剪的方法
 •如何克服流程与效率的矛盾－－产品开发流程并不是一成不变的
 •产品开发流程裁剪的原则
 •产品开发流程裁剪的方法
 •产品开发流程裁剪如何管理
 •小项目产品开发流程怎么裁剪
 •产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
9、 如何成功实施产品开发流程
 •某公司产品开发流程变革失败案例讨论
 •为什么实施会遇到困难？
 •成功实施的关键
 •变革管理
备注
 
提交时间  2010/2/3 17:43:58
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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