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当前类别：巅峰培训网 > 企业内训 >
企业内训→成功的产品经理@内训大纲|师资
成功的产品经理
副标题  
学员对象  成功的产品经理
授课时间  2天
授课顾问  江新安
授课语言  
每班人数  
课程目的
  《成功的产品经理》
课程内容
  成功的产品经理

 课程特点

 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
 讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
 课程收获
 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。

课程对象
市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。

 课程内容

1、 产品管理的基本概念和框架
 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
 产品管理的基本概念
 如何界定产品、如何划分产品线
 产品和项目的关系
 产品管理的发展阶段
 产品管理和项目管理的不同和联系
 产品管理的体系框架和核心活动
 产品管理的战略框架
 产品战略愿景
 产品平台战略
 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
 产品平台如何规划、管理
 产品线业务计划
 产品线规划的方法和输出
 案例：如何进行产品定位和定义
 产品管理的组织框架
 产品管理的组织形式
 采取矩阵管理的原因
 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
 产品管理的流程框架
 产品管理各层流程间的关系
 实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
2、 市场管理与产品规划
 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
 市场管理流程的几个阶段
 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
 为什么要进行市场细分
 市场细分的方法
 演练：市场细分
 组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介
 如何作产品的路标规划
 产品版本规划的V、R、M介绍
 案例：产品的定位和定义方法
 案例：某公司产品规划实践
3、 产品的需求管理
 业界公司在需求管理中的常见问题
 需求的不同概念和含义
 需求搜集分析实现过程的信息失真分析
 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
 演练：$APPEALS需求分析
 常用的需求搜集方法和特点
 需求搜集常用的技术活动
 需求搜集常用的市场活动
 需求搜集常用的售后活动
 需求的分配、验证
 市场需求和产品需求的关系
 需求管理流程
 实例讲解：需求管理的支撑平台
 调研体系
 IT工具
4、 产品的开发管理
 集成产品开发体系的基本思想
 产品开发的结构化流程简介
 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
 实例讲解：业务计划书
 产品开发的决策评审机制
 案例：产品决策评审
5、 产品的上市管理及生命周期管理
 为何要把控产品的上市节奏
 新产品上市的主要流程
 发布策略
 发布准备
 正式发布
 发布计划的执行与监控
 新产品上市流程中各环节的主要活动
 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
 新产品上市的支撑流程
 产品的命名管理
 产品的受控宣传和销售
 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
 演练：制定产品发布策略
 产品生命周期管理要点
 新产品上市后重大问题的跟踪管理
 产品量产后新旧版本的切换管理方法
6、 产品团队管理
 产品开发团队的构成
 贯穿全流程的产品开发团队的构成
 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
 如何保证产品开发团队高效运作
 产品经理如何激励整个团队
 如何考核产品团队
 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 产品经理的考核
 产品团队的常用的KPI指标
 团队成员的考核
7、 产品经理的培养
 产品经理的定位及工作职责
 产品经理在公司组织体系中的运作
 成功的产品经理应该具备的能力
 产品经理的素质模型
 应该具备的知识和技能
 任职资格标准
 产品经理的资格认证
 产品经理的培养途径和职业晋升通道
 实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书
备注
 
提交时间  2010/2/3 16:51:44
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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