企业内训→《中高层管理者素质与管理技能提升》课程大纲@内训大纲|师资
副标题 |
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学员对象 |
公司正副总经理、人力资源部经理、各部门经理 |
授课时间 |
二天
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授课顾问 |
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授课语言 |
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每班人数 |
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课程目的 |
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课程目的:
1.让经理人了解管理的意义、作用及作为管理者应具备的基本素质要求,使管理者建立忠于职守、自我负责的意识,不断发现差距并付诸行动。
2.让经理人了解建立高绩效团队的基本特征,提供可在实际工作中进行实践的方法;了解一流的团队管理技巧及学习辅导与帮助下属的技能,构建出一个富有成效、信息畅通和富有感召力的团队。
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课程内容 |
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课程设计大纲:
一、管理的含义
二、职业经理人应掌握的管理技巧
三、经理人的定位与角色认知
1.进入角色,扮演角色;
2.职业经理人的基本管理工作;
3.部门经理面对的关系
4.什么是经理人真正该做的事
四、工作场合有效沟通
1.有效沟通的目的、原则
2.有效沟通要项
3.信任是沟通的基础
4.沟通氛围的营造
5.关于问、听、说的技巧
五、建立和领导高效能团队
1.出色的经理人应具备的基本观念。
2.必须致力于实现企业的目标;
3.时刻站在公司的立场上
4.责任感是经理人最主要的素质
六、时间管理
1.时间管理的意义
2.几种影响有效性的因素;
3.时间管理的步骤
4.维持工序与发展工序
七、授权的艺术
1.授权的原因
2.授权的范围
3.授权的注意事项
4.如何授权
八、目标管理
1.什么是有效的目标
2.目标管理的含义
3.目标管理的作用
4.目标管理的基本原则
5.目标反馈与目标对话
6.绩效考核的基本方法
7.如何有效地推进绩效考核
8.绩效考核规程实例分析
9.绩效考核模拟案例分析
九、修炼自己成为出色的部门经理
1.善于学习
2.经理争取依赖
3.敢于任事
4.在工作中成长
5.自我发展 |
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备注 |
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提交时间 |
2004/9/3 15:13:34 |
联系电话 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
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