企业内训→《建立企业持续发展的永动力—执行力》@内训大纲|师资
| 副标题 |
|
| 学员对象 |
|
| 授课时间 |
内训:《建立企业持续发展的永动力—执行力》,培训内训:《建立企业持续发展的永动力—执行力》,管理培训,企业内训:《建立企业持续发展的永动力—执行力》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
|
| 授课语言 |
|
| 每班人数 |
|
| 课程目的 |
| |
课程优势：
◊ 讲师多年服务于世上执行力最强的企业GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持续执行力”课程在中国的第一个开发讲师。
◊ 内容丰富，包含：实战模拟、管理测试、模拟游戏和涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力等等。
◊ 课程包含GE公司最有效的执行工具“群策群力”和其他可资借鉴的集团型企业执行管理工具
◊ 全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
◊ 被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。
|
|
| 课程内容 |
| |
课程内容:
& 建立企业的执行力意识
◊ 什么是执行力
◊ 三分战略，七分执行
◊ 执行力文化为我们的企业带来了什么
◊ 案例分析：急死人的研发机器
& 领导者决定了企业文化的强弱
◊ 了解你自己，了解你的企业和你的员工
◊ 建立企业家素质－实事求是
◊ 为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序
◊ 论功行赏－建立你的完善的激励机制
◊ 建立企业的学习文化
& 企业执行力文化决定执行力的可持续性
◊ 执行力文化和企业文化
◊ 将业绩同奖励牢牢联系起来
◊ 建立企业的运营系统
◊ 敞开胸襟的对话
◊ 建立企业执行力语言
◊ 群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具：
& 组建企业的“梦幻”执行团队
◊ 选择你的队员
◊ 为优先人才创建广阔的施展空间
◊ 建立人才评估机制
◊ 建立团队沟通，和跟进机制
& 执行力组织和流程
◊ 无边界的企业组织
◊ 高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合
◊ 建立执行力的评估机制
|
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
2004/9/3 15:16:43 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下载内训需求表.DOC
内训:《建立企业持续发展的永动力—执行力》,培训内训:《建立企业持续发展的永动力—执行力》,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:《建立企业持续发展的永动力—执行力》,企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 15:16:43]企业内训课程大纲:《建立企业持续发展的永动力—执行力》 |
|
----
您可以提交以下表单，我们将有专业人员及时与您沟通 -------
|
|
|
